Ivan Gutnik
Эксперт в B2B-продажах и запуске новых продуктов с опытом работы в ведущих международных компаниях и стартапах.
Анжела, спасибо!
Я бы стал сравнивать компании, торгующихся на бирже и малый бизнес.
Сфера вообще не моя, я занимаюсь IT и автоматизацией. В первом приближении я подошел с такими тезисами, чтобы принципы управления и маркетинга и продаж везде одинаковые, по сути, так и есть. Меня разочаровали детали этого проекта о которых я узнал позже :)
Да, это самый главный вопрос! Нет обоснованных причин это делать, когда все хорошо работает.
Не хотел инвестировать много своего времени и отнимать его от основной деятельности, хотел купить уже работающую систему, поэтому и заморочился на покупку, к тому же мне очень хорошо его презентовали и продали. Я хотел открыть еще 3-4 филиала и перепродать сеть, но уже дороже.
Это была компания с персоналом, хорошим офисом, клиентской базой и отлаженными процессами, но в “серой зоне” осталось много деталей, о которых я узнал позже и решил работать по другому и это не дало существенного результата, к тому же очень быстро ушел персонал, а старые собственники удалено продолжили работать с клиентами компании.
Добрый день!
А можете поделиться своей сводной таблицей по франшизам?