Женское лидерство: почему "все хорошо" мешает видеть стратегию
Женское лидерство давно уже не редкость в топах компаний - доля женщин на руководящих позициях выросла до 44%. Но эта победа нередко оборачивается ловушкой: женщины становятся отличными операционщиками, мастерами доискиваться до идеала процесса и контролировать детали, но забывают о главном - истинном стратегическом видении. Когда фокус с результата смещается на процесс, бизнес начинает топтаться на месте.
Синдром самозванца и перфекционизм здесь играют роковую роль: энергия тратится не на развитие, а на страх ошибиться. В итоге больше времени уходит на бесконечные согласования, а не на инновации, расширение рынка или повышение экономической эффективности. В российских реалиях, где бизнес–среда порой далека от идеала, такой перфекционизм является дорогостоящим тормозом.
Совет - постоянно держать в уме ключевой вопрос: что изменится в бизнесе через год, если не менять текущие подходы? И оценивать каждый шаг через призму результата и ценности, а не количества отчетов и согласований.
Стратегическое мышление - не роскошь, а необходимость, в том числе для женщин–лидеров, чтобы управлять не только настоящим, но и будущим компании. В российском бизнесе это не просто вызов, это шанс выйти за рамки стандартных ролей и стать настоящим трансформатором.