«Мы не брали грант "Сколково", это токсичные деньги, связанные с государством»: главное из интервью с основателем WayRay Статьи редакции

Елизавета Осетинская для проекта «Русские норм!» поговорила с основателем компании Виталием Пономаревым.

22 февраля 2019 года проект «Русские норм!» Елизаветы Осетинской опубликовал интервью с основателем компании WayRay Виталием Пономаревым, которая разрабатывает навигационную автомобильную AR-систему и сотрудничает с Alibaba, Porsche и Hyundai Motor. Предприниматель рассказал о первых инвесторах, которые взяли в заложники сотрудника, смене направления WayRay, ведении бизнеса в России и влиянии дополненной реальности на водителей и автомобильный рынок.

О том, как появилась идея WayRay

Мне приятель дал новый навигатор. И у него время отклика было настолько длинным, что ввод адреса был чудовищной пыткой. Была пробка на ТТК. Я пытался ввести адрес, но при этом медленно ехал. И вкатился во впереди стоящую девушку на BMW. Это была очень глупая и единственная в жизни авария.

И я тогда захотел сделать устройство, которое можно будет поставить на приборную панель как аксессуар, и оно будет показывать навигацию в дополненной реальности. Это была первая идея. И мы существовали в такой парадигме первые три года.

О сборе команды WayRay и выборе голографии

Я собрал её с нуля. Выпускники лучших российских вузов, люди, которые работали потом в Samsung, LG. Они были из Москвы, из Питера, из Новосибирска. И мне посчастливилось захантить Михаила Сваричевского (техноблогер, сейчас — технический директор WayRay). Это, наверное, самый крутой СТО России, у которого область интересов, подходящая для нас, — это лазер, оптика, микроэлектроника, софт. Человек с опытом управления командой.

Изначально мы хотели делать системы на классической оптике. Потом мы подумали, что она слишком габаритная и поняли, что без голографии нам не обойтись. И мы сейчас — самая сильная в мире команда по голографии. У нас свои базы, свои материалы, свои лаборатории, которые на 80% экипированы нашими же инструментами, которые не купить на рынке, сами их проектируем и изготавливаем. Мы вертикально интегрированная deeptech-компания (наукоемкий технологический стартап).

О проблемах с первым инвестором

У нас были некие взаимоотношения с моими первыми ангелами, так называемыми инвесторами, которые нарушили договоренности по финансированию. Я объявил, что хочу уйти из-за того, что они нарушают договоренности. За этим последовал ряд оскорблений, и даже нашего сотрудника удерживали в заложниках.

В итоге мы разошлись нормально. За меня заступились другие, и мы, во-первых, выплатили им все, что они вложили, плюс премию большую. Сейчас это порядка 10 млн рублей. Тогда это были большие деньги для меня и команды. Мы выплатили больше, чем они инвестировали, примерно в полтора раза.

Но мои претензии к ним были в том, что они относились к компании, будто это их собственность. И все люди, которые были в ней, тоже принадлежали им. Но это не так. Это была моя собственность. И я сказал, что меня не устраивает отношение, и то, что они не исполняют обязательства. И четыре раза они не исполнили свои обязательства.

О предназначении WayRay

AR в транспорте — это новые чувства, которые мы создаем. У людей есть приборная панель, есть экран информационно-развлекательной системы. И каждый раз, когда едете за рулем, на это все отвлекаетесь и тратите секунды, которые могут оказаться фатальными, если вы слишком долго будете глазеть на прибор.

Мы всю информацию не просто переносим на новое стекло и в дополненную реальность, а находим для нее новый графический язык — способ представления информации в дополненной реальности — то, что мы называем true AR, когда виртуальные объекты находятся на разных расстояниях, и они интегрированы в реальность.

И тут возникает концепт механизма Attention Acts, который оценивает, сколько внимания тратит водитель на оценку окружающей обстановки и изменяет объём отображаемой информации.

Во-первых, все приложения — это не только навигация, это система помощи водителю (ADAS — advanced driver-assistance system). Если кто-то переходит дорогу, вы не видите в плохую погоду, но сенсоры это увидели, вам подсветили там лося, человека. Или, например, вы съезжаете с полосы и слишком быстро едете, держите какую-то неправильную дистанцию. Все эти системы сейчас существуют на приборной панели. Это противоестественно, потому что вам нужно как раз в этот момент смотреть на дорогу, а вы смотрите на приборку, еще больше отвлекаетесь.

