Управленческийучет

Недавно я столкнулась с непростой ситуацией в процессе подбора финансового менеджера. После тщательного отбора резюме и живых собеседований, я нашла кандидата, который казался идеальным – есть опыт работы с маркетплейсами, знание программы 1С, работа с производством. Я предложила ему работу с надеждой на успешное сотрудничество.
К сожалению, спустя…

Ребята, вести бизнес и не вести управленческий учет – это как идти по канату с завязанными глазами. 🤷‍♂ Вроде и шаги делаешь, но куда придешь – большой вопрос.

Как я уже сказала, в компании возникла необходимость смены обслуживающего банка. Для другой организации был выбран Сбер из-за нового тарифа "Только для селлеров", обещающего выгодные условия. Однако, как и в большинстве случаев есть свои нюансы.

Всех предпринимателей волнует, как не просто продавать, а зарабатывать в своем бизнесе. Маркетплейсы - это не просто площадки для продажи товаров, а поле для полноценной стратегии.

Скажите, хорошо прийти к врачу с болью – понять, в чем причина боли – и получить список лекарств, чтобы от нее избавиться?

Где скрыта прибыль? Ваша компания богата? А насколько? Или, возможно, уже давно всё идёт наперекосяк и пора принимать жёсткие меры? А, может быть, давно можно позволить себе открыть подразделение в Пало-Альто, Купертино или, на самый худой, в Васюках?
Ответы даст балансовый отчёт. Заходите, расскажу что сделали в Adesk!

Привет! Так сложилось, что за 2 недели провела несколько встреч с собственниками бизнеса на маркетплейсах по теме финансового учета: аудит текущего и постановка с нуля.

Вчера составляли ОПиУ (отчет о прибылях и убытках) с владельцем кофейных аппаратов, сдающим их в аренду, побочными направлениями у него шли продажа оптом зернового обжаренного кофе и мастерская по ремонту тех же самых кофейных автоматов.Самым любопытным оказалось, что больше всего выручки (43% от всего оборота) приносит именно ремонтная мастерская.

На самом деле система привлечения строится довольно рационально, когда самозанятый начинает воспринимать себя как предприниматель.

Недовольный клиент где-то на просторах интернета: «...а они такие красавцы значит будут просто смотреть на все эти показатели и говорить мне «сделай так/не делай так». Да я, блин, сам знаю как делать, если у меня будут цифры. Любой предприниматель должен интуитивно понимать, что и как с цифрами. И за это дело они хотят 100 000 ₽ в месяц!».

Итак , друзья! Совсем недавно в фирму, где я имею счастье трудиться ведущим маркетологом, пришёл директор по маркетингу. Поскольку человек новый , не привыкший к нашей системе работы , то уже неделю разговор на повышенных тонах в нашем кабинете не умолкает. Но суть сейчас не в этом. По итогу всех диалогов с новым, руководителем , сломав сотни копий…

Маржа, валовая, операционная, чистая или EBITDA — что из этого нужно считать предпринимателю и в чем между ними разница?

С чем у вас ассоциируется слово баланс? Дебет с кредитом не сошелся?😄 На мой взгляд баланс незаслуженно хейтят😄. Это очень недооцененный отчет, хотя он и является самым сложным для понимания и использования малым бизнесом.

Когда пора переходить на более современную информационную систему? Данные обрабатываются медленно или их не хватает, сотрудники загружены ручной работой, новые процессы не покрываются автоматизацией, доработки обходятся дорого... Всё это симптомы: бизнес «перерос» имеющуюся ИС и нуждается в новой. Какие выгоды может принести переход, читайте в наше…

На первый взгляд это как будто бы одинаковые понятия, да? Но не все так просто. Если вы следите за моими постами, то уже знаете, что ДДС учитывает поступления и платежи, а ОПиУ учитывает доходы и расходы. Так значит это все таки разное?

Управленческий учет. Ответы на самые часто задаваемые вопросы.

На первый взгляд может показаться, что ОПиУ очень похож на ДДС, однако это совершенно не так! Возможно, потому что ОПиУ как и ДДС формируется за период, например за месяц, и их статьи очень похожи.

Решил еще сделать пост на тему ДДС, многим лучше заходит формат поста.

Как вы уже поняли, управленческий учет состоит из ДДС, ОПиУ и Баланса.📈Почему нельзя в одной какой то таблице все вести?

Конечно управленческий учет это очень адаптивная под каждый конкретный бизнес история, но есть основные моменты, которые в базовом варианте есть почти во всех компаниях.

Успешен ли бизнес, где его слабые места, а где — возможности для роста? Корректно отвечать на эти вопросы, опираясь на данные управленческой отчётности. О том, как мы внедрили 1С:УТ и настроили качественный управленческий учёт, — в нашем кейсе.

Вот шорт лист самой явной пользы для предпринимателей от управленческого учета.

Я заметил в управленческом учете такую интересную особенность, чтобы предприниматели очень часто не знают о том, что некоторые боли, которые есть у них в бизнесе, вытекают из неправильного учета финансов. Наверно именно поэтому не так много людей ищут в яндексе внедрение управленческого учета или что то подобное.

На самом деле все просто и очевидно. Чтобы увеличить прибыль нужно большое объема и больше наценки. Но мы можем быть ограничены размерами нашей базы, а так же ограничены рынком, который не может дать больше.

Те, кто только присматривается к управлению финансами, обычно начинают вести учет в Excel. Это лучше, чем ничего. Однако, если мы говорим про бизнес, а не про самозанятость, то наступает тот момент, когда эксель становится вреден, и нужно переходить на учетные системы.

О моей профессии, и как это выглядит в Поднебесной.

Вызов в налоговую инспекцию по вопросу низкой налоговой нагрузки радостным событием назвать сложно. Однако этим уже никого не удивишь и каждый наверно хотя бы раз, но там бывал.

Собственники практически всех небольших компаний не знают рентабельность направлений деятельности/продуктов, они скорее ориентируются на свою экспертную оценку.

Недавно с клиентом составляли таблицу для план-фактного анализа. Клиент владеет онлайн школой, у него есть на данный момент два курса по психологии и здоровью женщин. Компания имеет довольно крупными обороты, хорошо развивается. Для привлечения клиентов воронки вебинаров, автовебинаров, сайта.

Любой финансовый директор так или иначе знаком с Управленческим балансом и хотел бы регулярно составлять его на своем предприятии. Но практика показывает, что в управленческом финансовом учете Баланс обходят стороной. В статье расскажем, почему так происходит и что поможет финдиректору оставить позади проблемы с составлением Управленческого баланса…