Зачем писать, в каком случае нужен регламент, какие могут быть побочки, и главное, как это написать, чтобы читали и применяли
Как провести простую встречу по итогам года на всю компанию и ничего не упустить
Многие проводят ежегодные стратсессии топ-менеджмента, но не все делают это правильно. В этой статье попробую дать ключи к тому, что надо не растерять на пути к осведомлению.
Зачем и кому проводить годовое собрание
Что делать с продажами в высокий сезон
Открыла браузер и обнаружила три десятка статей о том, что делать в низкий сезон, и ни одной о том, как не сдохнуть в высокий. Статья будет короткой как раз для тех, у кого сейчас поезд в огне и не на что больше жать.
Декабрь – время сбора урожая во многих отраслях. В ИТ, например, пришедшие в декабре деньги обычно составляют от 30 до 50% год…
Мальчик или девочка – выбираем, кого нанимать в отдел продаж
– Мы не хотим мужика в отдел продаж, продажи – дело женское, парни пусть сидят в разработке и внедрении. Делом, в общем, занимаются.
– Женщина руководитель? Наталия, не смешите меня. Не хочу никого обидеть, но женщинами управляют гормональные циклы, они слишком эмоциональны, нам это тут не нужно.
Шесть ошибок начинающего менеджера
Текст не содержит слов «делегирование», «мотивация», «SMART» и «SWOT». Он о тех граблях психологического характера, которые я часто встречаю у новоиспечённых руководителей (а иногда и многоопытных).
Я занимаюсь консалтингом лет пять уже, и ниже будет список кризисных точек, которые я встречала 2 или больше раз.