Ошибки рекрутера в первом касании: что раздражает кандидатов в сообщениях.

Первое общение с кандидатом задаёт тон дальнейшему общению. Оно может заинтересовать, создать доверие и вызвать отклик — а может отпугнуть даже сильного специалиста. В 2025 году кандидаты стали более избирательными: стандартные, шаблонные обращения раздражают и снижают шанс получить ответ.

🔹 Шаблонные фразы и сомнительные вопросы.

Личный бренд рекрутера: нужен ли он вообще и что даёт найму.

Кандидаты всё чаще смотрят не только на компанию, но и на того, кто её представляет. Личный бренд рекрутера влияет на скорость найма, качество откликов и доверие к вакансии. Это не модный тренд, а рабочий инструмент, особенно эффективный в конкурентной среде.

💢 Когда имя рекрутера говорит больше, чем логотип.

Отказ после финального этапа: как сохранить лояльность кандидата.

Финальное собеседование — это всегда эмоциональная точка в рекрутинговом процессе, как для компании, так и для кандидата. После нескольких этапов общения, тестов, презентаций и ожиданий соискатель рассчитывает на положительное решение. Поэтому отказ на этом этапе может восприниматься особенно болезненно. Однако даже в такой ситуации компания может…

Наем по soft skills: когда умение ладить важнее дипломов.

Ещё совсем недавно при приёме на работу ключевыми аргументами были диплом престижного вуза и внушительное профессиональное портфолио. Сегодня работодатели все чаще смотрят глубже — на личность соискателя.

📌 Эмоциональный интеллект: новая валюта рынка труда.

Кто должен увольнять сотрудников — собственник, HR или линейный руководитель?

Увольнение — неизбежная часть реальности в деловой сфере, но мало кто готов к ней морально и процедурно. Это стресс и для сотрудника, и для компании, особенно если расставание происходит не по соглашению сторон, а в результате конфликта, ошибок или несоответствия. Кто должен взять на себя эту непростую миссию: собственник, HR или прямой руководител…

Чем отличается хороший рекрутер от посредственного?

Рекрутинг – это не просто собеседования и просмотр резюме. Это тонкая работа с людьми, аналитика, интуиция и стратегия. Однако далеко не каждый, кто носит должность HR-специалиста, действительно умеет находить нужных кандидатов. Отличие между хорошим и посредственным рекрутером чувствуется уже на первом этапе общения – и сказывается на результатах…

HR не должен быть «мамой» – давайте признаем это.

Современный рынок труда стремительно меняется, и роль HR-специалистов в организации приобретает все больше значимости. От правильного подбора кадров до создания благоприятной рабочей атмосферы – всё это входит в зону ответственности HR. Однако часто возникает ошибочное представление о том, что HR – это «мама» для сотрудников, их психологическая под…

Работа и карьера после 50 лет. Боремся со своими внутренними страхами.

На днях в Европе приняли интересное решение. Теперь люди возрастом до 45 лет – молодые, а вот средним начали считать возраст до 60 лет. То есть фактически люди старше 50 лет имеют все шансы найти хорошую работу. Правда, пока это лишь рекомендации ВОЗ, которые не всегда учитывают компании.

В основном зрелые специалисты сталкиваются с проблемам…

Проводим мотивационную беседу с сотрудником: чек-лист для руководителей.

Стимул для сотрудников – двигатель вашего прогресса. И мотивация играет не последнюю роль в развитии персонала и достижения общих целей. Конечно, мотивировать человека можно по-разному, в том числе используя материальные и нематериальные стимулы. Это вы будете решать на месте и для каждого сотрудника отдельно.

Мне бы хотелось поговорить об ор…

Подкаст с Международным финансовым советником.

Екатерина - Международный финансовый советник, она прошла путь в найме и запуска своей большой онлайн школы. У нее очень заряженная энергия и все, кто с ней знаком, финансово растут 🏦

Так вот, предлагаю самим посмотреть подкаст, и получить от нее очень много крутых советов.

Есть сильный опыт, но не получается продать его на собеседовании.

Проблема: "есть сильный опыт, но не получается продать его на собеседовании".
Это не про отсутствие компетенций. Это про неумение преподнести себя через пользу для бизнеса. Твой опыт ценен, но если работодатель это не «слышит», он не купит.

Поэтому:
Цель: научиться презентовать опыт так, чтобы работодатель видел в тебе решение своей за…