реклама
разместить

Меня всегда бесили сотрудники. Начальники были всегда глупее меня.

Картинка из просторов
Картинка из просторов

Подчинённым нужно было объяснять простейшие вещи по несколько раз. Они были непунктуальными и безответственными. А ещё они любили меня учить и критиковать! Меня — с одним из самых крутых дипломов, и ещё с отличием, между прочим, в компании. Мне очень не везло с коллективами. Было несколько причин: как начальники, так и низшего ранга сотрудники были откровенно тупыми!

Забавно, но когда я оглядываюсь назад, замечаю, что подобная ситуация повторялась с завидным постоянством. Я менял компании, роли, сферы — везде одна и та же история.

Вот прихожу я такой, весь заряженный знаниями, харизмой и невероятной эффективностью. Думаю: «Наконец-то, нормальная контора, где оценят мой талант». И что происходит? Правильно. Через пару недель меня начинают раздражать эти люди. Сначала тихо, постепенно: кто-то пришёл на пять минут позже, кто-то опечатку сделал в документе, а кто-то осмелился мне указать, что моя презентация могла быть короче. Да кто ты такой, чтобы критиковать меня с моим-то дипломом и стажем?

Я говорил себе: «Это просто плохая компания. Надо найти место, где все будут на уровне». И уходил. Но куда бы я ни пришёл, история повторялась. В какой-то момент я решил, что во всём виновато образование. Ну не может же быть, чтобы человек с такой базой знаний, как у меня, вдруг оказался несовместим с этими безнадёжными созданиями. Подозревал, что HR врут в описании вакансий, что соискатели фальсифицируют резюме, а руководство намеренно нанимает дешёвую рабочую силу, чтобы сэкономить. И все они были, несомненно, ниже меня по интеллекту. Можно ли работать с людьми, которые не понимают простейших вещей?

Некоторые бы смирились, но я — нет. Смириться с тупостью — значит признать её нормой. Я старался перевоспитывать коллег, проводил для них «мини-тренинги» прямо в опенспейсе, разъяснял правила жизни и работы. Но результат был нулевым. Более того, они начали жаловаться на меня вышестоящему руководству. Мол, я устраиваю «психологический террор», порчу атмосферу в коллективе. Да как они смеют? Я же пытаюсь их улучшить!

Один любопытный случай запомнился мне особо. Я устроился в, казалось бы, прогрессивную компанию. Там всем дозволялось креативить, сотрудники были молодые и вроде бы «с искрой» в глазах. Я подумал: «Вот оно! Наконец-то люди, которые оценят меня!» Но нет: недели через две я заметил, что ребята постоянно улыбаются. И меня это стало бесить. Кто-то пришёл не вовремя? Да, улыбка. Кто-то не выполнил задание идеально? Улыбаются. Меня внезапно просят переделать что-то? Они улыбаются. Такое ощущение, что я попал в секту. Никакого критического мышления, никакого стремления к совершенству. Словно стеклянные человечки, отражающие свет, но не имеющие содержания. И, разумеется, они тоже начали укорять меня — мол, я слишком токсичен, придираюсь к мелочам. Да они просто не понимают и не хотят понимать, что мир принадлежит сильным мозгом!

И вот недавно, в очередной раз сменив компанию, после очередного конфликта, мне намекнули (довольно настойчиво), что мне не помешало бы сходить к психологу, специально работающему с профессиональными коллективами. Сначала я рассмеялся. Психолог? Мне? Человеку, который видит вещи такими, какие они есть? Я — разумеется — считал, что это глупо. Но потом подумал: «Ладно, пусть будет. Покажу им, что я гибкий, что я не какой-то консервативный самодур. Да и, может, смогу объяснить психологу, что со мной всё в порядке, а вот с остальными — беда».

Скажу честно, идти к психологу было странно. Кабинет находился в аккуратном здании с зелёными жалюзи на окнах. Приём вела женщина лет сорока, с приветливым, но в то же время чуть насмешливым взглядом. Я сел в удобное кресло и приготовился изложить свою гениальную версию реальности. Она включила диктофон, улыбнулась и сказала: «Расскажите о своих проблемах на работе».

