«Мы не брали грант "Сколково", это токсичные деньги, связанные с государством»: главное из интервью с основателем WayRay Статьи редакции
Елизавета Осетинская для проекта «Русские норм!» поговорила с основателем компании Виталием Пономаревым.
22 февраля 2019 года проект «Русские норм!» Елизаветы Осетинской опубликовал интервью с основателем компании WayRay Виталием Пономаревым, которая разрабатывает навигационную автомобильную AR-систему и сотрудничает с Alibaba, Porsche и Hyundai Motor. Предприниматель рассказал о первых инвесторах, которые взяли в заложники сотрудника, смене направления WayRay, ведении бизнеса в России и влиянии дополненной реальности на водителей и автомобильный рынок.
О том, как появилась идея WayRay
О сборе команды WayRay и выборе голографии
О проблемах с первым инвестором
О предназначении WayRay
О том, почему WayRay перешла от B2C к B2B
О партнерах WayRay
О планах WayRay на 2019 год
О знакомстве с Alibaba и китайских инвесторах
О государственных инвестициях
О венчурных фондах и инвестициях в российские компании
О том, почему WayRay находится в Швейцарии
О том, почему WayRay не в США
О том, можно ли построить глобальную компанию из России
О том, зачем быть предпринимателем
Об Илоне Маске и Tesla
О цели в жизни
О русских
10
показов
43K
открытий
"А в Швейцарии наступает шесть часов вечера, никаких подвигов, до свидания, все едут домой. Это, естественно, так и должно быть. Но когда ты занимаешься чем-то, что должно этот мир чуть-чуть повернуть, тогда все-таки без подвигов не обойтись. И поэтому русские — очень даже норм для таких вещей".
И поэтому Швейцария - один из лидеров в рейтинге инновационных экономик, наверное (видимо, инновации там "двигают" одни русские).
Да не обращайте много внимания, я часто у соотечественников встречаю непонимание как это работать без подвигов и овертаймов.
Ну вот тоже не понимаю и не верю.
На сколько мне известно нигде в пассионарных компаниях такого как вы говорите нет.
Как без подвигов мог бы вырасти Tesla, Amazon, Apple.
Там же люди не по расписанию работали.
А если маленькая компания без инвестиций то вообще слабо представляю...
Да как можно даже в магазине дверь перед носом клиента закрыть...
То есть в планомерную работу, которая и ведет к результатам вы не верите? Либо работаем месяцами с овертаймами и выгораем, либо никак? Взвейся и развейся хороши в специфических случаях, либо когда ты сам хозяин бизнеса, но стабильная модель более чем хороша, что доказывается огромным количеством швейцарских стартапов.
У нас не умеют и даже не знают что можно по другому и что это гораздо эффективней.
Надо всегда помнить про выгорание.
Это чревато жестким пофигизмом, халтурой и забиванием на работу, апатией, контрпродуктивностью и кучей других терминов из этой тематики.
Работая в иностранных стартапах, меня научили что лучше в одном темпе идти как черепаха очень долго, нежели гнать как заяц на коротких дистанциях.
У нас же в фирмах переработки и overtime норма.
P.S.:
Стоит хотя бы годик поработать в иностраном даже среденьком стартапе, что потом рабать на наши даже очень хорошие фирмы не сможете. Будет все выбешивать и казаться дикостью.
Если продавцы и охранники в магазине работают за ставку, они за 5 мин до закрытия дверь захлопывают. И правильно делают.