Зона комфорта - враг прогресса: Мягкое выталкивание сотрудников из привычного
В российских компаниях директоров по персоналу заменили на психологов, а менеджеров - на "коучей личностного роста". Каждый второй топ считает своей миссией вытолкнуть команду из зоны комфорта.
Популярная мантра "оставь зону комфорта" превратилась в универсальное оправдание для любого управленческого беспорядка. Нет четких целей? Это "челлендж для роста". Процессы разваливаются? "Учимся адаптироваться". Бюджета на обучение нет? "Зато есть возможность развиваться самостоятельно".
В реальности комфорт - это не болото, а база для роста. Сотруднику нужна психологическая безопасность, чтобы рисковать. Российские руководители путают стресс с развитием. Они выбрасывают людей в открытое море без спасательного жилета и называют это тренировкой навыков плавания.
Классическая ошибка: заставить программиста стать менеджером без подготовки. Или внедрить новую CRM за неделю без обучения пользователей. Результат предсказуем: выгорание, текучка, саботаж.
Правильный подход: расширять зону комфорта постепенно. Давать новые задачи с поддержкой ментора. Создавать условия, где ошибки - это данные для анализа, а не повод для наказания. Инвестировать в навыки команды до того, как бросать их в бой.
Зона комфорта - не тюрьма для ленивых. Это стартовая площадка для тех, кто умеет расти без самоистязания.