Когда вы останавливаетесь, вам можно показывать больше контента, а по мере развития технологий, по мере того, как вы идете в уровни беспилотности 2, 3, 4 и 5 — самый высокий уровень, у вас все больше и больше будет свободного времени, вы будете отпускать руль, смотреть по сторонам, и тогда мы можем вам показывать больше контента. И это контент любой — разные социальные сети, игры, все, что угодно.

Наша технология основана на голографических элементах, и она в 400 раз круче по набору параметров, чем существующие системы. Именно поэтому мы сейчас всех производителей традиционных проекционных дисплеев — это Bosch, Continental, Denso, Nippon Seiki — выдавили с рынка.

О том, почему WayRay перешла от B2C к B2B

Дело в том, что, когда мы начали делать макет устройства, просканировали больше 300-400 автомобилей, чтобы понять, какая должна быть геометрия, чтоб оно вписалось во все автомобили. Это, оказалось, сделать практически невозможно. Мы сделали четыре поколения устройств. Мы делали это многопрорывно, хотели сделать прям супер идеальное устройство, которое будет давать достаточную дополненную реальность.

Пока мы делали, оказалось, что автоконцерны хотят нашу технологию намного больше, чем рынок, который существует сейчас. И мы подумали, что с автоконцернами работать намного проще, чем с конечным потребителем, потому что вот тебе один заказчик, и у тебя миллион автомобилей. Сделаешь один контракт, который начинается от $200 млн, и все. И они выстроились в очередь за нами, потому что до нас никто этого не мог реализовать.

У нас есть технология, которой нет ни у кого. Мы поняли, что нет смысла продолжать делать продукт, когда есть такие возможности работы с автоконцернами. Это называется pivot (смена продукта или бизнес-модели стартапа). Сейчас все очень логично складывается. Мы сделали реально работающие машины с нашими системами, они ездят на дорогах — это Porsche, SAIC, Honda.

О партнерах WayRay

Я думаю, первыми нас нашли BMW и Honda. Когда мы были еще совсем-совсем юными, и вообще у нас были такие дурацкие прототипы, они нас уже нашли. И мы делали первый показ BMW в Мюнхене в 2014-2015 году. Мы уже привезли туда машину, поставили свою систему. Это было так наивно было предполагать, что доселе осталось совсем чуть-чуть. Оказалось, что это просто начало пути. Потом мы сделали выставку в январе 2017-го года.

Мы весь 2016 год готовились к CES в Лас-Вегасе, где мы показали беспилотный автомобиль с двумя системами: одна — для водителя, другая — для пассажира. И на этой выставке я познакомился, наверное, со всеми топ-менеджерами всех мировых там автоконцернов. И мы за месяц, не имея ни одного продавца в компании, получили запросы от всех топовых мировых автопроизводителей, и до сих пор не можем справиться с этим спросом.

О планах WayRay на 2019 год

Весь 2019 год мы получаем сертификаты и подписываем контракты. С одним немецким автоконцерном серия контрактов оценивается в 4,5 млрд евро. Таких автоконцернов у нас минимум 30. Ну, может быть, не такого же масштаба. Большая часть меньше $1 млрд. Но именно этот автоконцерн хочет поставить нашу систему в каждый свой автомобиль: от самого дешевого до самого дорогого.

О знакомстве с Alibaba и китайских инвесторах

Это было в марте 2017 года. На тот момент мы работали с их совместным предприятием SAIC Alibaba. SAIC — это самый крупный концерн Китая. У них есть совместное предприятие в Китае — Banma. Ее идея состоит в том, чтобы делать «умные машины», которые будут намного круче, чем Tesla, на китайском рынке. И поставлять информационно-развлекательную систему.

Они посчитали, что AR–дисплей — это основная фича их платформы и начали над этим с нами работать, поняли, что никто, кроме нас, этого не делает. И потом я СЕО сказал, что мы ищем инвестиции, и можно ли познакомиться с Alibaba. По-моему, через неделю их команда высадилась в Москве, а через две недели мы закрыли сделку.

Нам начали звонить все инвесторы и говорить: прости, вернись, я все прощу, да. Они вдруг неожиданно приняли положительное решение. Не все. Но очень много китайских инвесторов захотели, просто потому что они всегда хотят быть с Alibaba в одном портфеле. Внимание на Западе было очень большим.

И мне интересно, как отреагировала Россия на это. Наш бренд в России не очень известный. Мы в Китае намного больше известны, чем в России. История в России такая: наворовали все-таки. Но от кого наворовали? Alibaba — частная компания.

О государственных инвестициях

Я не взял ни копейки государственных денег. Мы оказались единственной компанией, которая отказалась от гранта «Сколково». В нас инвестировал фонд «Роснано Система». Это не российская компания, а отдельное юридическое лицо, находящееся за границей.

