Когда все приоритеты главные - нет ни одного
Руководители говорят "у нас все важно". И компания превращается в фабрику по производству полуготовых продуктов, сервисов и фич.
Новые инициативы плодятся быстрее, чем успевают закрываться старые, а в фокусе одновременно находится всё и ничего.
Потому что если ресурсы распылены на десяток "стратегических направлений", каждое из них получает крохи - и в итоге проигрывает даже среднему конкурентному решению.
Такой подход редко осознается как ошибка. Наоборот - кажется, что так компания "страхует риски" или "не упускает возможности".
На деле это просто неумение выстроить четкую цепочку ценности и определить, что действительно двигает бизнес, а что лишь создает видимость активности.
В ход идут аргументы "а вот конкуренты уже делают" или "клиент просил". Без оценки реального вклада в метрики или экономику.
Исправляется через жесткую привязку к ключевому продукту и сквозным бизнес-процессам.
Если инициатива не усиливает основную ценность для клиента или не оптимизирует издержки - ей не место в дорожной карте.
Но для этого нужно не просто сказать "теперь мы фокусируемся", а пересмотреть артефакты планирования: от стратегических сессий до воронки идей и системы приоритизации.
Иначе "зоопарк" будет только разрастаться - тихо, но неумолимо.