«Переговорка за $100 в час помогает сконцентрироваться»: японская Disco научила сотрудников платить за всё в компании

В корпорации всё строится на торговых отношениях: не важно, хочет ли работник новый стол или подмену вечером.

Приложение Disco Bloomberg Businessweek
102102

Есть вещи, которые невозможно монетизировать быстро, или невозможно вообще.
Например НИОКР. Есть 10 специалистов изучающих 10 проблем. 2 из них добились результата. Изобретения запатентовали. Это окупило работу всех 10.
Те 8 ни чем не хуже и старались не меньше. Проблемы другие, обстоятельства другие. Тут вопрос вероятности и количества попыток.
Потому нужно 10 а не 2. И финансировать это нужно сейчас а не когда будут патенты.

Такое подход подорвет задачи с результатом в долгую.
Конечно даже исследовательские работы можно разложить на части и измерить. Будет ли тот этого только толк...

1
Ответить