Перестаньте прикладывать agile-коучей как подорожник - это не поможет и agile тут ни при чем!
Часто общаясь с руководителями разных уровней, затеявшими у себя в компании или подразделении agile-трансформацию, слышу фразы в духе «я не понимаю, чем занимаются agile-коучи и какой от них прок», но при ближайшем рассмотрении оказывается, что дело вовсе не в agile-коучах и с agile тоже все в порядке. Так в чем же дело?
Вы правы, когда говорите, что без стратегии продукт обречен на провал. К сожалению, у многих руководителей не остается времени на решение стратегических вопросов в виду того, что все время отнимает операционка. В таких случаях мы советуем использовать систему для управления проектами и задачами, чтобы руководитель стоял у штурвала, а не мыл палубу :)
Факт. Но тут мало дать ему инструкции. Как правило «не делегировать» это выбор руководителя, а не невозможность. И с этим нужно работать уже в плоскости его личных мотивов и страхов.