Мы отказались от гранта «Сколково» и сделали это осознанно, потому что это токсичные деньги и, если взять деньги, связанные с государством, будет трудно разговаривать с другими инвесторами. И это был тяжелый шаг, потому что мы долго шли к этому гранту, мы хотели его получить. Токсичные — это не плохие деньги. Но это стеклянный потолок, который помешает выйти на новый уровень.

Поэтому когда мне говорят, что я как-то связан с Медведевым, я смеюсь, потому что я никогда в здравом уме бы не стал бы вообще с окологосударственными деньгами возиться.

О венчурных фондах и инвестициях в российские компании

Я не знаю ни одной российской технологической компании, которая бы подняла деньги в Америке. Я не говорю про ИТ. Если честно, я не знаю много российских компаний по разработке «железа», которые вообще поднимали западные деньги. И тогда я тоже подумал, что венчурный капитал — это то, что мне нужно. Но сейчас у нас в портфеле инвесторов нет ни одного венчурного фонда. Потому что венчурный капитал не способен инвестировать в deeptech-компании. Потому что deeptech — это для них проблема: нужно понимать технологию, нужна очень глубокая экспертиза, чего у венчурных инвесторов нет.

О том, почему WayRay находится в Швейцарии

Вообще причина, по которой мы выбрали Швейцарию для нашей штаб-квартиры — это страна, которая мне меньше всего не нравится. Там все очень предсказуемо на контрасте с Россией. Россия — это совершенно другая крайность, где всё непредсказуемо настолько, что люди боятся делать длинные инвестиции, это вообще во всём проявляется. В Швейцарии все наоборот. Там все все знают когда, что произойдет.

Я думаю, что это страна, в которой настолько много правил и всё настолько четко, что нет свободы творчества, которое есть, например, в России. Да, здесь можно творить, что угодно во всех смыслах. И в смысле беззакония, и в смысле способности возникновения свободы личности. И вот проживая между двумя этими странами, я расширяю свой кругозор.

Я понимаю, что швейцарское может подойти для России, и чего российского не хватает Швейцарии. В Швейцарии мало крутых основателей, которые сами делают новый бизнес. Потому что у них есть социальная гарантия всего. Там люди ничего не боятся. Их все в принципе устраивает, живут хорошо. И поэтому нет смысла рисковать. А бизнес — это риск.

О том, почему WayRay не в США

Одна из причин — в России разработка дешевле раз в 5-10, чем в Кремниевой долине. Мы очень много сэкономили денег на разработках, мы подняли больше $100 млн, а потратили, может быть, треть — половину этой суммы. В Америке мы бы потратили $300-400 млн на то, что мы сделали сейчас. И я не считаю, что американские инженеры намного более квалифицированные, чем в России.

О том, можно ли построить глобальную компанию из России

Это будет крайне сложно. Реальность такова, что Россия, к сожалению, становится все больше и больше изолирована. Торгово-экономические отношения становятся все больше изолированными. Вообще, сколько стоят деньги в России и сколько они стоят в Европе — это колоссальная разница. Отношение к российским компаниям сильно ухудшилось в последнее время.

Для компаний это вообще незаслуженно. Заслужили ли россияне? Это, наверное, да— тем, что, думаю, большинство поддерживает такой вектор. Но это проблема не большинства. Это проблема самого вектора.

О том, зачем быть предпринимателем

Я всегда был ради того, чтобы создать что-то. Но естественная потребность в тот момент была очевидной – ради денег. Мой путь – это первоначальный капитал в виде денег, который позволяет дальше поднимать больше денег, чтобы создавать новые технологии, новые бизнесы. Нужно зарабатывать самый основной капитал — репутацию.

Деньги — это то, что может обрушиться два раза за два года. И это не универсальный измеритель успеха. И как мы видим, совершенно не самые лучшие люди в этом мире являются богатыми. А значит, деньги не могут быть качественным измерителем успеха или вклада в общество.

Об Илоне Маске и Tesla

Самым качественным примером (богатого предпринимателя с недостатками), на мой взгляд, является Илон Маск. Чем он хорош? При всех его недостатках, он заработал себе самый большой капитал, репутацию. Он может сказать: а я тут придумал трубу, назовем ее Hyperloop. Вы знаете, он даже пальцем не ударил для того, чтобы это сделать. Там десятки команд со всего мира занялись разработкой, энтузиасты, куча инвесторов. И только когда заработал прототип, Маск сказал: «Ну, ладно, я буду у вас в совете директоров».

