Антикейс: Как тратить миллионы на несуществующую логистику и забивать на это
Привет, я Саша, основатель логистического сервиса Zig-Zag. Несколько лет назад к нам обратился управляющий ижевского Хлебозавода №5, чтобы сделать доставку по точкам оптимальнее, экономить на ней и закрыть вопрос с дедовщиной в коллективе водителей.
Вы сами объяснили причину отказа компании от ПО - "а значит потери будут ещё больше, чем 200 тысяч рублей в месяц". Посчитали выгоды-затраты, и затрат и рисков оказалось больше - значит, внедрение невыгодно. Так бы поступила не только "совковая" компания, но и любая другая. Разве нет?