Рекомендация 2. Кон-крет-не-е!
Максимально откажитесь от общих фраз и покажите свою реальную заинтересованность.
1. Что именно заинтересовало вас в компании и вакансии?
Для этого придется почитать информацию не только на hh.ru, но и на сайте компании, на страницах её соцсетей и в блогах. Особое внимание обратите внимание на планы, ценности и корп.культуру.
2. Почему вы подходите на эту должность?
Расскажите о теории, которую изучали, а может и применяли на практике. Поделитесь кратким описанием своих пет-проектов или проектов со студенческих хакатонов. Расскажите о курсах, которые прошли. Поделитесь мероприятиями, в которых принимали участие. Здесь подойдёт всё, что покажет ваш интерес к должности и той сфере, в которой хотите работать.
3. Чего вы и как достигли?
Поделитесь победами и достижениями. Расскажите о качествах, которые помогли вам реализоваться. Может быть, вы сами изучили технологию? Блестяще окончили ВУЗ?
Нормально стебанули выпускников it-курсов
Мы ничего против данных курсов не имеем, главное то, как человек подходит к изучению новой сферы для себя, ведь очень много зависит еще и от самообучения
Мне видится, текущее положение служб управление кадрами крайне неэффективным. Кадровики задают шаблонные вопросы, при этом не знают ни техпроцесс компании, не способны проконсультировать соискателя по текущему положению вещей в фирме. Вместо того, чтобы спрашивать глупости, типа, кем вы видите себя в нашей фирме, стоит уточнить, какой уровень кадров на сегодняшний день, возможно набраны профаны и вместо ожидаемого руководства, появится потребность быть наставником для отряда олухов. Редкий кадровик сориентирует соискателя, обрисовав ситуацию, куда он попал, хотя именно это и требуется для успешного взаимодействия в будущем.
"почему именно вы подходите на вакантную должность, какую пользу можете принести компании и почему должны выбрать именно вас" - это как раз задача не соискателя, выдумывать мотивацию для найма, а кадровика, понять соответствие профессионального уровня, психологического типа и личностных качеств, на основе анализа и сопоставления известного ему коллектива трудовых отношений с отдельно взятым индивидуумом.
Конечно, на практике, задача рекрутера отвечать самому себе и начальству на упомянутые вопросы, чтобы обозначить нужность на данном месте, когда в голову совета директоров приходят оптимизирующие идеи, избавить штат от рекрутеров и коучей.
Здравствуйте, благодарим вас за комментарий. Да, действительно… на просторах интернета и в реальной жизни люди часто критикуют HR-менеджеров. Возможно всё зависит от уровня сотрудников в компании. Рекрутеры нашей компании всегда держат руку на пульсе и для развития своих профессиональных навыков постоянно участвуют в HR мероприятиях, которые способствуют тому, чтобы вы никогда не встретились в Gems с нелепыми вопросами на интервью.