Бизнессмены

Не так давно вы могли у нас читать статью “Почему люди не хотят шопиться в соцсетях”, про то как хорошие копании Gamestop, Gap, JC Penney и другие закрывали свои магазины в Facebook. Ни у кого из них не получилось сделать так, чтобы магазин в социальной сети приносил деньги, ради которых это стоило бы затевать. Но опыт западных коллег в social commerce нашим стартаперам не пример, поэтому сегодня мы пройдемся рисёрчем по пресс-релизу нового приложения для Одноклассников “Живые желания” (сокращенно кхх кхх, "ЖЖ")

12 апреля 2012 года в социальной сети «Одноклассники» официально стартовала публичная бета-версия приложения «Живые желания» от Wishop. Слоган новинки – «Здесь живут желания».

Из пресс-релиза мы узнаем, что разработчик данного сервиса, компания “Центр управления спросом”, реализует проекты в сфере социального шопинга: является разработчиком системы размещения рекламы «Магазин желаний Wishop», канала MSN Мои желания, приложения «Пожелай и покупай» в Одноклассниках, реализовали модель wish&buy в Twitter.

ОК, опыт у ребят есть. Занимаются Wishop’ом с 2009 года.

«Живые желания» – это удобный органайзер для желаний и новая полезная привычка планирования подарков и покупок. Главной особенностью проекта стало объединение традиционного функционала списков желаний с игровыми и социальными механиками. Взаимодействие с сервисом происходит в виде увлекательной игры в жанре популярного в социальных сетях соревнования.

Странно, ведь эта же компания выпустила год назад приложение Пожелай и покупай в тех же Одноклассниках. Зачем же тогда делать новое приложение? Ведь если у проекта появились новые фичи, их можно было выкатить на уже имеющуюся базу (~70000 пользователей). Об этом ниже, но видимо проще выпустить новое приложение, чем продвигать имеющееся с 300 DAU (активных пользователей в день).



(примечание Пеганова: очень крутая категория - квартиры, комнаты. Добавил "Трешка на Патриках" и сиди себе, жми лайк, нажимай твит.)

Объединение функционала списка желаний с игровыми и социальными механиками - это вообще Футубра! Можно залайкать больше товаров, чем твои друзья. Можно засрать все ленты своими “достижениями”. Но только все это напоминает какое-то попрошайство. Я не понимаю, как от этих механик у меня появится то, что мне действительно нужно. Может игровая механика будет выглядеть так?

Приложение подкупает своей простотой: всего за пару кликов можно создать вишлист, добавить желание, запланировать покупку или праздничное событие и пригласить гостей. Новая функция «Стоп-лист» позволяет тонко намекнуть друзьям, какие подарки вам дарить точно не стоит.

На самом деле можно было сделать гораздо проще. Добавить в приложение два товара - iPhone 4S 64GB и новый iPad 64GB 4G - это бы покрыло 99% желаний. (примечание Пеганова: Для того, чтобы покрыть желания требовательного оставшегося процента, можно распарсить каталог Озона из раздела "Книги для администраторов Линукса", тогда покрытие было бы стопроцентным. Ну и, естественно, внести в стоп-лист слова "Андроид", "Самсунг", "Опель", "размывание акций" и т.д.)

Первый релиз «Живых желаний» запущен в соцсети не случайно – разработчики постарались по максимуму раскрыть преимущества современного социального тренда, «оживить» функционал вишлистов.

Если смотреть на график роста посещаемости проекта, видно, что за несколько дней после старта у приложения уже почти 100 000 установок. Но такими цифрами нас не удивить: мы помним одно из первых social commerce wishlist приложение “Желанные подарки”, которое всего год назад в один миг начало расти сотнями тысяч установок в день. Приложению “вишлистов” всего лишь добавили те самые “социальные механики”, которые позволили пользователям делиться своими желаниями. После этого приложение набрало больше 15 миллионов(!) установок и стало самым большим в Одноклассниках

Теперь, спустя год, приложение называется просто “Подарки”, в которое каждый день каким-то образом все же заходят 10 000 пользователей. Видимо подарки так и не стали “желанными”.

