Линейный менеджер видит проблему - неэффективный процесс, который срывает сроки и дорого стоит. Но когда поднимает вопрос на планерку, слышит в ответ: "Да, это может быть улучшено, но давайте сначала доделаем текущий проект". Средний топ-менеджер выступает за перемены, но натыкается на сопротивление структуры и привычки. Руководитель с P&L - тот де…
Когда все приоритеты главные - нет ни одного
Руководители говорят "у нас все важно". И компания превращается в фабрику по производству полуготовых продуктов, сервисов и фич.