«Мы уволили снабженца после внедрения ERP-системы»: как автоматизация бизнес-процессов изменила работу производства
В этой статье заказчик digital-агентства «Атвинта» расскажет о результатах внедрения ERP-системы на производстве кормов для животных и птиц.
А что насчёт недостатков?
И вот вопрос. Считать остатки это, конечно, хорошо, но... никогда они сходиться не будут. Наступает момент, когда по системе запас есть, а по факту его нет.
Конечно будет ситуация, когда окажется, что по складу числится, а на самом деле нет. Также будет и обратная. И если в магазине делается инвентаризация, то на производстве это может быть затруднительно. Хорошим подходом из практики является:
1. Сверка при достижении нулевого остатка — тк это легко сделать.
2. Сверка при достижении минимального остатка для закупки — тк это тоже легче считать.
3. Предоставление из цеха списка позиций вышедших за смену в 0.
4. Периодическая (например каждый вторник) сверка остатка ключевых незаменяемых компонент.
5. По всем или только по дорогим компонентам и рм — пофамильный учет выдачи с закрытого склада (здесь выбирается индивидуальный баланс между удобством и потенциальными потерями)
Относительно контроля качества — сколько я видел небольших предприятий это либо контроль работы основных функций изделия по окончании сборки либо контроль изделия на монтаже у заказчика. Если ответственное и через дилера, то представитель дилера пред отгрузкой едет и проверяет. Здесь я по картинкам вижу, что это весовая штука и если там будет сильное отклонение то покупатели позвонят и скажут. Если вы тампонажные растворы например выпускаете, то конечно у вас будет лаборатория на входе и лаборатория на выходе, а в такого типа производствах все попроще.
Поэтому если у вас сверх-ответственных заказ, который вы на подряде размещаете — то необходимо делегировать собственный нормоконтроль на это производство и сразу с ним об этом договариваться. Такие примеры я тоже видел.
А что насчёт недостатков?И вот вопрос. Считать остатки это, конечно, хорошо, но... никогда они сходиться не будут. Наступает момент, когда по системе запас есть, а по факту его нет. А начальник появляется раз в неделю. И : а. Никто за это не отвечает. Типа система.
б. Можно пустить налево и списать на систему.
в. При такой системе можно недокладывать компонентов. Независимая непрерывная система контроля качества продукции.... отсутствует. Поразительная наивность
И кто подбирает поставщиков кормов? Кто подбирает поставщиков оборудования, материалов? Начальник производства? А управляющий уборщицу не хочет сократить? А то можно её функции тоже на начальника производства свалить. Сидит себе в кабинете, а мог бы и веник в руки взять.