Известный интернет-продюсер Аскар Туганбаев (создатель Rutube.ru, VideoMore.ru) высоко оценивает перспективы проекта: «Интернет уже дорос от социального графа до графа интересов. Следующий логичный шаг – потребительский граф: продавец хочет активно участвовать в истории пользовательских покупок – прошлой и будущей. И здесь есть ниша для интеллектуального сервиса по воплощению желаний и сбыче мечт. Лучший бизнес – делать людей счастливыми».

(примечание Пеганова: можно еще сделать такой стартап: как Рутьюб, только чтобы показывал видео. Если серьезно, мне кажется, что  лучший "интеллектуальный сервис по сбыче мечт" это образование и долгая и нудная работа над собой, а не приложение для соцсети в котором в желания можно добавить айфон, чтобы еще больше людей знало, что у вас нет денег на телефон за 500 долларов) 

Кстати, у ВКонтакте был функционал вишлистов - выпилили по непонятным причинам. Групон в сотрудничестве с Mail.Ru Group запускал свое приложение “Классные скидки” в Одноклассниках - теперь почему-то через поиск доступны только Классные скидки от Biglion, в которые раз в день заходит в среднем весь штат компании (3000 человек), что при общем количестве установок в 4 миллиона и силе групонного бренда вполне логично.



А пацаны нам пишут про тренд, хотят “оживить” функционал вишлистов. Получили очередной раунд, и останавливаться на Одноклассниках не намерены - в планах остальные соцсети и мобильные платформы. Так на что поставили бы вы, эксперты? Поделитесь вашим мнением в комментариях.

Излияния обыкновенного молодого богача перевернут ваше сознание. Может быть, действительно не стоит делать стартап и богатеть?

ЦП обнаружил на Кворе анонимный душещипательный пост о том, как тяжело жить на свете, когда тебе нет 25, а на банковском счету у тебя миллионы долларов, и суммы, которых ты даже потратить не успеваешь, капают туда с завидной регулярностью.

Получать миллионы быстро становится привычным, - и ты понимаешь, что не добился ничего в сравнении с огромными деньгами этого мира

(авторы стартапа «Что-то среднее между Фейсбуком и ВКонтакте с добавлением Инстаграмма» сжали зубы)

Всего пара дорогих игрушек - и становится скучно. Кто хочет переоцененную версию того, что имеет каждый? Автомобили, о которых можно только мечтать, быстро становятся большой занозой в заднице: в городе рычаг переключения передач бессмысленно раздражает, обнаруживаются и другие вопиющие недостатки

Ты можешь вести только одну машину единовременно, жить только в одном доме, отдыхать только на одном райском острове.

Молодой миллионер, чей номер телефона прямо сейчас безуспешно пытается найти моя девушка, подчеркивает: в его практически безвыходной ситуации имеет значение только время, поэтому он летает частным лайнером.

Печаль юноши лежит не только в области отсутствия стимулов. Так, например, он понимает, что для качественного повышения собственного уровня жизни ему нужны миллиарды – поди заработай их!

 



 

Большинство людей мечтают о доме, семье, деньгах на отпуск. Если ты имеешь все это в том возрасте, когда еще не готов к женитьбе, чего еще можно желать?

Концовка текста заставляет, пожалуй, усомниться в его подлинности. После того, как лорд Байрон и Евгений Онегин в одном лице задает ряд ключевых вопросов:

Всю свою жизнь ты монотонно увеличивал уровень своей охренительности. Что, если этого больше не случится? Как быть, если ты достиг своего пика в твои 20? Сможешь ли ты когда-нибудь превзойти свой предыдущий успех?

