В 2026 пусть каждый OKR превращается в выполненную веху без задержек, а юнит-экономика сияет зелёным с плюсовой маржой с первого квартала.
Почему сотрудники молчат о компании, которую знают лучше всех
Менеджер просит специалиста поделиться корпоративным постом. Тот видит текст про "инновации", вздыхает и закрывает вкладку. За кофе он хвалит компанию другу - и тот идёт к ним в HR. Рычаги не работают: компания вещает, сотрудник чувствует иное.
UX-аудит для e-commerce, который влияет на конверсию, а не просто «находит проблемы»
Большинство UX-аудитов заканчиваются списком проблем, но не ростом конверсии. Я использую UX-оценку как инструмент выявления точек потерь выручки, а не субъективных «неудобств». В результате вы получаете конкретный список улучшений на сайте. Всё работает автоматически, от вас только вводные.
Женское лидерство: почему "все хорошо" мешает видеть стратегию
Женское лидерство давно уже не редкость в топах компаний - доля женщин на руководящих позициях выросла до 44%. Но эта победа нередко оборачивается ловушкой: женщины становятся отличными операционщиками, мастерами доискиваться до идеала процесса и контролировать детали, но забывают о главном - истинном стратегическом видении. Когда фокус с результат…
Микропобеды вместо мега-целей
Цель "вырасти на 50% за год" часто звучит как приветствие из иной реальности. Квартал - и команда сталкивается с полным отсутствием промежуточных метрик и точек контроля. Полгода - и ресурс потрачен не туда, темп неверен, финал - либо аврал с выгоранием, либо глубокая демотивация. Начинают говорить о "микроуспехах", но смысл теряется в мотивационны…
Как российский менеджмент научился искать простые решения сложного (спойлер: не научился)
Главный российский спорт среди руководителей – искать волшебную кнопку "решить все проблемы сразу". Утром топ обнаруживает падение продаж на 30%, а к обеду уже знает: виноват отдел маркетинга.
Как управленцы подменяют ценность контролем и почему стратегия превращается в бег по кругу
Типичная картина: собирается совет директоров, чтобы обсудить "стратегию". Но вместо анализа рынка, возможностей и реальных проблем сразу рисуют дорожную карту.
Как IT-компания зарабатывает больше: цепочка ценностей и контроль затрат
В продуктовой IT-компании деньги теряются незаметно. Кажется, что клиенты платят, разработка идёт, но прибыль не растёт.
Мероприятия как стратегический инструмент: почему бизнес больше не может их игнорировать
Мир бизнеса сегодня — это не просто поле битвы, где каждый стремится опередить другого. Это арена, где важен не столько сам забег, сколько умение вовремя остановиться, осмыслить свои шаги и сделать выбор в пользу долгосрочной стратегии. Традиционные методы маркетинга остаются на вооружении, но истинное искусство заключается в том, чтобы смешивать и…
Тихая текучка: как бизнес теряет людей и даже не замечает.
Кажется, всё в порядке: команда на месте, задачи выполняются, отчёты сданы. А потом — неожиданно и болезненно — уходит ключевой сотрудник. И ты даже не подозревал, что он был на грани.
Стеклянный потолок в бизнесе: как снова разжечь огонь креатива, чтобы увидеть новые пути?
Бизнес должен приносить деньги (результат), радость и интерес (обучение): чтобы постоянно расти и развиваться.
Во что китайцы вкладывают свои деньги в ОАЭ?
Всем Доброго времени суток. Сегодня моя вторая статья здесь и раз у меня даже в названии профиля написано "про бизнес с Китаем" она будет посвящена товарищам из Поднебесной. Как всегда буду благодарна вашим комментариям, обсуждениям, отзывам - было ли "интересно", что понравилось - то нет.