Реальное положение международных ИТ-компаний на примере SAP: виновата ли политика в их уходе?

Все уже заметили, что официальные версии ухода мировых компаний с российского рынка разнятся с фактической ситуацией. При этом мало кто говорит о реальном положении вещей.

В начале марта об уходе с российского рынка сообщили крупные иностранные IT-компании. Среди них была и компания SAP AG - вендор самой известной ERP-системы. Её услугами пользуются российские корпорации «Сбербанк», «МегаФон», «НЛМК», «Северсталь» и сотни других компаний такого же масштаба. Все они получили заверения от SAP, что уход с российского рынка не означает прерывание текущих договоров — будет вестись поддержка работающих систем.

Вроде бы фактическая картина не так пугает: не надо срочно переходить на российский аналог, можно продолжать вести процессы в SAP.

Но если обратиться к реальной ситуации, то она давно уже стала безрадостной для SAP. Крупных проектов на российском рынке нет более пяти лет. Техподдержку компании перестают оплачивать, заменяя дорогостоящую и затянутую работу специалистов SAP своими подразделениями поддержки. Государственные компании начали планомерно уходить с SAP на российские аналоги ещё 8 лет назад, когда встал вопрос безопасности баз данных. За ними последовали и коммерческие гиганты.

Помимо риска невозможности эксплуатации иностранных ERP-систем и баз данных, российские участники рынка имели вполне обоснованные претензии к стоимости лицензий и поддержки, соответствию возможностей системы реальному российскому документообороту, трудоемкости внедрения и освоения системы. Надо сказать, что для многих компаний процесс внедрения автоматизированных систем стал длительным стрессом, после которого изучать рынок на предмет более интересных аналогов просто не хочется. Работали по привычке, эксплуатируя миф о том, что кроме 1С альтернативных систем в России нет.

Однако они есть. Их внедрение более выгодно, чем самостоятельная поддержка SAP. Они проще для освоения и технической поддержки. Они позволяют автоматизировать уже сложившиеся процессы, а не подстраивать их под систему. И они уже работают в таких компаниях, как Росатом, Татнефть, МедСи.

SAP не мог не понимать, что российский рынок уходит из под его влияния. Всё, на что можно было рассчитывать в ближайшие 5-10 лет — техподдержка имеющихся клиентов. Остальные компании уже смотрят в сторону новых разработок и предпочитают платить меньше за более качественный продукт.

0
11 комментариев
Написать комментарий...
Аккаунт удален

Комментарий недоступен

Ответить
Развернуть ветку
Андрей Сурков

Вопрос работы SAP в РФ - "тема отдельной диссертации", а данный пост отражает скорее общий тренд. Я работаю с SAP HCM в РФ с конца 90-х. За весь набор решений SAP сказать не могу, но в части HCM последние годы явно прослеживается некоторая стагнация - новых крупных проектов внедрения не встречал, с SuccessFactors клиенты наигрались и начали "смотреть по сторонам".
А что до фактов, то Росатом - большая компания. Есть дивизионы (например ЯОК), которые SAP не могут использовать в принципе. Особенно если говорить о SAP HCM. Именно поэтому там внедрено российское решение, кторое может нормально работать на их объемах с использованием PostgreSQL.
Татнефть завершает пилот по внедрению этого-же решения для управления персоналом и далее идет в тираж.
Медси использует российскую WFM систему того-же вендора.

Ответить
Развернуть ветку
Аккаунт удален

Комментарий недоступен

Ответить
Развернуть ветку
Андрей Сурков

Видимо Google не все знает да и SAP S/4 Hana совсем не WFM :)
И в свете последних событий что-то мне подсказывает, что они поменяют свое решение ...

Ответить
Развернуть ветку
Анастасия Сковородникова
Автор

Беглый поиск может вас подвести. Вам не кажется странным, что в других источниках фигурирует та же сумма 776 млн. руб., но уже в контексте перехода на российское ПО?https://habr.com/ru/news/t/511866/Оперировать конкретными цифрами, говоря о Росатом сложно - это огромный комплекс с разрозненными бюджетами. SAP там есть, но его всё меньше.
МедСи работала и работает на различных системах. Борьба за бюджеты компании длится уже не первый год. Громкие слова о масштабной трансформации - реверанс, хотя в феврале все уже понимали, что никакого масштабного внедрения не будет.

Ответить
Развернуть ветку
Аккаунт удален

Комментарий недоступен

Ответить
Развернуть ветку
Анастасия Сковородникова
Автор

Повторюсь: Росатом - огромная структура, ЯОК - комплекс предприятий, на которых SAP использовать нельзя. Они работают на российском ПО.
Есть гражданские атомные компании, которые не имеют такой численности сотрудников, как ЯОК. Там выделяются средства как на внедрение SAP, так и на переход на российские аналоги.
Я понимаю, что 766 млн звучит гордо, но это часть бюджета на автоматизацию:-)

Ответить
Развернуть ветку
Анастасия Сковородникова
Автор

Повторюсь: Росатом - огромная структура, ЯОК - комплекс предприятий, на которых SAP использовать нельзя. Они работают на российском ПО.
Есть гражданские атомные компании, которые не имеют такой численности сотрудников, как ЯОК. Там выделяются средства как на внедрение SAP, так и на переход на российские аналоги.
Я понимаю, что 766 млн звучит гордо, но это часть бюджета на автоматизацию:-)

Ответить
Развернуть ветку
Chok Chok

Странный текст, попытка подвести под факты какая-то. Без конкретики абсолютно.

Ответить
Развернуть ветку
TalentTech

Привет! Меня зовут Маша, я руководитель отдела методологии и контента TalentTech. Знаю, что многие сейчас в поиске альтернатив SAP. В этом направлении мы заменяем SAP Success Factors продуктами, входящими в Единый реестр российского ПО: Potok, Sever, TalentTech Адаптация, TalentTech Цели, TalentTech Опросы, TalentTech Обучение.

Ответить
Развернуть ветку
Павел Иванов

Скиньте свою биометрию в ЛС, чтобы мы убедились, что вы действительно из TalentTech

Ответить
Развернуть ветку
8 комментариев
Раскрывать всегда