- и дает на них совсем уж забавные ответы, как будто бы подсмотренные во вконтактовском сообществе «Цитаты о жизни. Котики»

Где бы ты ни оказался, мир вокруг начинает искриться различными чудесами, сложными задачами и дразнящими тайнами. Ты берешься за новые проекты, получаешь дополнительные навыки и идеи, посещаешь новые места, любишь и понимаешь себя и окружающих

Возможно, юноше стоит помягче троллить стартаперскую общественность, которая питается все больше «сникерсами» и копит на поход в «Старбакс».

Как вариант - Марку необходимо начать публиковать архив личных записей под своим именем.

Прим. редактора: это жизнь, вася

Кто рано встает, тот еще не поднялся по карьерной лестнице, - принято думать в России. Оказывается, это не так. Business Insider составил список топ-менеджеров, которые не отвыкли вставать рано утром. Мы отобрали наиболее интересные примеры того, что станет с вами при расставании со второй половинкой и удалении профилей во всех социальных сетях.

Глава GE Джефф Иммелт просыпается в 5:30, работает на тренажерах, читает газеты и смотрит новости. Тяжелое утро. А вообще он вкалывает (надеемся, не в спортзале) по 100 часов в неделю. Это к вопросу о еще одном популярном заблуждении «надо работать не по 12 часов, а головой».



CEO Xerox Урсула Бернс просыпается на 15 минут раньше Иммелта (это чтобы не копировать его распорядок, наверное) для разгребания почты и вкатывания в рабочий процесс. Нередко рабочий день трудоспособной дамы заканчивается в полночь.



Серджио Маркьонне, CEO Fiat и Chrysler, работает на 2 континента. Встает в 3:30, чтобы не пропустить самые важные новости европейского рынка. Имея выходной в Америке, едет работать в Италию и наоборот. Про физические нагрузки известно мало. Судя по фото, небольшой животик есть. Кто ж откажется от прелестей итальянской кухни!



Основатель Square Джек Дорси просыпается в 6 утра для медитации и 6-мильной пробежки. Непросто ему приходилось, когда работал в Твиттере (руководил компанией, а не постил шутки в микробложике сутки напролет) и Square. Потом стало полегче, когда ушел в тот стартап, который способен принести прибыль инвесторам.



CEO PepsiCo Индра Кришнамурти Нуйи, один из главных лоббистов детского ожирения и привыкания к газированным напиткам, просыпается ежедневно в 4 утра выпить крови младенцев. По ее словам, сон — дар господний, который ей в свое время забыли вручить. На благо вымывания кальция из зубов и нарушения обмена веществ она трудится в среднем до 7 вечера.



Ден Акерсон, General Motors, редко спит после 4:30-5:00 утра, поскольку в это время имеет драгоценную возможность песочить азиатское отделение компании, когда то еще не закрыто. Вместе с тем из-за стресса (еще бы, АвтоВАЗ поджимает) нередко проводит ночи без сна. А кто б ложился спать, с его-то зарплатой и шаговой доступностью Лас-Вегаса!



Тим Кук, сами_знаете_что, просыпается в 4:30, чтобы разобрать почту и сфотожабить пару мемов на тему убогости Андроида. В 5 утра идет в спортзал, а потом на работу. Гордится тем, что приходит в офис раньше всех и уходит из него позже других.



Боб Игер, Disney, встает в 4 утра, чтобы провести время, не напрягаясь: послушать музычку, посмотреть ТВ (наверное, выпуск «Дисней-клуба» по ОРТ-Планета) и пролистать газеты.



Бывший CEO PepsiCo Стив Райнемюнд своим примером опровергает расхожее мнение, что топ-менеджеры компаний-производителей вредной еды или напитков попадают в ад при жизни. Сейчас он декан Школы бизнесса Университета Уэйк Форрест. По старой привычке встает в полшестого утра для чтения газет и телеграмм из преисподней.



