Главный российский спорт среди руководителей – искать волшебную кнопку "решить все проблемы сразу". Утром топ обнаруживает падение продаж на 30%, а к обеду уже знает: виноват отдел маркетинга.
Часто говорят о целях, росте, масштабе, новых рынках и пользователях, но забывают, что без чётко организованного процесса создания и доставки продукта все эти цели могут остаться недостижимыми.
Их демонстрируют, ими хвастаются, их вкладывают в резюме и отчеты. Но при этом всё чаще вижу, как реальные навыки – умение строить системы, решать сложные задачи, брать ответственность – тихо уходят в тень.