Из Tesla мы встречались с инженером, с топ-менеджментом встречались. С Маском — нет. Вообще, у меня нет какого-то трепета что ли. Я понимаю его модели, что он точно делает неправильно, и какие ошибки я не буду допускать.

Например, он — заложник того, что его компания публичная. Когда компания становится публичной, она работает на ожидания акционеров. Ты меньше занимаешься инновациями, ты больше занимаешься тем, как ублажить инвесторов, как пустить им пыль в глаза, что твоя компания стоит миллиарды, что ты растешь.

О цели в жизни

Моя личная цель — влиять на этот мир положительно. Я хочу решить большие проблемы человечества, хочу принять в этом участие, как минимум. WayRay для меня — это платформа. Я хочу сделать эту компанию великой, чтобы эта технология стала очень доступной, чтобы она приносила людям пользу и деньги.

О русских

Русские очень даже норм. Русские — это вопреки. Это титанический труд, направленный против течения. В нашей компании основной инженерный коллектив — это русскоговорящие. Это люди, которые готовы совершать подвиги.

А в Швейцарии наступает шесть часов вечера, никаких подвигов, до свидания, все едут домой. Это, естественно, так и должно быть. Но когда ты занимаешься чем-то, что должно этот мир чуть-чуть повернуть, тогда все-таки без подвигов не обойтись. И поэтому русские — очень даже норм для таких вещей.

0
182 комментария
Написать комментарий...
Vladimir Smirnov

"Но когда ты занимаешься чем-то, что должно этот мир чуть-чуть повернуть, тогда все-таки без подвигов не обойтись. И поэтому русские — очень даже норм для таких вещей."

Особенно удобно, когда "поворачиваешь мир" - ты, а работают овертайм - на тебя.
Работать овертаймы, тратить свое свободное время на успех компании логично только тогда, когда у тебя опцион есть, если ты работаешь за оклад - все эти разговоры о "делаем мир лучше" просто манипуляция

Ответить
Развернуть ветку
Epiphan Shiperson

Именно. Это называется загребать жар чужими руками. Эксплуатация чужого энтузиазма с присвоением всей славы себе.
"Я хочу сделать эту компанию великой" - уже прорывается звёздный фурункул нездорового от головокружительной славы человечка. Русские норм, конечно. Ебашить за идею для русских норм. Это швейцарцы ты не наебешь, он в 5 домой уйдёт, а русского нагреть на деньги это норм. Особенно, если он энтузиаст. Энтузиастам не нужны деньги.

Ответить
Развернуть ветку
Николай Морозкин

это бы, да в граните отлить

Ответить
Развернуть ветку
Сева Nort

Дааа, половина моей жизни прошла в стартапах, теперь аллергия на эту фразу аж.

Ответить
Развернуть ветку
Ware Wow

Типичное мышление обывателя.

Если хотите большего всегда выполняйте работу лучше и больше остальных.
Залог успеха и развития - на голову больше остальных, на любой позиции.
Те кто делают, они делают за любые деньги, они не могут делать плохо, это другая натура.

И выкидывайте из головы эти пролетарские "работают на тебя"....
ВСЕ работают на СЕБЯ, от уборщицы до топ менеджеров.
Только неудачники и люди не нашедшие себя работают "на кого-то".

Если есть руководитель, это не значит, что вы работаете на него...

Ответить
Развернуть ветку
10 комментариев
Kelerius

Какой вы меркантильный. Нет в вас веры в будущее!

Ответить
Развернуть ветку
Anton Vlasov

с другой стороны, хрен ты получишь какие опционы если будешь работать так, как работаешь.

Ответить
Развернуть ветку
5 комментариев
Bad doer

Полностью согласен. Любители поворачивать мир отчего-то любят поворачивать его исключительно чужими руками.

Ответить
Развернуть ветку
1 комментарий
Vlad Guest

Что-то все так быстро стали умными, в опционах уже разбираются.

Вот поэтому об этом в наших тех.вузах стараются меньше рассказывать 😊

Ответить
Развернуть ветку
Timur Kuzmin

"В нас инвестировал фонд «Роснано Система». Это не российская компания, а отдельное юридическое лицо, находящееся за границей"
Ээээ, а у Роснано деньги заработанные "честным непосильным трудом"?

Ответить
Развернуть ветку
Alexey Ivanov

Это дико забавно. Токсичные государственные деньги Сколково мы не взяли, а вот Роснано - это ж совсем другое дело. И, главное, юрлицо у них не в РФ.