То ли дело добрые ангелы из Старбакса. ЦЕО компании Говард Шульц планктонит в офисе с 6 утра, а президент компании Мишель Глас последние 15 лет встает в 4:30 утра и бегает. В смысле, спорт, а не от кого-то. Наверняка все из-за кофе!



Бывшая глава Avon Products Андреа Юнг просыпается в 5 утра и до 8 работает в спортзале, пока не наступает время ходить по подружкам с каталогом и предлагать лосьоны от преждевременного старения. Самая физически работоспособная женщина рейтинга!



Бретт Йормарк, CEO «Бруклин Нетс». Подчиненный Михаила Прохорова и самый молодой CEO Национальной баскетбольной ассоциации отрабатывает свои гонорары на совесть: просыпается в 3:30 утра, а в офисе уже с полпятого. График работы менеджеров всех уровней, задействованных в этой индустрии, — отдельная история, но даже здесь Бретт выделяется. В выходные он в офисе с 7 утра. Редакция «Цукерберг Позвонит» интересуется, зачем ему недвижимость, когда можно спать в машине.



Итак, мы видим, что многие топ-менеджеры встают рано, чтобы потупить или заняться физподготовкой. Есть немало и таких, кто предпочитает потению в спортзале и/или чтению газет поездку на рабочее место. Где, не исключаем, занимаются всем вышеперечисленным под предлогом «неотложных дел».

Примечание редактора: Почему мне не быть топ-менеджером, или Мой день за 5 секунд:

Специально для Цукерберг Позвонит - познавательная авторская колонка Михаила Юзбашева о самом важном.

***

Казалось бы, удивительно, что в стране, которая пережила 70 лет социального эксперимента, где свободный рынок и предпринимательство воспринимались в штыки, сегодня можно наблюдать настоящий подъем мотивации молодых людей открывать частные фирмы, запускать свои проекты. В условиях современного мира, своеобразной «моды», такая мотивация  нашла свое отражение в относительно большом количестве «стартапов». Надо оговориться, берем пока Санкт-Петербург и Москву, ну и о качестве таких «проектов» позже.

Тут стоит немного вспомнить историю

Вкратце, после разрушения Союза была пустота, денег не было, работы тоже. Отчаявшиеся молодые люди, а особенно молодые семьи с детьми, были вынуждены надеяться сами на себя. Так сформировалось первое поколений предпринимателей. Отчаянно хватаясь за остатки промышленности, они стали первыми в Новой России, и  появлялись, пока в 98-ом лавочка не схлопнулась, ну и еще и лет 5-7 после этого было очень туго что-то делать.

По итогам этих американских горок это самое первое поколение предпринимателей (ППП), у которых уже был запас прочности, по большей части сохранило и преумножило свое богатство (закон кризиса: бедные беднеют, богатые богатеют). Надо сказать, что характер вложений ППП всегда был довольно консервативным. Оно и понятно: они как бизнесмены выросли в суровое время, в которое надо было действовать хоть и дерзко, но наверняка. Для них Айти, Высокие технологии, Стартапы – чаще всего не более чем любопытство. Промышленность и сырье – вот что их действительно интересовало.

Но из-за 98 года так и не сформировалась вторая волна частного бизнеса. Как следствие, у нас до сих пор нет полноценного слоя бизнеса, взросшего не на сырьевом рынке и промышленных активах, а на вторичных сферах (обрабатывающие отрасли, отрасли переработки, отрасли конечной продукции) – те отрасли, что в довольно большом объеме потребляют высокие технологии.  Эти отрасли выкупило первое поколение, крайне консервативное, оно не очень-то с оптимизмом смотрит на модернизацию производства, действует по принципу: «Пока это работает – не трогай».  А если учесть, что золотое время доткомов на западе настало именно тогда, когда, у нас, мягко скажем, была жопа, то и речь ни о каких таких инвестициях в высокие технологии на родине не шла. Но «восемь жирных слонов» (00-08 гг.) сделали свое дело:  в России во второй половине декады нулевых, благодаря стабильности рынков, стало опять активно развиваться предпринимательство. К тому же, это было время дешевых кредитов, которые активно стимулировали рост инвестиций в различные области. Так стало зарождаться новое поколение предпринимателей, назовем его третьим.

