Как наладить финансовый учет в IT-компании: пошаговая инструкция

Нужно ли вести финансовый учет в it-компании?

Талантливые основатели создают прорывные продукты, привлекают пользователей, радуются деньгам на счетах, но на вопрос “Ваш бизнес на самом деле прибылен?” – мнутся и отвечают неуверенно.

📊«Как создать и реорганизовать финансовую структуру компании»

📊«Как создать и реорганизовать финансовую структуру компании»

И почему она не может существовать отдельно от оргструктуры и юридической модели?

Долги на 20 млн рублей: как отсутствие финучета убивает бизнес

Хочу поделиться кейсом с краудлендинговой платформы, который отлично иллюстрирует важность финансового учета. Я инвестирую небольшие суммы в малый бизнес и всегда тщательно фильтрую заявки. Одна из компаний, которую я забраковала по внутренней методике, недавно объявила о просрочке с общей закредитованностью 20 млн рублей.
В сообществе инвесторов се…

История одного предпринимателя, или Куда на самом деле уходят деньги

Как не упустить свои деньги?

Владелец онлайн-бизнеса, уже год добросовестно ведет учет доходов и расходов, чтобы понимать, сколько зарабатывает его компания. Когда пришло время планировать бюджет на следующий год, решил пойти по простому пути: взять прошлогодний отчет и на его основе составить план. Логично, ведь кажется, что так ничего не упустишь.

Финансовый учет: компас вашего бизнеса на маркетплейсах.

Как сохранить и преумножить доход на маркетплейсах

Продолжаем разбор подводных камней и секретов успеха на маркетплейсах. Мы уже коснулись налоговых и юридических аспектов, и теперь пришло время погрузиться в то, без чего любой бизнес, особенно на такой высококонкурентной площадке, как маркетплейс, обречен плыть вслепую и, скорее всего, налететь на…

Семинар «Управленческий учет: 7 этапов внедрения»

Хотите получить навык постановки и автоматизации системы управленческого учета для любого бизнеса за 90 дней?

25 сентября на живом семинаре «Управленческий учет: 7 этапов внедрения» я расскажу технологию внедрения управленческого учета по шагам.

Лучшие компании по управленческому учёту в 2025: как я чуть не потерял свою логистическую компанию из-за собственной тупости

Бухучет в бизнесе жрёт нервы, а ты рискуешь угробить всё, как я? Я, Сергей, 45-летний логист из Самары, из-за своей идиотской идеи с дроблением чуть не потерял фирму – кассовый разрыв на 3 ляма, ФНС на хвосте, клиенты бегут! Но "Чётко" по бухгалтерскому и управленческому учету стали спасителями: разобрали хаос, внедрили дашборды, закрыли дыры за ме…

Лучшие компании по управленческому учёту в 2025: как я чуть не потерял свою логистическую компанию из-за собственной тупости
1

Не повторяйте чужих ошибок - масштабируйтесь с умом!

"Мы планировали наращивать продажи, но финансовая модель показала, что это убьет нашу прибыль. Благодаря пересмотру стратегии, мы сохранили прибыль и теперь масштабируемся осознанно."

Клиент: компания в сфере розничной торговли строительными материалами. Есть интернет-магазин, планы на масштабирование.Обратился с запросом: разра…

Финансовый цикл как узкое место: ответ на классический вопрос «почему прибыль есть, а денег — нет» Продолжение цикла «5 типов узких мест в бизнесе и как финансы помогают их выявить»

В предыдущей статье я писал о выручке как ограничении: когда рост не усиливает модель, а наоборот, снижает рентабельность. Это первый тип системного узкого места. Сейчас логично перейти ко второму — менее очевидному, но не менее важному: финансовому циклу.

Финансовый цикл как узкое место: ответ на классический вопрос «почему прибыль есть, а денег — нет» Продолжение цикла «5 типов узких мест в бизнесе и как финансы помогают их выявить»

Почему заказы на Wildberries и Ozon теперь доставляются дольше?

Заметили, что в последний месяц задерживаются доставки заказов с маркетплейсов? Думаю причины этого — не просто случайные сбои, а отражение более глубоких экономических проблем. Давайте разберемся, что происходит. В экономике спад, снижается валовый внутренний продукт, многие бизнесы банкротятся, покупательская способность на низком уровне. На фоне…

Я Ксения Морозова - финансовый директор с 16-летним опытом трансформации финансовых функций в IT, FMCG и производстве.

Моя специализация - внедрение работающих управленческих решений:

✅ Для IT-компании: Внедрила управленческую отчётность с нуля → сократила время анализа на 70%