Ответить
Развернуть ветку
4 комментария
SocialWarrior

тссс

Ответить
Развернуть ветку
Андрей Страдов

Да причем здесь честный труд? Его вопрос санкций волнует прежде всего, а не "чистое" происхождение денег.

Ответить
Развернуть ветку
2 комментария
Valentin Dombrovsky

Как уже обозначили другие комментаторы, дело не в "честном труде", а в том, что инвестор в лице российского государства - это опасно для развития за рубежом как с точки зрения потенциальных санкций, так и с точки зрения репутации в целом.

Ответить
Развернуть ветку
2 комментария
Дмитрий Сильнов

Я так понимаю, тут было важнее не создавать прецедент инвестирования россиянского юр. лица.

Ответить
Развернуть ветку
3 комментария
Олег Хакимов

Это что-то типо:
Мы не взяли у Сколково, потому что "Роснано Система" предложили больше, ну и они зареганы не в России...
или даже:
Мы предложили Сколково дать нам деньги через Роснано))

Ответить
Развернуть ветку
Орлов Григорий

ТС, похоже, имел ввиду, что за деньги от Сколково придется отчитываться. Причём отчитываться достаточно жёстко. Шаг влево, шаг вправо - расстрел. А за деньги от Роснано не надо отчитываться, так как это кипрская компания. Здравый подход, так как стартап - это не свечной завод - и зачем тратить силы и время на объяснения каких-либо трат, если можно этого избежать.

Ответить
Развернуть ветку
Skolkovo_Leaks

Мы тоже поржали... они более кошерные, чем в "Сколково"

Ответить
Развернуть ветку
Mikhail Malyshev

"В нас инвестировал фонд «Роснано Система». Это не российская компания, а отдельное юридическое лицо, находящееся за границей."
и затем
""Я никогда в здравом уме бы не стал бы вообще с окологосударственными деньгами возиться."

Извините, но АХАХАХАХАХАХАХ

Ответить
Развернуть ветку
Dima Kotobotov
Отношение к российским компаниям сильно ухудшилось в последнее время. Для компаний это вообще незаслуженно. Заслужили ли россияне? Это, наверное, да

исповедь очередного новиопа

Ответить
Развернуть ветку
Аккаунт удален

Комментарий недоступен

Ответить
Развернуть ветку
1 комментарий
Anton Vlasov

вы живете в каком-то ином мире, где большинство россиян не одобряют происходящего?

Ответить
Развернуть ветку
1 комментарий
Сослан Сакшин

Мне одному кажется, что слова про токсичные деньги это завуалированная фраза "Боимся американских санкций, поэтому не берем деньги у государства"?

Ответить
Развернуть ветку
Александр Привалов

Это скорее про то, что любой, любой чих в сторону - и проверки с масками-шоу будут длится каждый день вплоть о банкроства и уголовных дел.

Ответить
Развернуть ветку
Злой Полушубок

Вот Кирилл Серебренников не боялся брать деньги у государства.

Ответить
Развернуть ветку
38 комментариев
Артем Вирский

Не санкций, а силового отжима. Взять денег у государства = отдать бизнес товарищу майору. Если он этому товарищу понадобится, конечно.

Ответить
Развернуть ветку
1 комментарий
Alexandre Svergoun

Я думаю что он имеет ввиду что как только ты взял деньги у государства ты сразу висишь под статьёй : воровства у государства. Когда нужно будет, сразу найдут "нецелевую трату денег", "подлог" и т.д.

Ответить
Развернуть ветку
Sergei Timofeyev

Бей своих, чтобы боялись чужие. Поступи мне такое предложение - отказался бы, даже не думая. Никаких прямых сделок с государством.

Ответить
Развернуть ветку
2 комментария
Ilja Razinkov

какая разница? руководитель сам наверно понимает что важнее. плюс рисковать личным делом ради очередного инфантильного госидиотизма - выбор идиотский по определению

Ответить
Развернуть ветку
3 комментария
Denis Kislov

Бояться нужно того самого государства, которое предлагало деньги, а не американских санкций. )

Ответить
Развернуть ветку
Valentin Dombrovsky

Если и так, то что?

Ответить
Развернуть ветку
1 комментарий
Аккаунт удален

Комментарий недоступен

Ответить
Развернуть ветку
5 комментариев
Дмитрий Иванов
Мы не брали грант "Сколково", это токсичные деньги, связанные с государством

Уважаю за это. Лично я приглашения на собеседования кидаю сразу в мусор если компания из Сколково.