Оно состояло в основном из тех, кто медленно-медленно в начале нулевых (и совсем мало в конце 90ых) наращивал свой бизнес, а потом получил доступ к дешевым кредитам. Характер бизнеса 3 поколения носил уже несырьевой характер (так как к тому времени и сырьевой рынок, и смежные с ним были уже давно поделены). Этот бизнес был уже связан с более рискованными активами,  зачастую либо спекулятивного характера,  либо ориентированного на конечного потребителя (производство конечной продукции, дистрибуция, импорт). К сожалению, за редким исключением, оно не стало потребителем высоких технологий, так как производство носило неглубокий характер, а импорт изначально не нуждается в хайтеке.

Но основной проблемой стало то, что в нашей стране догадались инвестировать в основном в финансовые инструменты (они и понятно, тогда везде на западе все это давно делали и получали сверхприбыли), что ограничило доступ других сфер к денежным потокам. Но в 2008 и эта финансовая лавочка схлопнулась. Многие и многие обожглись. Рынок остался без дешевых кредитов. Ну, и всеми овладел страх.

Медленно мы подошли к нашему времени. Сегодня имеем два мощных тектонических пласта: ППП – люди консервативные, инвестирующие в понятные нерискованные активы, и ТПП – люди, которые полноценно еще не могут инвестировать в другой бизнес, так как их собственный полностью не созрел. Попутно растет новое поколение, которое интересуют новые отрасли – яркие и современные.



И тут на передний план выходят стартапы, интернет-бизнес: для многих в нашей стране эта возможность видится как «можно легко и быстро заработать», тем более что все остальные рынки вроде как поделены. Но это поколение качественно отличается от предыдущих двух тем, что для них РИСК НЕ ФАТАЛЕН, они молоды,  им от 20 до 30, они уже не помнят 90ые. В любом случае они не идут ва-банк, поэтому крайне часто даже не особо-то просчитывают рынок. «Ну не получится, и ладно». Это поколение вдохновлено резкими взлетами поколения 90ых, а также историями с запада о неведомых золотых «стартапах», в один миг покоривших мир. И у многих из этого поколения есть собственный пример для подражания в виде родителей/родственников/родителей друзей – представителей ППП (они зачастую и вдохновляют современное поколение на «работу на себя»).

Параллельно с этим, благодаря советской системе образования, у нас до сих пор много талантливых программистов и других специалистов.

Зато на выходе мы имеем цирк. С одной стороны, молодые люди: активные, предприимчивые, суетливые, с деньгами - хотят все здесь и сейчас (чтобы как на западе или как в 90ые: год-два - и миллиард), с другой – программисты (специалисты), у которых, может, и есть идея, но нет доступа к деньгам, да и проект зачастую сырой. Отсюда - сотни «забавных» стартапов, тысячи самоуверенных стартаперов, и дай бог  с десяток сырых, но интересных проектов от самих программеров. Дополнительной проблемой служит зачастую и то, что два типа людей, призванных работать вместе, живут в разных мирах: маркетологи, манагеры и т.п., грубо говоря,  в старбаксах – представители же технических областей, эээ, живут по большей части немного в другом мире.

Ну и кое-что еще. Современную Россию не научили одному важному обстоятельству: «работа на себя», частный бизнес – это не только свобода действий, это еще и долгая, тяжелая, кропотливая работа, на которой часто приходится еще и больше вкалывать, чем большинство пашет на своих начальников. Дорогу, как говорится, осилит идущий. Люди у нас неглупые, поймут со временем.

Продолжаем цикл постов «Что читать стартаперу» (выпуск 1, выпуск 2, выпуск 3). В этой рубрике вместе с издательством «Манн, Иванов и Фербер» мы расспрашиваем фаундеров о том, какие книги помогают им в бизнесе. Если вы известный стартапер и читаете книги (любых издательств, проект некоммерческий), - напишите нам об этом.

