КАК КОНТРОЛИРОВАТЬ, ЧТОБЫ НЕ ПОТЕРЯТЬ КОНТРОЛЯ
Заплатили, внедрили и скатился обратно в "доизменённое" состояние. Это частая ситуация, и у меня в спорте, увы, также 🤨
Чего же не хватает?
Контроль и мониторинг — это ключевые элементы, которые помогут закрепить результаты и добиться устойчивого роста. Давайте разберём, как это сделать:
1. Метрики на всех уровнях. Контроль начинается с правильных метрик. Если вы,например, заправляете суда, то важно понимать время согласования выхода заправщика с порта, оформление таможенных документов и скорость подвоза топлива.
2. Цифровые инструменты и автоматизация. Используйте современные цифровые инструменты для мониторинга бизнес-процессов. CRM-системы, BI-платформы, трекинговые и аналитические инструменты - все же о них слышали? Обогащайте данные с iot датчиков. Завел машину , включил насос, прошел рамку - все собираем и визуализируем. Инструменты выше.
3. Независимый аудит от партнёров. Попробуйте привлечь внешних партнеров или консультантов для независимого аудита процессов. Например, пригласите специалистов из смежной отрасли оценить ваши рабочие практики или получите отраслевые тайминги по бизнес-процессам. Взгляд извне может выявить скрытые неэффективности и предложить нетривиальные решения, которые сложно заметить изнутри.
Контроль и мониторинг — это не бюрократия, это ваше средство управлять ростом .
Регулярный анализ, правильные метрики и эффективные инструменты — это ваши помощники, и важно уметь с ними работать.
❗Чтобы вам было легче определить, с чего начать, я создал чекап, который выявит ключевые точки роста и предложит конкретные действия для их реализации.
Заполните его прямо сейчас 👉🏻 https://forms.gle/w7mXbnVERRTp5Dxc7