Ответить
Развернуть ветку
SocialWarrior

Мы не брали грант "Сколково", но мы взяли деньги Rusnano, а там бабло РосНано и АФК Система

Ответить
Развернуть ветку
5 комментариев
Skolkovo_Leaks

Ну и зря - там очень много крутых специалистов.

Ответить
Развернуть ветку
Николай Морозкин

"...мы сейчас всех производителей традиционных проекционных дисплеев дисплеев — это Bosch, Continental, Denso, Nippon Seiki — выдавили с рынка."

гм.. правда?

Ответить
Развернуть ветку
Александр Привалов

с рынка

Ответить
Развернуть ветку
1 комментарий
SocialWarrior

да правда

Ответить
Развернуть ветку
1 комментарий
Mike Espoo

Не знаю насколько они успешны.
Знаком с еще одним нашим стартапом на эту тему
https://hudwayglass.com
А вообще, похоже этим много кто занимается.
Думаю через пару лет эти устройства будут авто производители предлагать как опцию.

Ответить
Развернуть ветку
Андрей Страдов

Ок, может, Виталий что-то недоговаривает, с чем-то можно не соглашаться. Но вы просто вдумайтесь. Основатель из постсоветского пространства, не имеющий (по его словам) нереальные связи и стартовые возможности. Организовал создание технологии, для использования которой готовы подписывать контракты на миллиарды евро! Это же американская мечта, реализованная простым (ну, допустим) парнем, стартовавшим в РФ. Нам же так не хватает таких историй последнее время.

Ответить
Развернуть ветку
Max Sokolov

согласен, освежает

Ответить
Развернуть ветку
Денис Белоусов

Слишком большая доза здравого смысла в одном интервью

Ответить
Развернуть ветку
Алексей Ларин

Балабол, отказался ибо и так денег много было и этот грант был копеечным для него.

Ответить
Развернуть ветку
Vladimir Mirolubow

Хороший материал на тему отношений с государством российским: https://www.facebook.com/ultimaconsultingrussia/posts/1759061567488517:0

Ответить
Развернуть ветку
Михаил Муромов

Местами нагнетают, но в целом очень недурно!

Ответить
Развернуть ветку
Dmitry Sidorov

"у нас в портфеле инвесторов нет ни одного венчурного фонда. Потому что венчурный капитал не способен инвестировать в deeptech-компании. Потому что deeptech — это для них проблема: нужно понимать технологию, нужна очень глубокая экспертиза, чего у венчурных инвесторов нет" - расскажите про недостаток экспертизы людям, которые инвестируют в управляемый термоядерный синтез. Они очень удивятся, когда вы скажете им, что венчурные инвесторы - это не они, а какие-то имбецилы, не способные разобраться в deeptech.

Ответить
Развернуть ветку
SocialWarrior

ага и IBM с их квантовым компьютером

Ответить
Развернуть ветку
Дмитрий Сильнов

хороший тейк

Ответить
Развернуть ветку
Sergei Soloviev

Ну судя по тому, что я понял, у них технология очень "долгая", и слишком сильно зависит от рынка — примет или нет, потому что продавать в розницу это конечно безуминая. И видимо, судя по последним инвестициям, ему удалось — ибо не будет ни Порш ни Алибаба вкладываться просто в идею. И действительно, деньги от автопроизводителей — это лучше венчура, которым на самом деле важно продать компанию через несколько лет с мультипликатором. Думаю мы их устройства еще увидим вживую, надеюсь будет круто.

Ответить
Развернуть ветку
Алексей Ларин

Какой-нибудь Промобот поднялся на госденьгах и захватывает американский рынок, а кто-то ещё ничего не продал, но рассказывает о токсичных госденьгах.
Для этого госфонды и созданы, не все могут инвестора найти

Ответить
Развернуть ветку
Anton

Сейчас бы сравнивать пиар-поделки от Промобота с ВейРей

Ответить
Развернуть ветку
Аккаунт удален

Комментарий недоступен

Ответить
Развернуть ветку
Борис Гамзин

Сумбурный парень - несколько лет ходил в фонд Сколково и клянчил грант, готовил документы, получил грант, чтобы понять, что одобренные ему деньги токсичны... Деньги РОСНАНО (из совместного Фонда с АФК) - государственные, но почему-то не токсичные? Получается, что если денег от государства много - то берёт. Если мало - то токсичные. Впрочем, несколько десятков миллионов рублей, которые ему были возмещены сколковской таможней, он получил и продолжает получать налоговые льготы за то, что его программеры здесь сидят...