Я начал с главного: о том, как меня всю жизнь окружают тупицы, бездарности и ленивые индивиды. Жаловался минут десять без перерыва. Психолог молчала, изредка кивала, делала пометки. Затем задала вопрос: «А есть ли у вас коллеги, которых вы считаете умными и ответственными?» Я задумался. Пожалуй, нет, ни одного. Хотя... стойте. В одной компании был парень, который был весьма компетентен, но он не смотрел мне в глаза и часто избегал диалогов, старался не конфликтовать. По сути, он был, возможно, умён, но труслив. А это опять минус. И снова никого.

Психолог кивнула и спросила: «Вы давно в таких ситуациях?» Я пожал плечами: «Практически всю карьеру». Она продолжала: «И ни разу не встретили людей, достойных вас?» Я чуть приподнял подбородок: «Ну, разве что пару раз начальники были не совсем уж глупыми, но им мешала их трусость и нежелание признать моё превосходство». Психолог записала что-то и спросила: «Вас кто-нибудь хвалил или признавал вашу уникальность?» Я почти с гордостью сказал: «Разумеется! Я сам вижу свою уникальность и не нуждаюсь в их похвале. Но, если честно, иногда они пытались мне что-то хорошее сказать. Только это звучало фальшиво, как будто хотят подлизаться».

Психолог улыбнулась и предложила: «Давайте представим ситуацию: вы — это центр круга, вокруг вас люди. Все они кажутся вам недостойными. Что, если дело не в них, а в вас?» Я фыркнул: «С чего бы? Я грамотный специалист с отличным дипломом! Я знаю цену своей компетенции!» Она кивнула: «Никто не спорит. Ваш диплом — это факт. Ваши знания — тоже. Но вы говорите о постоянно повторяющейся проблеме: всю жизнь вас окружают недостойные люди. А что, если они не такие уж недостойные, а вы просто не даёте им шанса проявить себя? Может быть, вы транслируете агрессию и пренебрежение, из-за чего люди замыкаются, перестают стараться и выглядят блекло?»

Я разозлился: «То есть, я виноват, что они тупые? Это смешно!» Психолог ответила: «Тупые — это оценка. Пренебрежительная. Вам не кажется, что вы слишком щедры на такие ярлыки? Если весь мир глуп, то, возможно, вы не замечаете чего-то важного. Может быть, вам удобно считать их глупыми, чтобы не признать собственные недостатки?»

Это было больно слушать. Я начал чувствовать, как внутри закипает раздражение. Но психолог, будто почувствовав, продолжила мягко, почти шёпотом: «Вы говорите, что вас бесит непунктуальность. А вы уверены, что вы всегда точны до секунды? Вы говорите, что вас критикуют. А как вы реагируете на критику? Принимаете ли вы её конструктивно? Или агрессируете в ответ? Может, люди критикуют вас, потому что так принято в здоровом коллективе — обсуждать идеи, улучшать их, а не сносить с порога?»

Я замолчал. Было неприятно. Я сидел, закинув ногу на ногу, и пытался вернуть уверенность: «Ну, возможно, вы что-то хотите сказать... Но разве я не прав в том, что они не дотягивают до моего уровня?»

Психолог мягко улыбнулась: «Если вы на самом деле столь гениальны, неужели вы не сможете окружить себя соратниками, воспитать их, вдохновить, показать пример, а не только критиковать? Настоящий лидер делает людей лучше, а не доказывает постоянно их ничтожество».

Я вспыхнул: «Я не обязан их воспитывать! Я пришёл работать, а не нянчить взрослых людей!» Психолог кивнула: «А никто не просит нянчить. Но если вас постоянно преследуют конфликты, может, причина не в дипломе и не в их мозгах, а в вашем отношении. Вы никогда не задумывались, почему люди говорят, что вы токсичны?»

