10 компаний, которые могли, но так и не стали «единорогами»
В мире бизнеса существует множество компаний, которые начинают свой путь с амбициозных идеей и огромным потенциалом стать следующими «единорогами» — стартапами с оценкой более миллиарда долларов. Но не каждая из них достигает этой высоты. В этой статье мы рассмотрим несколько примеров и узнаем, почему, несмотря на свой потенциал и обширные инвестиции, эти компании так и не смогли воплотить свои амбиции в жизнь.
От сбалансированных бизнес-моделей до неудачных стратегических решений и изменяющегося рынка, каждая из этих историй предлагает уроки и инсайты, которые могут быть полезными для предпринимателей, инвесторов и исследователей индустрии стартапов. Если вы хотите узнать, что могло пойти не так на их пути к успеху, и какие уроки можно извлечь из их опыта, продолжайте чтение.
1. Pebble
Pebble Technology Corporation — компания, специализирующаяся на разработке и производстве умных часов. Она была основана в 2012 году Эриком Мигиковски. В то время рынок носимых устройств только начинал свое развитие, и существующие модели умных часов предлагали ограниченные функции и совместимость с мобильными устройствами.
Сфера деятельности Pebble включает в себя разработку и производство умных часов, которые сочетают в себе функции классических часов с возможностями современных технологий, таких как получение уведомлений от смартфонов, отслеживание активности и сна пользователя, управление музыкой и возможность установки приложений сторонних разработчиков. Умные часы Pebble были популярны благодаря своей долгой работе от одного заряда, а также открытой платформе, которая позволяла разработчикам создавать приложения и цифровые циферблаты для устройств.
На ранних этапах развития Pebble успешно привлекла финансирование через платформу Kickstarter, что позволило им начать производство и расширение своей клиентской базы. Однако с течением времени конкуренция на рынке умных часов усилилась, в частности со стороны крупных технологических компаний, таких как Apple, Samsung и Google.
В 2016 году Pebble объявила о своем приобретении компанией Fitbit, что привело к остановке разработки новых продуктов и прекращению поддержки существующих моделей. Это решение было связано с финансовыми трудностями и изменением стратегии Fitbit, который хотел укрепить свои позиции на рынке умных часов.
2. Webvan
Webvan была основана в 1996 году Луисом Бордерсом, который собирался решить проблему покупок продуктов питания онлайн и их доставки напрямую к потребителям. Компания предлагала инновационный сервис онлайн-супермаркета, позволяющий заказывать продукты через Интернет и получать их доставленными прямо к двери.
Сфера деятельности Webvan включала в себя розничную торговлю продуктами питания и бытовой химией, предоставляя клиентам широкий ассортимент товаров и удобные способы заказа и доставки. Компания стремилась сделать покупку продуктов питания более удобной и эффективной для потребителей, минимизируя необходимость похода в магазин.
В начале 2000-х годов Webvan была одной из наиболее перспективных компаний в области электронной коммерции и привлекла значительные инвестиции от крупных инвесторов. Однако, несмотря на свою популярность и быстрый рост, компания столкнулась с серьезными проблемами в управлении и финансах.
Webvan не смогла достичь прибыльности из-за высоких затрат на инфраструктуру, включая центры обработки заказов и логистику доставки. Это привело к финансовым трудностям, и в 2001 году компания объявила о банкротстве и прекратила свою деятельность. История Webvan стала важным уроком для индустрии электронной коммерции, подчеркивая важность устойчивой бизнес-модели и эффективного управления ресурсами.
3. Zenefits
В 2013 году Паркер Конрад основал Zenefits с целью революционизировать рынок управления человеческими ресурсами (HR). Компания разработала программное обеспечение, которое интегрировало ряд HR-инструментов, таких как учет рабочего времени, страхование здоровья и даже обучение сотрудников, в единую платформу.
Сфера деятельности Zenefits охватывала область корпоративного софта и услуги по управлению человеческими ресурсами. Компания предлагала простые и доступные решения для малых и средних предприятий, которые позволяли им эффективно управлять персоналом, включая обработку документов, управление бенефитами и отпусками, а также аналитику по персоналу, без необходимости использования нескольких различных программ и сервисов.
В начале своего существования Zenefits привлекла значительное внимание со стороны инвесторов и быстро выросла в одну из наиболее перспективных компаний в области корпоративного софта. Главными конкурентами были другие платформы для управления HR-процессами, такие как Gusto и BambooHR. Однако в 2016 году компания столкнулась с рядом скандалов и проблем, связанных с нарушениями в области лицензирования страховых агентов и некорректным управлением компанией.
Скандалы, связанные с нарушениями законодательства о страховании и медицинских услугах, а также уход ключевых сотрудников, привели к серьезным проблемам для компании. Zenefits потеряла значительную часть своей репутации и вынуждена была сократить часть персонала в 2016 году. С течением времени компания смогла восстановить свою репутацию и сосредоточиться на предоставлении качественных услуг в области управления человеческими ресурсами для своих клиентов.