Ответить
Развернуть ветку
Anton

"В Швейцарии мало крутых основателей, которые сами делают новый бизнес"
В Швейцарии живет 8 млн человек. Сильно бы удивился, если бы там их было много

Ответить
Развернуть ветку
SocialWarrior

в Швеции стартап движуха круче, а там тоже 10 лямов живет

Ответить
Развернуть ветку
4 комментария
Valentin Dombrovsky

"А в Швейцарии наступает шесть часов вечера, никаких подвигов, до свидания, все едут домой. Это, естественно, так и должно быть. Но когда ты занимаешься чем-то, что должно этот мир чуть-чуть повернуть, тогда все-таки без подвигов не обойтись. И поэтому русские — очень даже норм для таких вещей".

И поэтому Швейцария - один из лидеров в рейтинге инновационных экономик, наверное (видимо, инновации там "двигают" одни русские).

Ответить
Развернуть ветку
Сева Nort

Да не обращайте много внимания, я часто у соотечественников встречаю непонимание как это работать без подвигов и овертаймов.

Ответить
Развернуть ветку
5 комментариев
GS

Уже сейчас, с навигаторами и поисковиками, интегрированными в авто - нет такой острой необходимости развивать AR-навигацию, разве что для поднятия имиджа автопроизводителя.
Не испытываю проблем с отвлеченностью от дороги, произнося фразу "OK, Google, проложи маршрут до работы", или, в случае с Яндекс.Драйвом: "Слушай, Алиса, маршрут до работы"...

Ответить
Развернуть ветку
Epiphan Shiperson

Какое незамутненное существо этот автор текста. Воистину, гении и политика - вещи несовместимые. Токсичные деньги Сколково и нетоксичные Роснано. Мухахаха.

Ответить
Развернуть ветку
Rasul Osmanbayli

Компания WayRay спиздила идею проекции на дисплей, таких компаний в мире дофига. Это их главный продукт.
Технологии нормальной связки проекции с камерами у них нет, это наебалово, все что у них есть это прототипы. Управление жестами может быть, но это легкая технология, вполне может быть они использовали готовые решения intel, leap motion. Короче, все что у этой компании остается проекционный экран низкого качества. Про то что они лидеры голографических элементов тоже пиздежь. Лидеры не они, а digilens.

Ответить
Развернуть ветку
Ware Wow

Ага, все что у них есть это сраный контракт с Porsche и другими авто производителями, расходимся )))

Ответить
Развернуть ветку
1 комментарий
Alex Lee

Вот уже мотивированный ответ. Видимо в этой сфере может начаться война форматов. В итоге выиграют те, кого выберет порноиндустрии, как и было ранее. Так что возможно стоило начать не с автоконцернов а с порнхаба, а остальные бы подтянулись.

Ответить
Развернуть ветку
Alex Lee

Я думаю они удачно создали у лиц принимающих решения в автоконцернах, что если они не впрыгнут в этот поезд, то не доедут до потребителя в скором будущем.

Ответить
Развернуть ветку
Alexey Ivanov

видимо дело было так: нормальый виси фонд из сша подтянуть не смогли по нормальной оценке. Что у этих фондов нет экспертизы - это бред. У них нет, а у Роснано и Сколково есть, ага. Ну в общем взяли нетоксичные чистые деньги Роснано. Теперь вот экспертиза супер-инвесторов Анатолия Чубайса.

Ответить
Развернуть ветку
SocialWarrior

ты че он Кагоцел сделал

Ответить
Развернуть ветку
Sergey Estarik

Российская действительность : «инвестор» как правило криминальный типчик которому надо обелить свой капитал .,.. и да, « команду» он будет воспринимать как свою собственность .

Ответить
Развернуть ветку
okman

Историю про то как он не пошел в бауманку на ходу придумывал наверно.

Ответить
Развернуть ветку
denis denisov

продукт то за эти годы кто-то видел? Прототип хотя бы светился? Или все инвестиции - это поездки на конференции в США, крутой офис в столице и рекламные ролики?

Ответить
Развернуть ветку
Doco4ka

Уже 3 гола сайт их в закладках, а в продукта так и нет.

Ответить
Развернуть ветку
Serge Sokolov

В Швейцарии пару месяцев назад засветились какие-то миллиарды из России, которые явно отмывались, и там потребовали объяснений. Видимо объяснения нашлись.

Ответить
Развернуть ветку
Konstantin Geyst

Написано немного двусмысленно, хочется продолжить:

они относились к компании, будто это их собственность. И все люди, которые были в ней, тоже принадлежали им. Но это не так. Это была моя собственность.

"И все люди, которые были в ней, принадлежали мне."

