Много подборок, отказ от ТЗ, слёзы и истерики: проектный дайджест #34
Что интересного писали про управление проектами за прошедшую неделю? А давайте узнаем: мы прочитали все публикации vc, Хабра (и не только) и выбрали самые крутые и полезные.
Основы теории и гайды
- Как ставят цели Google, Intel и Amazon? Разбираемся в методе OKR
Наверняка, вы как минимум слышали про OKR - и авторы материалы на пальцах объясняют, что это и как помогает добиваться результатов на проекте. - Зачем нужна оценка зрелости бизнес-процессов при разработке системы
О том, зачем нужна оценка зрелости бизнес-процессов, какие степени зрелости существуют и что нужно сделать для перехода на новую стадию, а главное – как это помогает при разработке ИТ-системы - Погружаемся в базы данных и SQL: полезные материалы и инструменты от сотрудников Selectel
Полезные ресурсы, которые помогут сделать первые шаги в работе с базами данных и SQL. - В толковый словарь Business Process Management: Бизнес-функция vs Бизнес-процесс
Интересный разбор - чем отличается два этих понятия, как лучше их использовать в проектировании и сборе требований. - Простыми словами о Kubernetes и не только — материалы для менеджеров и парочка примечательных инструментов по теме
Подборка статей на английском языке, которые помогут разобраться в работе Kubernetes и взвесить все за и против с точки зрения его использования
Проект-менеджер и команда проекта
- «Будем знакомы»: грантовый проект-менеджер, он же грантрайтер — Карьера на vc.ru
Про роль, о которой мало пишут - менеджер, отвечающий за сопровождение грантовой поддержки. Вам выделили деньги - нужен кто-то, кто будет контролировать правильное ведение дел и отчетность. - Собеседование руководителя проектов: как подготовиться и какие вопросы задать кандидату
Полезно как для HR или собственника, так и для проджектов - материал касается ключевых компетенций и навыков ПМа. - Почему компании не нужен архитектор
Автор разбирается, откуда архитекторы взялись, какие они бывают, как трансформировалась профессия, чем они сейчас занимаются, когда без них никак, а когда они не нужны. - Почему я сначала не хотел в тимлиды, а когда занял такую должность в ЮMoney, то понял, что это мой путь
Про то, какие проблемы могут встретить сотрудника на пути в тимлиды и почему этого не нужно бояться. - Метрики Эффективности Команд. Data driven подход к улучшению эффективности команд и бизнес результатов
Интересный текст про метрики перформинга: какие уместны, как собирать, как влияют. - 10 небанальных ресурсов для системного аналитика
- Полезное для начинающего Системного аналитика
Подборки материалов - интересно, если хотите вырастить СА (или стать самому). - Компании плакали, кололись, но продолжали искать системных аналитиков
Взгляд со стороны руководителей - почему сложно найти на рынке СА с релевантным опытом и что делать с этим. - Как устроен онбординг в больших компаниях: личный опыт
На примере одной большой компании - как эффективно адаптировать новичка. - «Миссия выполнима!» или как заставить работать подчиненных
Про "бунд" со стороны сотрудников - не хотят, игнорируют и т.д. И про то, как его купировать разными инструментами. - Smart-аналитик: ищем общий язык с заказчиком и руководителем проекта
О том, когда нужно подключать к проекту бизнес-аналитиков, как выстроить коммуникацию в команде и можно ли дублировать задачи между руководителем проекта и бизнес-аналитиком.
Кейсы, опыт, советы, мнения
- Самая сложная часть создания программного обеспечения — это не написание кода, а сбор требований
Переводной материал про то, что не все так плохо с заменой прогеров на ИИ, ведь самое сложное в проекте - это корректно снять требования с заказчика. А чтобы это сделать, да еще и правильно, нужен специально обученный, всё понимающий человек. - Минимум менеджеров, максимум инженеров: как Threads* удалось выпустить за пять месяцев
Тоже перевод - крайне интересный материал про устройство команды этого проекта. Три продакта, три дизайнера, 60 инженеров (а на старте было вообще всего 12) - и вот у нас приложение с 100 млн скачиваний за первые пять дней. - Почему мои клиенты не спрашивают, как дела по проекту, пока я над ним работаю
Рецепт тут простой - автор выстроил систему регулярного информирования, так что заказчики сами все получают на блюдечке регулярно, а не дергают как им вздумается. - Без ТЗ результат ХЗ? Не думаю
Отказались от ТЗ и сократили время на реализацию проекта в 4 раза - даже не верится. Вместо ТЗ используют стори, сценарии, макеты. Отдельно с материале есть про узкие места такого подхода (очень нужны умные люди, конечно). - Как мы придумали LEGO-подход к разработке и успешно внедряем его
Похожий текст - отказались от ТЗ в пользу сторей: "подготавливаем нефункциональные требования, формируем пользовательские сценарии (User Stories), документируем их в виде диаграмм с логикой продукта и архитектурой базы данных. После определения сценариев мы создаём вайрфреймы – прототипы интерфейса, которые показывают пользовательские сценарии в картинках". - Как мы построили свой лунапарк (с блекджеком, разумеется) или опыт внедрения системы управления ИТ-проектами
Статья для тех, у кого очень много проектов и кому хочется, чтобы вместо отдельных огородиков они сложились в большой красивый сад (ну, хотя бы на экране дашборда). Авторы запилили свою СУП и делятся проблемами на этом пути и результатами (и те, и другие впечатляют). - Спринт, от которого конч*т заказчик - вывели свою формулу
Проджект рассказывает, (цитата) "как мы набивали шишки в поисках идеального спринта и к каким выводам пришли". Это приводит его к простой математической формуле IS = WP + Dev + B + T + BF + RT + R. Детали - в тексте, там же про ощибки и рекомендации к планированию спринтов. - Как мы полностью перешли на Time&Material
Раньше авторы работали по Fixed Price, а потом решили перейти на вторую методику - и ни о чем не жалеют. - Канбан Метод в конструкторском бюро довел половину коллектива до истерики. Почему?
Про то, как пенсионеров (!я не эйджист!) пробовали перевести на канбан и другие модные системы управления проектами, как те не захотели перестраиваться, и автор в итоге сбежал(а) оттуда. Хэппи-энд присутствует. - Как довести разработчиков до слез, а менеджеров до отчаяния: практические советы
Что за неделя - то истерики, то слезы... Но тут ладно хоть не конкретный кейс, а "вредные советы", как запороть всё в проекте (вести задачи где попало, не договариваться с заказчиком, увлекаться микроменеджментом etc).
Инструментарий
- Джира для джунов, или как планировать и “не сгореть”
- Оптимизация работы с Camunda на основе External task
- Удаленная работа и IT: Как обеспечить эффективное взаимодействие команды из любой точки мира
- У Webinar Group появились собственные онлайн-доски
- Где работать с командой: подборка российских корпоративных мессенджеров в 2023 году
- «На сколько баллов ты сдал понимание этого регламента?»: как вдохновить сотрудников на чтение документов
YouTube
Вот такой была неделя публикаций о проектах. Если вдруг мы пропустили интересный материал — делитесь им в комментариях. Предложения по формату и содержанию приветствуются! Ну, а если вы автор публикаций по теме — черкните в комментариях, чтобы читатели вас не потеряли!
Архив дайджестов, а также наши обзоры на книги, курсы, мероприятия, - на этом канале:
Удобно, что собрали статьи вместе по темам 👍
Да, я старался))
Как всегда мощно!