Сентябрь показал главную болевую точку российского менеджмента - неспособность убивать проекты. В докладах о растущей выручке оставляют продукты, которые едят ресурсы и блокируют развитие ключевых направлений.
Руководители говорят "у нас все важно". И компания превращается в фабрику по производству полуготовых продуктов, сервисов и фич.
В одном из прошлых постов мы говорили об ICE - простом и быстром методе приоритизации задач. Сегодня рассмотрим его «старшего брата» - методику RICE, которая дает более взвешенные оценки.
В управлении продуктами и проектами самая важная часть - выбрать то, над чем работать в первую очередь. В прошлый раз мы разобрались в простом способе приоритизации MoSCoW, который позволяет быстро раскидать задачи по приоритету. Но что, если менеджер продукта все задачи помечает как Must have, все важны и все нужно как можно быстрее? Здесь поможет…
Когда бэклог раздувается и сроки поджимают, начинается борьба за внимание — каждая задача кажется важной. В спринт пытаются запихнуть как можно больше задач, потому что сроки. В итоге каждый спринт заканчивается переносом большей части задач в новый, и к ним добавляются еще задачи. В таких случаях для исправления ситуации можно предпринимать множес…