Раньше у нас была текучка 200%. Рассчитывался коэффициент следующим образом: количество сотрудников, покинувших компанию, делим на среднее количество сотрудников за указанный период времени. Затем результат умножаем на 100%.
Например: среднее количество работающих сотрудников за год было 25, и за этот же год покинуло компанию 50 человек.
Благодаря этим шагам мы снизили с 200% до 30% текучку HR-персонала в Yoles и сделали наш коллектив более дружным и целеустремлённым.
да просто по человечески к сотрудникам относиться, а то таткие конторы есть, я вообще удивляюсь что у них кто то работает.
Из предпринимательского опыта - всегда хочется котвсем хорошо относиться, и чтобы все были счастливы. Но не всегда получается.
И, кажется, без системного подхода при масштабировании это очень тяжело
Да, согласны с Вами. Без этого никуда =)
Поэтому и пересмотрели взгляды на многие аспекты, чтобы сделать рабочие условия коллег максимально комфортными)