Слово «токсичный» прожгло мне уши. Никто и никогда не осмеливался говорить это мне в лицо. Все намёки я пропускал мимо ушей. Я всегда считал, что токсичные — это они, а я — жертва их тупости. И тут мне в кабинете психолога, в мягком кресле, в атмосфере покоя и тишины, впервые стало некомфортно не из-за других, а из-за себя. Этот неожиданный момент самоосознания пробил брешь в моей непоколебимой уверенности. Я вспомнил, как высмеивал коллегу за опоздание, как раздражался на каждую мелочь, как срывал недовольство на людях, которые, возможно, просто боялись мне что-то сказать прямо.

Психолог, видимо заметив мою растерянность, решила сменить тон: «Представьте, что коллеги — не тупые создания, а просто люди с разными личными качествами. Кто-то медлителен, кто-то пуглив, кто-то неопытен. Может, они хотели бы быть лучше, но ваша агрессия их подавляет. И вы выглядите в их глазах не как лидер, а как главный токсический элемент. Это не оскорбление, а просто факт, который они, возможно, стараются донести».

Я замер. Главное слово — «токсический элемент». Я? Токсичный? Но я же хотел, чтобы всё было идеально! Однако начинал понимать, что моё стремление к совершенству было не созидательным, а разрушительным для атмосферы. Я не поднимал людей, а топтал их ниже себя, чтобы выглядеть выше. И если все кругом кажутся мне глупыми, то, возможно, дело не в их уме, а в моих методах взаимодействия.

«Время — деньги! Свисток — власть!»
«Время — деньги! Свисток — власть!»

Неожиданно я почувствовал дикий внутренний диссонанс: с одной стороны, хотелось возмутиться, послать психолога к чёрту и выйти из кабинета. С другой — её слова начали выстраивать логическую цепочку: все эти годы я не смог найти «нормальный» коллектив. Может, потому что нормального коллектива не бывает, а есть просто разные люди, и умение с ними сосуществовать — часть профессионализма, которого мне не хватает?

Я сглотнул ком в горле: «Получается, я — главный токсик в компании?» Психолог улыбнулась: «Я бы переформулировала: вы создаёте токсичную среду своими реакциями и ожиданиями. Но если вы это осознали, вы уже сделали шаг к изменениям».

Я криво улыбнулся. Удивительно, но осознание того, что я — корень проблем, дало странную лёгкость. Как будто можно было бы что-то исправить. Я выдохнул и уже хотел что-то сказать, как вдруг дверь кабинета открылась, и внутрь влетела женщина с дурацкими очками в форме сердечек и свистком на шее. Психолог смутилась: «Извините, Марина Петровна, я занята с клиентом!» Но женщина гордо выпалила: «Ваше время истекло. Следующий!»

Я вытаращил глаза: «Что это?» Психолог развела руками: «Это... наш новый руководитель центра. Она считает, что психологические сессии должны быть чётко по расписанию. У нас нововведение: свисток, очки и строго 45 минут!» Я ошарашенно посмотрел на эту комичную сцену. Психолог засмеялась: «Добро пожаловать в реальность. Люди бывают странными. Вам придётся жить с этим, но теперь, может быть, вы будете смотреть на них иначе?»

Я встал, немного шатаясь, и прищурился: «Выходит, что даже здесь не обошлось без странностей?» Психолог кивнула: «Да, но теперь вы знаете, что не все идиоты. Некоторые просто... своеобразны. И в этом есть своя прелесть. Удачи вам!»

Я вышел в коридор, слыша, как за спиной психолог пытается спорить с этой женщиной-свистком. Мол, «я ещё не закончила с клиентом», а она в ответ громко: «Время — деньги! Свисток — власть!» Я начал смеяться. До слёз. Так и стоял, прислонившись к стене, хохоча над абсурдностью ситуации. Мне вдруг стало ясно, что люди — они разные. Не обязательно тупые, просто не совпадающие с моими ожиданиями. И в этом, черт возьми, весь сок. Похоже, я наконец понял: главный токс — это я. Но если признать эту правду, можно попытаться исправиться. И, знаете, я почти с нетерпением жду следующего рабочего дня.

реклама
разместить
Начать дискуссию
[]