Если я правильно понял, в табличке красным отмечены стоп-факторы в ответах. А это как-то в баллах отразилось, или это дополнительные (качественные) маркеры?
Алексей, спасибо, только сейчас увидел в шаблоне аббревиатуру по склонностям! Похоже, за ней/под капотом скрываются какие-то интересные аспекты первичной диагностики этих склонностей... Было бы интересно в будущем почитать Вашу статью на эту тему ;)
Алексей, спасибо, интересная статья! Как по Вашей практике, те 7 вопросов, которые упоминаются в статье - они меняются в зависимости от предполагаемого типа личности (различные классификации, например, по Герчикову)? Или это универсальные вопросы, суть которых не меняется, а лишь формулировки которых адаптируются под ожидаемый тип личности?
Алексей, классная статья. Мне понравился подход, многое "отзывается". Особенно понравилась идея про "ограничивать по результату каждую из стадий своего участия и предупредить рабочий коллектив о твоем статусе, потому что это совсем не очевидно".
Интересный кейс! Впечатляет, как быстро скелет базового MVP оброс таким мясом, как "контроль ходимости каждой запчасти и покрышки для своевременной замены по истечению ресурса по пробегу или моточасам". Мне кажется, что в условиях начинающихся перемен на рынке запчастей - это и крутой вызов и, возможно, новые перспективы для сервиса. Удачи!
Спасибо за полезную статью. И особое спасибо - за пример как это можно струткурировать/тегировать в notion
Тема - огонь! (Не)описанность бизнес-процесс - очень актуальная боль для очень многих компаний....
Спасибо, всё понял!
Если я правильно понял, в табличке красным отмечены стоп-факторы в ответах. А это как-то в баллах отразилось, или это дополнительные (качественные) маркеры?
Алексей, спасибо, только сейчас увидел в шаблоне аббревиатуру по склонностям! Похоже, за ней/под капотом скрываются какие-то интересные аспекты первичной диагностики этих склонностей... Было бы интересно в будущем почитать Вашу статью на эту тему ;)
Алексей, спасибо, интересная статья! Как по Вашей практике, те 7 вопросов, которые упоминаются в статье - они меняются в зависимости от предполагаемого типа личности (различные классификации, например, по Герчикову)? Или это универсальные вопросы, суть которых не меняется, а лишь формулировки которых адаптируются под ожидаемый тип личности?
Алексей, классная статья. Мне понравился подход, многое "отзывается". Особенно понравилась идея про "ограничивать по результату каждую из стадий своего участия и предупредить рабочий коллектив о твоем статусе, потому что это совсем не очевидно".
Интересный кейс! Впечатляет, как быстро скелет базового MVP оброс таким мясом, как "контроль ходимости каждой запчасти и покрышки для своевременной замены по истечению ресурса по пробегу или моточасам". Мне кажется, что в условиях начинающихся перемен на рынке запчастей - это и крутой вызов и, возможно, новые перспективы для сервиса. Удачи!