Кто должен увольнять сотрудников — собственник, HR или линейный руководитель?
Увольнение — неизбежная часть реальности в деловой сфере, но мало кто готов к ней морально и процедурно. Это стресс и для сотрудника, и для компании, особенно если расставание происходит не по соглашению сторон, а в результате конфликта, ошибок или несоответствия. Кто должен взять на себя эту непростую миссию: собственник, HR или прямой руководитель? Ответ не всегда очевиден и зависит от целей, корпоративной культуры и зрелости организации.
🟢 Линейный руководитель: ближе всех к сути.
В большинстве случаев увольнение логично поручить линейному руководителю. Он работает с сотрудником напрямую, знает его сильные и слабые стороны, может аргументировать решение конкретными примерами. Такой подход честен и прозрачен — руководитель берёт на себя ответственность за результат команды, а не прячется за чужими словами.
Однако у этого варианта есть и подводные камни. Не все менеджеры умеют или готовы увольнять корректно. Без подготовки и эмоционального интеллекта они могут допустить резкость, неаккуратность или излишнюю категоричность. Поэтому важно, чтобы HR поддерживал руководителя в этом процессе, подсказывал формулировки и помогал выстроить конструктивный диалог.
🟢 HR — гарант этики и процесса приёма или увольнения.
Если линейный руководитель действует в роли лица, принимающего решение, HR — это фигура, отвечающая за соблюдение процедуры и этичность. HR-специалист следит за тем, чтобы увольнение проходило корректно с точки зрения закона, корпоративных стандартов и деловой репутации компании. Он также может сопровождать встречу или провести её сам, если требуется деликатность, особенно в случае чувствительных ситуаций: конфликтов, жалоб, медицинских ограничений.
➰ Кроме того, HR — это тот, кто даёт сотруднику возможность сохранить лицо, помогает правильно завершить работу и не сжечь мосты. Такой подход особенно важен, если речь идёт о ценном специалисте, с которым просто не сложилось сотрудничество.
🟢 Собственник: участие в исключительных случаях.
Роль собственника в увольнении уместна только в малом бизнесе или при особо чувствительных ситуациях. Например, когда речь идёт о ключевом сотруднике, совладельце или человеке, стоявшем у истоков компании. В других случаях вовлечение владельца может восприниматься как давление или даже унижение.
➰ Кроме того, если собственник регулярно участвует в увольнениях, это может создавать культуру страха и подрывать делегирование. Сотрудники начинают воспринимать руководителей как формальность, а решения — как волю «сверху».
Эффективное и этичное увольнение — это командная работа. Линейный руководитель должен взять на себя основную роль как человек, знающий специфику работы и ответственность за результат. HR обеспечивает корректность, защищает обе стороны от юридических и эмоциональных рисков, а собственник должен подключаться только при необходимости. Главное — расставание должно происходить уважительно, профессионально и без потери человеческого достоинства.