{"id":14252,"url":"\/distributions\/14252\/click?bit=1&hash=6dd736497be6f4b5df84f9b826d7f3d8b3ea195a64e74fa302e414535ad9c574","title":"\u041c\u0430\u0442\u0435\u0440\u0438\u0430\u043b \u0434\u043b\u044f \u0442\u0435\u0445, \u043a\u043e\u043c\u0443 \u043d\u0430\u0434\u043e\u0435\u043b\u043e \u0441\u043b\u0443\u0448\u0430\u0442\u044c: \u00ab\u0410 \u0443 \u0432\u0430\u0441 \u0441\u0434\u0430\u0447\u0438 \u043d\u0435 \u0431\u0443\u0434\u0435\u0442\u00bb?","buttonText":"\u0427\u0438\u0442\u0430\u0442\u044c","imageUuid":"https:\/\/leonardo.osnova.io\/41ea37ba-b3c8-5bd8-9f5d-b05a52be8069\/"}

HR vs Recruitment vs Talent Acquisition в бизнесе: Ключевая разница

Human Resources, Recruitment, Talent Acquisition… — как много английских слов, и как мало понимания что есть что! Мы подготовили этот гайд специально, чтобы вы смогли разобраться с разницей каждого из этих терминов.

Начнем с определений.

Human Resources, или HR Менеджмент

HRM занимается управлением сотрудниками в компании, в которое входят:

1. Подбор персонала (про него написано ниже).

2. Адаптация и организация стажерских программ для новых сотрудников, их интеграция в коллектив и культуру компании.

3. Обучение, или повышение навыков сотрудников; подготовка к более эффективной работе.

4. Оценка:

  • Эффективности работы сотрудников;
  • Потребностей организации для повышения ее производительности и т. д.;

5. Администрирование, или кадровые процедуры:

Ведение кадрового документооборота от момента приема до увольнения; Выплата зарплаты и расчет бонусов для сотрудников; продвижение сотрудника в штатной структуре или по карьерной лестнице; релокация, и т.д.

6. Выстраивание систем мотивации и компенсаций для сотрудников.

Результат работы HR менеджмента: эффективная работа людей в компании.

Recruitment, или Подбор персонала

Это поиск наиболее подходящего кандидата на открытую вакансию. При развитом бренде компании кандидаты зачастую самостоятельно обращаются к команде подбора, но отбор не всегда происходит только по отклику.

Подбор персонала состоит из следующих этапов:

  • Формирование потребности в найме;
  • Составление списка возможных кандидатов и их привлечения;
  • Отбор и оценка кандидатов;
  • Наем;

Результат рекрутмента: присоединение в компанию подходящей рабочей силы и формирование списка кандидатов, который можно использовать в дальнейшем поиске.

Talent Acquisition, или Привлечение талантов

Это долгосрочная стратегия, в которой определяются, в каком рабочем потенциале нуждается бизнес, и в которой формируются источники лучших кадров и способы их привлечения.

Talent Acquisition требует от специалиста глубокого понимания специфики бизнеса и процессов в индустрии, чтобы потенциальные кадры помогали компании достичь ее целей.

В стратегию Привлечения талантов обычно входят:

  • Выделение необходимых компетенций кандидата и создание его профиля в соответствии с бизнес-целями компании;
  • Построение бренд-стратегии компании, создание системы бенефитов и льгот для будущих работников;
  • Планирование поиска и привлечения специалистов;
  • Составление карты поиска кандидатов на основании тех компетенций, которые нужны компании;

Результат Привлечения Талантов: определение кандидатов, чьи навыки и опыт могут быть полезными для компании, и создание такого имиджа компании, чтобы эти кандидаты захотели в нее попасть.

Recruitment vs Human Resources vs Talent Acquisition

Так, ладно, с определениями разобрались, так в чем разница?

Привлечение талантов и рекрутмент легко спутать: что у одного, что у второго цель — это поиск лучшего кандидата. Но принципиальное различие в том, что подбор персонала работает на краткосрочную перспективу: рекрутмент заполняет вакансии, которые актуальны для компании прямо сейчас. Привлечение талантов сосредотачивается на долгосрочных целях компании, поэтому специалисты по Talent Acquisition не работают над текущими вакансиями, а формируют список наилучших кандидатов, которые соответствуют бизнес-задачам и понадобятся в будущем для развития компании.

Разница между HRM и Talent Acquisition чуть более очевидная:

  • Привлечение талантов продвигает компанию как привлекательное место работы, чтобы лучшие квалифицированные кандидаты захотели попасть именно в нее, т.е. TA смотрит «снаружи» компании, ищет новую кровь.
  • В HR менеджмент входят процессы, которые направлены на уже нанятый персонал, соответствующий бизнес-задачам компании. Например, менеджмент оценивает эффективность работы сотрудников, чтобы определить были ли выбраны правильные кандидаты.

«Еще я слышал про Headhunting. А это что такое?»

Хэдхантинг — это отдельный метод подбора персонала. Результат тот же самый: наем квалифицированного кадра. Разница в том, что хэдхантингом нанимают супер опытных специалистов, или специалистов из узких областей, например руководителя отдела или senior’a в блокчейн разработке.

Хэдхантинг используют, когда невозможно найти человека через hh или другие стандартные источники.

А зачем разделять все эти методы?

Принято считать, что рекрутингом, HR менеджментом и привлечением талантов занимаются одни и те же люди. Это норма для небольших компаний, но для крупных, или для компаний в активной стадии развития, неразделение этих компетенций это не совсем верный подход. Мы советуем так не делать.

Лучше раздать эти процессы отдельным командам, особенно TA и HRM, чтобы они работали параллельно. Таким образом будет создана система сдержек и противовесов: поскольку Talent Acquisition смотрит «снаружи», а HR Менеджмент «внутри», у этих команда будут возникать конфликты, которые помогут компании расти.

Например, на требования Talent Acquisition: «Нам нужно нанять стажеров», менеджмент может ответить: «У нас они не предусмотрены в системе грейдов». Теперь обеим командам нужно разрешить совместно этот спор и выяснить, поспособствует ли наем стажеров решению задач компании.

Если у вас есть своя компания или стартап, и у вас всем перечисленным в этой статье занимается один HR, то стоит задуматься о том, чтобы разгрузить его и расширить команду подбора.

0
Комментарии
-3 комментариев
Раскрывать всегда