Пелагея Сергеевна
когда переезжали с бумаги на цифру, все думали "ура, сейчас за нас все будет делать компуктер", и привет захламленность кеша, три миллиона папок. Все-таки, если нет порядка в голове, никакие программы не помогут
По моему опыту, создать внутреннее комьюнити тяжелее - это как сдвинуть паровоз, толкая его сзади а одиночку. Была идея для корпоративной культуры создавать внутреннее сообщество, но не по проф признаку, а по хобби - сначала все вызываются участвовать в движухе, а по ходу дела сливаются
Дублирование задач в канбане — моя головная боль. Уж сколько раз говорили, что надо согласовывать все и ставить при создании исполниетлей, так нет, все, кому не лень, создают задачи, и в итоге их 30, хотя фактически 15
Вот получим 17 ундецеллионов и заживём!
А можно использовать таблицы из шаблонов? То есть мне нужна, например, только таблица по целям, а весь пакет для отдела контент-маркетинга — нет, можно её одну оттуда вытащить юзать?
история с канбаном мне нравится, очень быстро можно все настроить
полезла гуглить догфудинг и нашла вот это
Штош, приемлемо
У нас подвисла миграция в какой-то момент, дней 5 ждали. Уже волноваться начали, но нет, все нормально закончилось. Работаем теперь на нем
Сегодня буду мигрировать в тимли, надеюсь, на успешный перенос
Полностью согласна!
Оо я все перенесла с помощью мигратора, но у меня так уж и много статей было так что мне даже бесплатный тариф подойдет
Спасибо, за подборку!
ой, а я тоже не знала
отдельное спасибо за признание этих проблем внедрения. как-то чувствуешь, что всё нормально
неожиданно! положу ка в закладки на потом)
Серьезную тему вы подняли.. тут не только криминальный вопрос, но и этический, конечно
О сколько нам открытий чудных готовят просвещенья дух и опыт, сын ошибок трудных)) Идеи огонь, спасибо за подробности!
Не ну если хочешь больше денег, можно же было нормально попросить, а не шантажировать) А так, ну чего он добился, вообще непонятно
Так возможно он наоборот как раз реалистично оценивает, м?)
У меня однажды был такой подчиненный, уровень у него был довольно средний. Поэтому когда он пришел ко мне, помахал оффером из другой компании и сказал: "либо повысьте мне зарплату, либо я уволюсь" - то удерживать я его особо не стала
Хотя с точки зрения организации онлайн-ивент намного дешевле офлайнового
Было бы классно, если бы были скрины из реальной базы знаний Сбера. А то как будто непонятно: а как по итогу добились этих результатов-то?
Спасибо, полностью согласна с тем, что можно про себя сколько угодно критиковать начальника, но это совершенно не значит, что я сама бы справилась лучше с его работой)) Но на мой взгляд, тут больше нужно не за выгоранием следить, а за своими границами. Например, увольнять сотрудника, который не старается. И очень важно учиться делать это корректно и необидно. А можете привести какой-то пример из рабочей коммуникации? Например, как экологично попросить сотрудников не опаздывать на планерки
А все-таки, в чем связь между маньяками и управлением знаниями?
Какой очаровательный жирафик))
Кстати, Хроники пикирующего аппаратчика занятное чтиво. Сначала кажется, что плохо, но потом затягивает
Вы слишком требовательны к руководителям))
Да во-во. Ладно, ещё можно понять, когда люди говорят про свою личную страницу в соцсети. А на Виси комменты - это вполне себе общественное пространство. Чего так раздражается человек?) Это же фигня
У меня тоже нормально работает
Я вот в статье тоже про тренды зацепилась за мысль. Про тренд на простоту.
Почему-то вспомнилась недавняя история с Блиновской как самый яркий пример. Ведь хотят же люди верить, что можно неделю поделать упражнения из марафона и исполнить желания. Это проще, чем 5 лет к психологу ходить. Потому и столько участников у неё было. Другое дело, что эффект через неделю исчезнет, и все в жизни будет по-старому. И вот эта простота в корпоративной жизни, в марафонах и т.д. вдолгую точно не работает
примета времени )