На этот раз своим представлением о важных и полезных книгах (и не только книгах) поделился Юрий Лифшиц, сооснователь крупнейшего в Петербурге коворкинг-центра Зона действия.



Практически всегда читаю в оригинале. Рекомендую так делать даже ребятам с начальным уровнем — это отличный способ поднять язык. Если вы в России, а книга только появилась на западе, можно купить киндл-версию. Приложение киндл можно установить и на ноутбук, и на любой планшет.



Я пришел к тому, чтобы делить время примерно поровну между чтением и просмотром видео. Рекомендую смотреть интервью успешных предпринимателей на Charlie Rose Show, ecorner.stanford.edu и PandoDaily:

Себастиан Трун
Джефф Безос
Джек Дорси
Элон Маск


Больше всего я читаю бизнес-биографии и автобиографии. В них больше деталей, конкретных решений. Сразу видны аналогии с собственным проектом. Из историй нашей страны меня больше всего вдохновляет работа Сергея Королева, генерального конструктора советской космической программы. Это один из самых сложных проектов в истории человечества.

Джек Велч. Джек. Мои годы в GE
Говард Шульц. Полный вперед! Как Говард Шульц вернул Starbucks душу
Джессика Ливингстон. Как все начиналось. Apple, PayPal, Yahoo! и еще 20 историй известных стартапов глазами их основателей
Тони Шей. Доставляя счастье
Уолтер Айзексон. Стив Джобс
Ричард Бренсон. Теряя невинность
Ярослав Голованов. Королев
Олег Тиньков. Я такой как все
Игорь Ашманов. Жизнь внутри пузыря


[caption id="" align="aligncenter" width="731"] уголок чтения в Зоне действия[/caption]

+ Художественные произведения:
Даниил Гранин. Иду на грозу
Том ДеМарко. Deadline. Роман об управлении проектами
Айн Рэнд. Атлант расправил плечи

*Юрий Лифшиц преподавал в России (СПбГУ, ИТМО), США (Caltech), Германии, Эстонии. Занимался исследованиями интернета в Yahoo! Labs в Кремниевой долине. В 2012 году организовал курсы стартапов ГРАФЕН, за три потока программу прошло более 100 компаний. В 2013 году надеется запустить независимый образовательный кампус в Петербурге.

Нам прислали полное любви и дружбы письмо от одного из основателей Dream Industries (электронная библиотека Bookmate, музыкальный проигрыватель Zvooq и образовательный проект «Theory And Practice») Алексея Остроухова.

Вот оно:

Друзья, cпешим сообщить вам последние новости.

Как многие из вас знают, имея в партнёрах людей, которые делают бизнес в России с начала 90-х, мы не сумели должным образом обезопасить всех нас от их преступных наклонностей. Под их влияние, выражающееся угрозами и психологическим давлением, также отчасти попали, среди прочих, представители финского фонда Essedel и потенциально другие наши соратники (будьте бдительны), также являющиеся акционерами. Несколько недель назад был произведён неправомерный захват наших банковских счетов, а в прошлый четверг захвачен административный контроль над наши российскими компаниями, захвачен офис на Лубянке. По нашим сведениям сейчас там находится вооруженная охрана с представителями рейдеров.

Инициатором и идеологом захвата является наш главный инвестор Дмитрий Костыгин, хотя оригинальный сценарий принадлежит его давнему партнёру Августу Мейеру. Громче всего они "прославились" не совсем удачным захватом сети супермаркетов "Лента" в 2010–2011 годах, но похожие схемы применяли ещё не раз. Каждый из нас без труда может найти в интернете исчерпывающую информацию про этих людей. Ключевым инструментом выступил также давний знакомый Костыгина, наш бывший CFO Виктор Фрумкин. Злоупотребив нашим доверием, он стал одним из ключевых инструментов в руках рейдеров.

