Leadership

Потому что цели - это не про красивые слова на доске, а про реальные решения.

When we talk about improvisation, most people imagine actors on stage — quick, witty, and unpredictable. But for Diana, who was in the role of a facilitator this week, improvisation was not about a performance technique; it’s a skill that can be obtained and deepens with experience.

Компания нанимает двух сотрудников из недопредставленных социальных групп. Через три месяца оба увольняются. Руководство удивляется. Ведь политика разнообразия утверждена, соцсети обновлены, красивые фотографии размещены. Проблема не в людях, которых наняли. Проблема в том, что их наняли как декорацию.

Представьте, что искренность лидера вдруг оборачивается настоящей паникой для всей команды. Честность без четких границ - это уже не проявление заботы, а просто сброс собственной тревоги на окружающих. Исследования и сегодня подтверждают: доверие растет, когда лидер не боится признать ошибку, но при этом уверенно держит штурвал.

Страшнее умолчания об ошибках могут быть только их публичное обсуждение с последующим расстрелом виновных. По данным Strategy Partners, 74% убытков компаний связано с просчётами в управлении.

Директор отдела продаж (42 года) жалуется в чате руководителей: "Молодые не хотят работать! Приходят в 11 утра, в 18:00 исчезают, а между делом жуют кофе и листают телефон". В соседнем кабинете джуниор-аналитик (24 года) пишет в LinkedIn: "Токсичное руководство убивает мотивацию, никто не объясняет зачем нужна работа, только орут про дедлайны".

За заседанием последняя попытка внедрить очередную "лучшую практику". Матричная структура, которую видели у Apple. Скрам-методологии, как в Google. KPI по-западному. Результат предсказуем: сотрудники саботируют, процессы буксуют, инвестиции в консультантов идут коту под хвост.

В мире, где команды всё более распределены и динамичны, стиль управления может решить судьбу проекта.

Главный российский спорт среди руководителей – искать волшебную кнопку "решить все проблемы сразу". Утром топ обнаруживает падение продаж на 30%, а к обеду уже знает: виноват отдел маркетинга.

В российских компаниях директоров по персоналу заменили на психологов, а менеджеров - на "коучей личностного роста". Каждый второй топ считает своей миссией вытолкнуть команду из зоны комфорта.

Десятилетний стаж в топ-командах московских компаний научил: российские руководители обожают изобретать велосипед там, где достаточно найти одного заряженного человека в коллективе.

Российские компании до сих пор любят превращать офис в некое подобие дружной семьи. Лозунги "мы одна семья", искренние объятия на корпоративах и убеждение, что "за родных можно и в выходной поработать".