10 вредных советов по управлению командами и проектами
10 вредных советов по управлению командами и проектами

Александр Богдашкин – операционный руководитель IT-компании с опытом работы в Emerging Travel Group, FunCorp и Mail.Ru; руководил командами до 250 человек, запустил с нуля 2 проектных офиса,13 мобильных и веб-приложений. В этой статье Александр рассказывает, как надо и как не надо руководить командой и проектами.

1
Ненавредильник №2: шутливое стихотворение на тему менеджмента – «Сделай сам!»

Нежелание делегировать полномочия своим подчиненным потопило множество перспективных бизнес-проектов и отправило под откос огромное количество многообещающих карьер. Как выглядит со стороны человек, который пытается в одиночку сделать всю работу?

Ненавредильник №2: шутливое стихотворение на тему менеджмента – «Сделай сам!»
5
Управление проектами для чайников
Управление проектами для чайников
3
Кризис системы корпоративного управления
Кризис системы корпоративного управления

Привет друзья.

«Мы лучше знаем, чему вам учиться». Что не так с корпоративным обучением

Результаты опроса Gallup World Poll показали: только 32% специалистов в найме считают, что работают в развивающей среде, и всего 22% утверждают, что каждый день узнают что-то новое и развивают свои навыки.

Надежда Макова, Founder LXP-сервиса <a href="https://kampus.team" rel="nofollow noreferrer noopener" target="_blank">K-AMPUS</a> и CEO просветительского медиа «Теории и практики» рассказала про сценарии неэффективных корпоративных практик в процессе образования сотрудников.<br />
7