Ответить
Развернуть ветку
Skolkovo_Leaks

Когда некоторым ребятам, пускай и крутым, хочется сказать, что они «всё сами» должны быть следующие тезисы, записывайте: деньги государства токсичны, а «Сколково» уж подавно. При этом «внучка» «Роснано» - это «норм». Проблема-то основная не в том, что Виталию и его партнёрам страшно, что их ассоциируют с Медведевым, а в том, что за эти деньги придётся в каком-то смысле отвечать (не будем говорить - хорошо это или плохо; это просто медицинский факт). Может быть в формате, не совсем похожем на венчурные инвестиции. Вы тогда так и пишите: хотим от инвесторов денег в классическом формате, чтобы сильно не били, если «не полетит». Ваши @skolkovoleaks

https://t.me/skolkovoleaks/1701

Ответить
Развернуть ветку
Мяу Цзэдун

Я не пойму - это текст продающий или мужик копирует Олега Тинькова?
"Никто этого не делает", "Мы самые лучшие", "Очередь миллиардных контрактов".
Реально читать противно, какой то слишком вызывающий текст, как от пацана максималиста которому надо что то доказать, но не важно кому.

Ответить
Развернуть ветку
Richard Daniel

ни одной фотки продукта, ни цифр и названий с запущенными в серию моделями авто. Ничего. Скучно. То ли интервьюер не очень, то ли компания только на бумаге и в деньгах.

Ответить
Развернуть ветку
Kirill Pankin

Пятиминутка бизнес-нарциссизма на VC.ru.

Ответить
Развернуть ветку
Санан Фатуллазаде

Плюсанул статье за заголовок

Ответить
Развернуть ветку
Skolkovo_Leaks

:) как очень сильно показать, что ты "норм"

Ответить
Развернуть ветку
Serge Sokolov

Действительно они начинали с "Классической Оптики". На ветровое стекло, что -то наклеивали и освещали проектором. Сейчас у них Нереально Крутой Продукт

Ответить
Развернуть ветку
Цой жив

Ребята выстрелили. От примитивного аксессуара встали на путь мировой технологической компании с масштабными амбициями. Симпатизирует их подход к собственному R&D и планы захвата мира. Только есть одно но... любые технологии быстро устаревают, а как только миллиардный рынок становится понятным, тут же появляется конкуренция с не менее талантливой командой и бесконечными ресурсами. И в такой момент важно сфокусироваться на приоритетах, четко понимать свою стратегию развития и отладить процессы продуктовой разработки. Самая большая ошибка на этом этапе, это повязнуть в операционной деятельности. Более важно сейчас, это сформировать команду из лидеров, способных управлять и развивать быстрорастущим бизнесом. Нужно очень быстро скупать таланты с рынка, пока их не взял кто-то другой.

Ответить
Развернуть ветку
Аккаунт удален

Комментарий недоступен

Ответить
Развернуть ветку
Цой жив

Смущают высказывания вроде "в России разработка дешевле раз в 5-10, чем в ... " Низкие зарплаты, это прежде всего обидно для сотрудников, во-вторых, это огромный риск, что ключевых сотрудников просто перекупят.

Ответить
Развернуть ветку
Denis Ponomarev

Хорошая статья. Мне понравилась.

Ответить
Развернуть ветку
Serge Sokolov

Тут еще надо заметить мимоходом, что не все углядели основной выпуклый смысл. Вот сидит сейчас Майкл Келви в камере и небось думает - Без меня мол все Российские Инновации пропадут. А тут простой Русский Парень Пономорев. С простой Русской улыбкой.

Ответить
Развернуть ветку
Andron Andronov

только залезешь в бюджетное корыто - сразу станешь свиньей-бюджетником
молодцы, не повелись
на свободных хлебах креативнее мыслится и работается

Ответить
Развернуть ветку
Slava Reznor

Я один вижу пробел в этой истории? Парень работает дизайнером, открывает маркетинговое агенство, а потом имея только идею некого технологичного продукта получает миллионы долларов инвестиций и отбирает лучших профессионалов в команду.
Еще, как выяснилось, уши торчат из окологосударственных денег.
Видимо забыл упомянуть, чей родственник или знакомый.

Ответить
Развернуть ветку
Юрий Голованов

Браво! Уважаю. Читаешь про таких, их интервью и чубайсов на кол насаживать хочется вместе с медвепутами. Блин как путимеды УНИЗИЛИ Россию... Как только путин замелькал возле Кремля, Россия вообще перестала участвовать в "мировом прогрессе". Полный пипец, уже швейные иголки в Китае закупаем. Стыдобище!!!

Ответить
Развернуть ветку
179 комментариев
Раскрывать всегда