4. Juicero
Juicero была основана в 2013 году Дагом Эвансом, одним из основателей Organic Avenue, сети магазинов-бутиков, продающих натуральные продукты, который хотел создать инновационную систему для приготовления свежевыжатых соков из пакетов с ингредиентами, и впервые представлена на рынке в 2016-м. Компания разработала устройство, которое использовало специальные пакеты с фруктами и овощами, чтобы автоматически приготавливать сок высокого качества в домашних условиях.
Сфера деятельности Juicero охватывала область бытовых устройств и здорового образа жизни. Компания стремилась предоставить потребителям доступ к свежим и питательным сокам, используя технологию, которая сочетала в себе удобство и качество, в частности, устройство подключалось к интернету для проверки целостности упаковок и предоставления информации о продукте. Главным преимуществом Juicero была возможность мониторинга качества продукции через приложение.
В начале своего существования Juicero привлекла значительное внимание со стороны инвесторов и потребителей благодаря своей инновационной концепции и дизайну продукта. Однако в 2017 году компания столкнулась с критикой и скандалом, когда выяснилось, что соковыжималка Juicero не предоставляла значительной добавленной стоимости по сравнению с простым ручным сжатием пакетов. Высокая цена устройства и пакетов соков, а также ограниченная доступность продукции привели к низкому спросу на продукцию Juicero.
Это привело к серьезным финансовым потерям и потребовало пересмотра стратегии компании. В 2017 году Juicero объявила о прекращении своей деятельности и выходе с рынка. Уроки из истории Juicero подчеркнули важность понимания реальной потребности рынка и создания продукта, который действительно добавляет ценность для потребителей.
5. Better Place
Компания Better Place была создана в 2007 году Шайем Агаси с амбициозной миссией изменить отрасль автомобильного транспорта: Шай намеревался сделать электромобили более доступными и удобными для массового использования. Компания разработала концепцию сети станций быстрой замены аккумуляторов для электромобилей, что позволяло водителям быстро заменять разряженные аккумуляторы на заряженные вместо долгого ожидания процесса зарядки. Концепция замены аккумуляторов позволяла увеличить дальность поездок на электромобиле и уменьшить время простоя на зарядке, что делало электромобили более привлекательными для потребителей.
Сфера деятельности Better Place охватывала область электромобилей и инфраструктуры для зарядки и обслуживания. Компания предлагала комплексные решения для владельцев электромобилей, включая доступ к сети зарядных станций и услуги по обслуживанию автомобилей.
В начале своего существования Better Place привлекла значительные инвестиции и вызвала широкий интерес благодаря своей революционной концепции и миссии. Однако вопреки амбициозным планам и высоким надеждам, компания столкнулась с рядом проблем, включая высокие затраты на развитие инфраструктуры и ограниченное внедрение электромобилей на рынке.
В 2013 году Better Place объявила о банкротстве и прекратила свою деятельность. Этот исход стал предметом обсуждения в индустрии электромобилей и подчеркнул важность адаптации бизнес-модели к сложным реалиям рынка и технологическим вызовам.
6. Quibi
Quibi (от "quick bites" — быстрые угощения) была основана в 2018 году Джеффри Катценбергом с целью предоставить потребителям оригинальный контент в формате коротких видеороликов, предназначенных для просмотра на мобильных устройствах. Компания разработала платформу, которая предлагала эксклюзивные шоу, сериалы и фильмы с продолжительностью от нескольких минут до 10 минут.
Сфера деятельности Quibi охватывала развлекательную индустрию и цифровые медиа. Компания стремилась привлечь аудиторию, которая предпочитает краткосрочные и увлекательные форматы контента, а также потребителей, которые часто используют мобильные устройства для потребления развлекательного контента.
В начале своего существования Quibi привлекла значительные инвестиции и вызвала интерес благодаря своей инновационной концепции и участию в проектах известных режиссеров и актеров. Однако компания столкнулась с вызовами на рынке, такими как конкуренция с другими стриминговыми платформами, YouTube и Netflix.
В 2020 году, вскоре после запуска, Quibi объявила о своем закрытии из-за неудовлетворительных результатов и финансовых трудностей. Несмотря на большие инвестиции и известных создателей контента, Quibi не смогла привлечь достаточно подписчиков из-за отсутствия уникального контента и неудачной стратегии маркетинга. Этот исход стал предметом обсуждения в индустрии цифровых медиа и подчеркнул важность понимания рынка и потребностей аудитории при разработке новых платформ и контента.
7. Essential Products
Энди Рубин, один из создателей операционной системы Android, в 2015 году основал компанию Essential Products, ставя перед собой задачу разработать такие устройства, которые могли бы изменить способы взаимодействия с техникой в повседневной жизни. Компания разработала смартфон Essential Phone, который был представлен как устройство с высокой производительностью и стильным дизайном с использованием материалов премиум-класса. Команда стремилась создать устройства с чистым Android-опытом и инновационными возможностями, такими как модульность и использование материалов высокого качества.
Сфера деятельности Essential Products охватывала сегмент потребительской электроники и мобильных устройств. Компания стремилась предложить альтернативу существующим решениям на рынке смартфонов, фокусируясь на качестве, дизайне и инновациях.
