Мария Медведева
Работаю в IT ФИНСЕКТОРЕ (банки, биржи, брокеры, инвест.компании). HRBP (заказная разработка), веду направления онбординг,развитие персонала, hr бренд, маркетинг
Ирина,ППКС)))
тоже вариант, но тогда надо решится на снижение дохода, а не все на это готовы, даже временно
ИТ всегда в цене, тем более сейчас нас догнал демографический кризис прошлых лет и нет почти целого поколения, которое могло бы заполнить пробел в специалистах((
ИТ финсектор страдает еще и тем, что банковские структуры РФ закрывают доступы сотрудникам покинувшим РФ, что логично. И Если ИТ специалист узконаправлен на фин сектор - стоит лишний раз задуматься - стоит ли уезжать.
У нас сотрудники помимо семьи (жена, дети) еще и родителей перевозят, и это еще один огромный гвоздь в крышку гроба отношений. Чем больше людей переезжает - тем сложнее. Стали продумывать психологические консультации для таких кейсов
Как правило, планы подбора закладываются на год - вместе с бюджетом и потребностями компании, хорошо, если его можно корректировать в процессе (а то у нас то пандемия, то СВО))).
Мы закладываем на год план на отдел, и в большей степени это KPI руководителя - какую команду собрал - та план и выполняет. К тому же не все рекрутеры одинакового уровня. И план мы делаем с накопительным итогом, т.к. все понимают, что есть "мертвые" месяца (декабрь, январь....), и в какой то месяц мы "недоберем", в какой-то "нагоним"
не, но просили не обсуждать) для желающих создали чаты по интересам)) часть из них действует и сейчас