За этот год нам удалось построить компанию, которая полностью принадлежит и управляется вами. Под разными предлогами несколько партнёров, неспособные принять эту идею, сейчас пытаются в корне переломить это, и вернуть определённые иерархии. У нас есть все основания полагать, что в процессе они нарушили и продолжают нарушать законы нескольких стран. Сейчас мы и наши друзья боремся, чтобы прекратить преступление и возобновить работу компании в достигнутом ключе. Если среди ваших друзей, есть влиятельные журналисты, которым не безразлично наше с вами будущее, будущее цивилизованной работы в стране, вы знаете что делать.

Если вам будут поступать различные предложения, проявляйте особую бдительность и не доверяйте на вид логичным и благоприятным доводам. Если будут поступать угрозы в ваш адрес, если будут осуществляться попытки психологического давления, без отлагательств сообщайте руководителю нашей службы безопасности Михаилу Катышеву (89031306259). Любые неправомерные действия против вас будут решительно пресекаться.

С любовью, ваши друзья

[caption id="" align="aligncenter" width="600"] Дмитрий Костыгин[/caption]

ComNews Остроухов сообщил, что сообщил, что пытался вести переговоры с партнерами и даже предложил продать компанию, но они отказались.

Финский фонд Essedel, еще один наш инвестор, в конфликт не вмешивается, опасаясь, что пострадают его интересы, и занимает нейтральную позицию. Офис Dream Industries в Москве в четверг был захвачен вооруженными людьми, сотрудникам перестали платить зарплату. Сейчас я вместе с сотрудниками компании планирую отстаивать права в суде.

Сам Дмитрий Костыгин описал сложившуюся ситуацию так:

Прежде чем вложить средства, мы обговорили с владельцами компании, на что они будут направлены. Согласно договору, Dream Industries должна была запустить проекты в коммерческую эксплуатацию в марте-апреле 2012 г. Сроки запуска затем были перемещены на июнь-июль 2012 г. В сентябре-октябре 2012 г. мы совместно с другим инвестором, Виктором Фрумкиным (владеет около 30% компании), и фондом Essedel (6%) потребовали от основателей планов о дальнейшем развитии проекта. Внятного ответа мы не получили.

У его партнера Фрумкина, по словам Костыгина, есть доверенность от Dream Industries на смену гендиректора без созыва совета директоров. Эта опция и была использована.

Причиной такого шага, помимо неэффективного управления компанией, стало злоупотребление: мы обнаружили, что $200 тыс. были отправлены на счет Алексея Остроухова, а это уже прямое нарушение договора. Мы пытались вести переговоры с основателями: предполагалось, что Алексей Остроухов возглавит отдел проектных разработок, а Саймон Данлоп останется содиректором. Но эти переговоры ни к чему не привели. Свои интересы мы готовы защищать в суде.

Фрумкин, Костыгин и Новицкий (Essedel Capital) написали обращение к сотрудникам раздираемой противоречиями компании:

Менеджмент компании в лице ее же акционеров, обладающих миноритарной частью капитала (Алексей Остроухов и Саймон Данлоп), на фоне невыполнения обязательств израсходовал уже больше половины от привлеченных инвестиций.

Пока Остроухов отрицает наличие доверенности на смену генерального директора без созыва совета директоров, новым главой проекта стал Михаил Ильичев (экс-RuTube).

Экспертный комментарий по просьбе издания Hopes&Fears:  

Признаков рейдерства как совокупности противоправных действий в данном случае нет. В случае с компанией Dream Industries это разногласия между акционерами, творческая часть конфликтует с административной.

Пару дней назад в интернет была выложена нарезка разговора с Костыгиным

Сотрудник DI Дмитрий Смолин рассказал на своей странице в Фейсбуке о том, что же творилось в четверг и ответил на некоторые вопросы:

- Как главный инвестор может "захватить компанию", разве не ему принадлежит основная ее часть?

