Часто руководителей оценивают только по результатам ключевых показателей эффективности — KPI*. Это важно, но в перспективе может навредить бизнесу. Например, у «отличника» могут быть конфликты с коллегами или выгоревшая команда. Для объективной оценки эффективности деятельности руководителя нужен системный подход, который будет работать вдолгую. Ра…
По данным hh.ru, у 40% российских компаний всё ещё нет системы корпоративного обучения. Одна из причин — непонятно, с чего начать её выстраивать: какие форматы и подходы выбрать. В статье собрали основные способы обучения и рассказываем, как сделать его эффективным.
В 2026 году бизнес ждёт кадровый голод, рост издержек, сокращение штата. В таких условиях особенно трудно выстоять малым и средним компаниям: компетентные специалисты нужны им как никогда. Рассказываем, как выстроить развитие компетенций сотрудников, если вы HR или руководитель отдела обучения.
В адаптации новичков не всегда можно обойтись только курсами и тестами, особенно если для работы нужно уметь обращаться с оборудованием и ПО, решать нестандартные задачи. Чтобы освоить эти навыки, нужен наставник, который поделится практическими знаниями. Рассказываем, как внедрить наставничество в обучение.
Проведение аттестации персонала часто считают затратной и бесполезной процедурой. Компании не понимают, как её правильно организовать и потом оцифровать результат. В итоге тратят много ресурсов, а качество работы не меняется. Рассказываем, как выстроить организацию системы аттестации персонала, чтобы принять верные кадровые решения и кратно вырасти…
Часто на ключевые позиции назначают тех, кто хорошо себя «продал», а не тех, кто реально справится с задачами. В результате есть риск, что человек развалит команду или компания потратит деньги на неэффективное обучение. Определить компетенции и принять взвешенное решение поможет проведение ассесмента. Рассказываем, что это такое и как организовать.
Работник написал заявление «по собственному», и вы запустили процесс увольнения: передали дела, забрали пропуск, попрощались. А через месяц видите одну «звезду» на hh.ru и разгромный отзыв. Так компании теряют репутацию и из-за этого не могут найти новых сотрудников. Снизить риск проблем с «бывшими» можно, если внедрить процесс оффбординга.
Команда как живой организм: растёт, преодолевает кризисы, становится сильнее. Но если требовать «взрослой» продуктивности от группы, которая не пережила «детские болезни», можно завалить проект. Модель Такмана показывает, через какие стадии развития проходит команда и как помочь коллективу стать сплочённым и эффективным.
Как сократить время при найме сотрудников: проводим тестирование кандидатов и отсеиваем неподходящих
В среднем на найм линейного сотрудника уходит 48% от его годового дохода — это почти шесть окладов. В 2026 году налоговая нагрузка на бизнес увеличится, поэтому денег на поиск работников станет меньше и надо точнее отбирать соискателей. Избегать ошибок и быстрее закрывать вакансии поможет тестирование. Делимся инструкцией, как выбирать опросники и…
Бывает, что у компании есть бюджет на обучение и даже набор курсов, но эффекта от них — ноль. Одна из причин — выбор неподходящего вида повышения квалификации. Рассказываем, как найти верный метод обучения и правильно внедрить его, чтобы не тратить деньги впустую. Статья пригодится HR-специалистам, L&D, руководителям и методологам компании.
Чтобы нанять сотрудника с зарплатой 100 тысяч рублей, компании нужно потратить примерно 240 тысяч. В эту сумму входит публикация и реклама вакансии, зарплата HR-специалиста и новичка, налоги и взносы. Но если у вас нет продуманной адаптации, сотрудники будут долго втягиваться в процессы или вообще увольняться в первые месяцы работы. В итоге вы прос…
По подсчётам HR-консалтинговых компаний, найм рядового специалиста обходится бизнесу в среднем в 220 тысяч рублей, а руководителя — около 2 млн рублей. Именно поэтому особенно важно, чтобы новые сотрудники оставались в компании. Но на практике бывает иначе: человек выходит на работу и уходит уже через пару недель. Чаще всего это связано с отсутстви…