ЧЕМ ОТЛИЧАЮТСЯ ПОДХОДЫ РЕГИОНАЛЬНОГО И СТОЛИЧНОГО БИЗНЕСА, КОГДА ОНИ ОБРАЩАЮТСЯ В HR-АГЕНТСТВО?

Звонок от собственника владимирской компании:

-Катерина, добрый день! Вас нам порекомендовали как лучшего рекрутера. Нам нужно найти специалиста (такого-то), на полный день с 9 до 18, зарплата (такая-то), делать (то-то), требования (такие-то). Если будет прям вообще хороший кандидат, готовы по з/п согласовать. Ах да, такой человек нужен еще вчера...

И после начинается разбор, что за компания, чем занимается, какое положение занимает на рынке, какая численность сотрудников и т. д., чтобы сформировать четкое ТЗ на поиск сотрудника.

Звонок от собственника московской компании:

-Катерина, добрый день! Вас нам порекомендовали как лучшего рекрутера и консультанта по найму. У нас такая-то компания, такая-то ситуация. Сейчас у нас происходит то-то и то-то. Нам нужно через квартал (полгода/год) прийти к таким-то показателям. Что можете порекомендовать? Кого нам надо нанять или уволить?

И после детального разбора компания получает от меня предложение с несколькими вариантами действий: доучить/переквалифицировать/повысить/уволить/нанять — кого и зачем, и в какие затраты обойдется каждый вариант.

На самом деле не всегда, когда собственнику нужны люди, ему на самом деле нужны люди. Обычно нужно понимание, что потребуется сделать для выполнения годовых планов. Иногда достаточно переставить местами двух сотрудников, и проблема автоматически решается. Бывает, что проще, выгоднее и эффективнее взять сотрудника на удаленке. А порой требуется нанять трех вместо одного.

Вариантов решения проблем компаний с персоналом ПОЧТИ ВСЕГДА несколько. И важно не зацикливаться на найме игроков класса «А», а смотреть на ситуацию шире. Собственно, именно для этого и существуют такие, как я, руководители HR-агентств, которые направят и помогут.