Дефицит кадров в ИТ: как компаниям преодолеть нехватку опытных специалистов

Для бизнеса и экономики тема кадрового голода становится все более ощутимой и болезненной. Минцифры оценивает дефицит разработчиков в 500–700 тысяч сотрудников. По данным «Работа.ру», на сентябрь 2023 года 91% российских компаний чувствуют нехватку кадров.

Рассказываем о 4 способах безболезненно расширять бизнес и привлекать к проектам высококвалифицированных специалистов.

Молодые и начинающие разработчики могут по несколько месяцев искать работу и получать сотни отказов на позицию джуна или интерна, в то время как работодатели чаще ищут более опытных, мидлов и сеньоров. У этого есть несколько причин:

1. Рост компании сегодня зависит от внедрения новых ИТ-решений. Бизнесу нужны опытные ИТ-специалисты, которые успешно справляются с разработкой, развитием и поддержкой продуктов.

Сервис по поиску работы Superjob провел исследование, согласно которому за год число вакансий в IТ-сфере выросло на 10%. Наблюдается высокий спрос на специалистов в 5 сегментах:

— разработка и программирование;

— внедрение и сопровождение программного обеспечения;

— инжиниринг;

— информационная безопасность;

— аналитика.

2. ИТ не стоит на месте — что-то уже становится неактуально, какие-то технологии обновляются или только набирают популярность. В любом случае, бизнесу нужны люди, которые могут адаптироваться к переменам и быстро осваивать новые технологии.

3. Новые вызовы для страны. В связи с уходом многих зарубежных компаний с российского рынка, бизнес стремится работать с отечественными техническими решениями или создавать свои собственные. По нашим данным, различные задачи по импортозамещению сегодня имеют порядка 90% крупных компаний. Для этих целей нужны сильные специалисты узкого профиля, которых на рынке всегда бывает немного.

Высококвалифицированные специалисты помогают развивать и бизнес, и экономику страны, так как с их помощью и знаниями создаются новые, надежные проекты.

Кадровый дефицит может сильно повлиять на это в виде перегрузки ИТ-персонала, количества отмененных проектов или ухудшения качества реализации.

Если ИТ-персонал перегружен, нужны и головы, и руки, — у компании есть 4 способа решения.

✔ Найм сотрудников в штат

Если бизнес масштабируется и рассчитывает на постоянный поток работы для ИТ-специалиста — это подходящий вариант.

Однако искать кандидата на позицию выше джуна можно несколько месяцев, что приводит к снижению производительности организации.

Есть вариант нанять молодого специалиста и взрастить его до мидла или сеньора, но он подходит далеко не всем. Лучше отказаться от идеи, если нужен профессионал, прошедший весь жизненный цикл разработки. Также опрометчиво нанимать молодого специалиста, если в компании нет старших наставников, которые могли бы курировать его деятельность.

✔ Найм фрилансеров

По сравнению со штатными сотрудниками фриланс, как правило, дешевле и позволяет реализовывать небольшие проекты.

Сотрудникам на фрилансе проще сосредоточиться на задаче, в то время как офисные — отвлекаются на более приоритетные дела, тратят время на звонки, совещания и т.д.

Из минусов: исполнитель может неожиданно пропасть с радаров, нарушить конфиденциальность, недопонять какую-то информацию по проекту и принести результат, отличающийся от ожиданий. Поэтому делать выбор в пользу фриланса стоит с осторожностью.

✔ Аутсорсинг

Аутсорсинг — это модель, при которой компания отдает реализацию проекта агентству, специализирующемуся в определенной области: разработка сайтов, приложений, ИТ-поддержка и так далее.

Это популярное решение, которым пользуются многие компании, желающие снять с себя непрофильные задачи.

Из минусов: отсутствие контроля над ведением делегированных процессов, высокая стоимость на команды, но более гарантированный результат, чем у фриланса.

✔ Аустаффинг

Аутстаффинг — это модель, когда специалисты являются сотрудниками ИТ-компании, но работают на проекте клиента.

Часто так можно найти редких специалистов высокой квалификации, чтобы решить сложные, нестандартные задачи.

Или же компании привлекают кадры извне, когда от проекта к проекту появляются острые потребности в ИТ-специалистах — тогда заказчики и усиливают свою команду на конкретный срок, например полгода-год.

Из плюсов:

1. Все персональные наработки остаются внутри компании-заказчика.

2. Внешние эксперты вносят новый опыт, делятся компетенций с внутренней командой.

3. Заказчик сам ставит задачи и управляет специалистом в рамках проекта.

4. Процесс найма существенно сокращается. Например, мы в SkillStaff однажды вывели на проект мидл-разработчика за 1 день.

Из минусов: могут быть коммуникационные трудности, если у заказчика недостаточно хорошо выстроены бизнес-процессы под удаленный формат работы, так как удаленка — самый популярный формат аутстаффинга. С другой стороны, это позволяет работать с ИТ-профессионалами из разных регионов страны. Аутстаф-сотрудники, которые готовы посещать офис, тоже есть, но их подбор может быть не таким быстрым.

Самим айтишникам, как цифровым кочевникам, тоже интересно работать на разных проектах, — так они повышают свою квалификацию. А заказчики могут быстрее закрывать задачи. Например, на B2B-маркетплейсе по поиску ИТ-специалистов по модели аутстаффинга SkillStaff большой выбор: более 8000 специалистов от 300+ ИТ-компаний, готовых выйти на проекты.