Как мы ошиблись в бизнес-модели, и к чему это привело
Типичный бизнес-план выглядит так: набросал цифры в Excel, перемножил месяцы, поставил формулу роста, протянул на год, и вуаля — ты с первого месяца в прибыли. Но обычно жизнь вносит в это очень большие коррективы.
Эх, Саша, Саша.
Помнится, как ты защищал Лайк центр и своего гуру Аязика Шабутдинова...
Прошли годы, а ты так и остался открывателем бизнесов и впаривателем франшиз с накрученными отзывами и лайками.
Убедил меня еще раз в том, что сектанты неисправимы, работать не умеют, только новые "бизнесы" открывать. Фонтан идей, которые не жизнеспособны.
Бизнесмены мамкины...
Аааааа Как я ору))) В кучу все, аргументов 0. Толясик, Аяз вообще не мой гуру, и не был им никогда, у нас был партнёрский проект но не сработались. Прошли годы и у меня 3 крупных франшизных сети. В каком ты городе? Там точно есть какой-то из моих проектов куда ты можешь придти, на эпиляцию, или чебурек съесть или обувь почистить. Как сам решишь. Что с тобой не так? Приезжай в гости садись ко мне в офис ис моторки ак я работаю, а потом оценку давай. Толя может только базарить)