- Нет, не ему. По количеству акций главный инвестор - миноритарий. Только участие в "перевороте" двух других миноритариев дало им совокупный пакет в 50% акций (по их словам, информация не проверена).

Прим. редакции: структура собственности компании, по разным данным:

• Виктор Фрумкин 22%


• Саймон Данлоп 22%


• Алексей Остроухов 22%


• Дмитрий Костыгин 22%


• Essedel Capital 6%


• Другие 6%

 

- Разве инвестор не имеет права сменить руководство компании, если ему не нравится, как тратятся его деньги?

- Инвестор участвует в управлении компанией согласно количеству акций с правом голоса, которыми он владеет. В нашем случае даже самый главный инвестор - миноритарий. Кроме того, инвестор заранее знает, на что дает деньги. Если ему важно как-то ограничить область трат, это делается заключением соглашений на этапе инвестирования, а не сменой руководства в процессе. Никто не позволит грабить несчастного инвестора и тратить деньги в обход этих соглашений.

Конечно, по ходу могут возникать разногласия. В этом случае инвестор может созывать акционеров, продвигать свои предложения, требовать ограничить траты по каким-то направлениям. Здесь он также участвует в управлении соответственно своей доле акций, а вовсе не как единоличный хозяин.

Если договориться ну никак не получается - да, может быть поднят вопрос о смене руководства или о выходе инвестора. Все это в идеале должно происходить максимально открытым для всех акционеров образом, в процессе переговоров, и не быть ни для кого сюрпризом. В нашем случае проводится ряд отвлекающих маневров и, неожиданно для всех, как кролика из шляпы, достают нового гендиректора.

Характер действий инвестора позволяет предположить, что его вход был выполнен только для того, чтобы в какой-то момент провернуть этот фокус. Возможно, присутствовал сговор с другими участвующими в захвате миноритариями еще на этапе обсуждения инвестирования. Может быть, на кого-то надавили. Также надо понимать, что существуют юридические документы и соглашения, которые регламентируют описанные выше процессы, не позволяя случаться совсем уж внезапным вещам. В нашем случае они, вероятно, были нарушены или же их каким-то образом сумели обойти.

- Что вообще можно захватить в IT-компании? Главное же - команда, а как ее удержишь?

- Совершенно верно. Захватчикам досталось юрлицо, пустой арендуемый офис, некоторое количество компьютерной техники, обязательства перед нашими партнерами и запущенные сервисы, нуждающиеся в поддержке и развитии. Все это не имеет никакой ценности при отсутствии команды, а команда отказывается сотрудничать с этими людьми. Судя по всему, это оказалось сюрпризом для захватчиков. Они явно ожидали, что на объявление о смене руководства люди пожмут плечами и продолжат работать. Наверное, при захвате торговых сетей примерно так и происходит.

Но в IT компании лидер - это не бумажка, говорящая, что ты гендиректор, а в первую очередь человек, которому ты доверяешь, чье мировоззрение разделяешь и за которым готов идти. Бумажку можно подменить каким-нибудь юридическим фокусом. Лидера - невозможно.

Еще один сотрудник DI многозначительно поделился с общественностью:



Иван Засурский, глава «Часкора», на страницах которого было опубликовано мнение Смолина, на своей странице в ФБ опубликовал открытое письмо на имя премьера Медведева:



Под письмом высказался нынешний гендир Ильичев: 




Алена Владимирская:



Еще из интересного:

Прим. редактора:

Очень темная история. Много непонятного.

№1. Почему в этой истории так активно участвует Иван Засурский?

№2. В 2011 Dream Industries привлекли инвестиции в размере $30 млн - огромные для российских стартапов деньги. На что они тратились?

№3. При этом - последняя активность на Фейсбуке Zvooq - в мае этого года.

Связаться с бывшими сотрудниками/основателями DI у нас пока не получилось.

UPD: свежая история от Афиши