В начале своего существования Essential Products привлекла внимание благодаря своему впечатляющему резюме основателя и обещаниям привнести в индустрию мобильных устройств свежий взгляд. Однако компания столкнулась с рядом проблем, включая трудности с выпуском и продажами своего первого устройства, а также конкуренцию на насыщенном рынке смартфонов.
В 2020 году Essential Products объявила о своем закрытии. Причины закрытия включали слабые продажи и финансовые трудности, а также невозможность дальнейшего конкурирования на рынке мобильных устройств. Этот исход стал предметом обсуждения в индустрии потребительской электроники и подчеркнул важность оценки ценности продукта, но также и сложности проникновения на насыщенные рынки.
8. Segway
Segway Inc. была основана в 1999 году Дином Кейменом, американским бизнесменом, инженером и одним из самых успешных изобретателей в мире. Дин намеревался создать инновационное транспортное средство, способное изменить способы передвижения в городской среде. Основой их продуктового портфеля стал Segway Personal Transporter (PT), двухколесное самобалансирующееся устройство, предназначенное для индивидуальной мобильности, которое позволяло пользователям передвигаться на небольшие расстояния без необходимости ходить или использовать автомобиль. Управление устройством осуществлялось с помощью наклона корпуса.
Сфера деятельности Segway охватывает разработку и производство инновационных средств передвижения. Компания предлагает широкий спектр продуктов, включая электрические скейтборды, гироскутеры, велосипеды, сигвеи, моноколеса, роботизированные платформы для коммерческого использования. Их продукты находят применение в различных отраслях, включая туризм, безопасность и доставку.
В начале своего существования Segway привлекла значительное внимание как технологический стартап и быстро стала символом инновации в области мобильного передвижения. Однако с течением времени компания столкнулась с конкуренцией от других производителей транспортных средств, таких как Airwheel и Xiaomi, что привело к финансовым проблемам и изменению стратегии.
В 2015 году Segway была приобретена китайской компанией Ninebot, что позволило сохранить ее бренд и технологии, но также переориентировать производство на новые стратегические рынки и продукты. Несмотря на вызовы, Segway продолжает развивать свои технологии в направлении автономных и роботизированных решений для мобильности и в сегменте электрических транспортных средств.
9. Jawbone
Jawbone была основана в 1999 году Хосейном Рахманом и Александром Ассейли с первоначальным фокусом на производстве аудиоустройств, таких как гарнитуры и аудиодинамики. В последующие годы компания перешла к разработке и производству умных устройств для здоровья и фитнеса: фитнес-трекеры и умные наушники.
Компания стремилась предоставить потребителям инновационные решения для отслеживания физической активности: Jawbone сосредоточилась на разработке и производстве умных браслетов и портативных аудиоустройств. Браслеты UP отслеживали физическую активность, сон и питание пользователя. Кроме того, Jawbone активно развивала софтверную платформу для анализа данных и предоставления персонализированных рекомендаций.
В начале своего существования Jawbone привлекла внимание как инновационный бренд, предлагающий уникальные продукты для мобильного образа жизни, и получила инвестиции от таких крупных фондов как Sequoia Capital и Andreessen Horowitz. Однако компания столкнулась с рядом проблем, включая финансовые трудности и конкуренцию на рынке фитнес-трекеров и умных устройств.
В 2017 году Jawbone объявила о банкротстве и прекратила свою деятельность, к чему привели сильная конкуренция на рынке умных устройств со стороны Apple с их умными часами и Fitbit с фитнес-браслетами, проблемы с производством и поставками товаров, а также недостаточная маркетинговая стратегия. Этот исход подчеркнул сложности ведения бизнеса в индустрии потребительской электроники и необходимость постоянного развития и инноваций для успешного выживания на рынке.
10. Solyndra
Серийный предприниматель Крис Гронет основал компанию Solyndra в 2005 году, и она довольно быстро стала одним из лидеров в области производства солнечных батарей. Компания разработала инновационные цилиндрические солнечные панели, которые позволяли увеличить площадь поглощения солнечного света и снизить издержки на установку и обслуживание, тем самым повышая эффективность преобразования солнечной энергии.
Сфера деятельности Solyndra охватывала сектор возобновляемой энергетики и производство солнечных батарей. Компания стремилась стать лидером в индустрии солнечной энергии, предлагая инновационные и эффективные решения для генерации электроэнергии из солнечного света.
В начале своего существования Solyndra привлекла значительные инвестиции и получила поддержку от правительства США в рамках программы поощрения возобновляемых источников энергии. Однако компания столкнулась с серьезными финансовыми трудностями, такими как высокие производственные издержки, неспособностью конкурировать с дешевыми китайскими аналогами и проблемами с дополнительным финансированием.
В 2011 году Solyndra объявила о банкротстве и закрытии заводов. Этот исход вызвал широкий резонанс и стал предметом обсуждения в политических и экономических кругах, подчеркивая сложности развития инновационных компаний в области возобновляемых источников энергии и важность правильного управления финансами и рисками.