Согласно Forbes, 85% компаний из списка Fortune 500 используют оценку «360 градусов». Среди них — Netflix, Google, General Electric. Этот метод помогает им объективно оценивать компетенции сотрудников и формировать культуру обратной связи. Рассказываем, как внедрить такой же метод пошагово и какой сервис использовать, чтобы сэкономить рабочее время…
Чтобы руководитель выделил бюджет на образовательную платформу, нужны доказательства, что обучение действительно приносит результат. Но где их взять, если денег на саму систему пока нет? Организовать пробный запуск и получить данные можно без бюджета — с помощью бесплатных сервисов.
В 2026 году бюджеты на найм сокращаются: бизнесу становится выгоднее развивать текущую команду. В таких условиях перед менеджерами по обучению стоит задача выбрать подходящую платформу для создания онлайн-курсов. Но на практике всё не так просто: одни решения требуют участия программистов, другие — значительных вложений уже на старте. Сравнили семь…
По данным SuperJob, в 2026 году 37% российских компаний увеличили бюджет на корпоративное обучение. Но только этого недостаточно для эффективного развития компетенций. Важны контроль и отчётность, которые обеспечивает система управления обучением (LMS). Внутри — руководство по выбору и инструкция для запуска.
Привет, на связи команда iSpring! Сегодня рассмотрим 10 лучших курсов для менеджера по обучению персонала и разберем специфику каждого.
Часто руководителей оценивают только по результатам ключевых показателей эффективности — KPI*. Это важно, но в перспективе может навредить бизнесу. Например, у «отличника» могут быть конфликты с коллегами или выгоревшая команда. Для объективной оценки эффективности деятельности руководителя нужен системный подход, который будет работать вдолгую. Ра…
По данным hh.ru, у 40% российских компаний всё ещё нет системы корпоративного обучения. Одна из причин — непонятно, с чего начать её выстраивать: какие форматы и подходы выбрать. В статье собрали основные способы обучения и рассказываем, как сделать его эффективным.
В 2026 году бизнес ждёт кадровый голод, рост издержек, сокращение штата. В таких условиях особенно трудно выстоять малым и средним компаниям: компетентные специалисты нужны им как никогда. Рассказываем, как выстроить развитие компетенций сотрудников, если вы HR или руководитель отдела обучения.
В адаптации новичков не всегда можно обойтись только курсами и тестами, особенно если для работы нужно уметь обращаться с оборудованием и ПО, решать нестандартные задачи. Чтобы освоить эти навыки, нужен наставник, который поделится практическими знаниями. Рассказываем, как внедрить наставничество в обучение.
Проведение аттестации персонала часто считают затратной и бесполезной процедурой. Компании не понимают, как её правильно организовать и потом оцифровать результат. В итоге тратят много ресурсов, а качество работы не меняется. Рассказываем, как выстроить организацию системы аттестации персонала, чтобы принять верные кадровые решения и кратно вырасти…
Часто на ключевые позиции назначают тех, кто хорошо себя «продал», а не тех, кто реально справится с задачами. В результате есть риск, что человек развалит команду или компания потратит деньги на неэффективное обучение. Определить компетенции и принять взвешенное решение поможет проведение ассесмента. Рассказываем, что это такое и как организовать.
Работник написал заявление «по собственному», и вы запустили процесс увольнения: передали дела, забрали пропуск, попрощались. А через месяц видите одну «звезду» на hh.ru и разгромный отзыв. Так компании теряют репутацию и из-за этого не могут найти новых сотрудников. Снизить риск проблем с «бывшими» можно, если внедрить процесс оффбординга.