Ольга Дрындина рассказала об инструментах, позволяющих управленцам поддерживать высокую эффективность работы команды

На площадке для предпринимателей Vc.ru в блоге «Управление командой» вышла статья под заголовком «Эффективность руководителя: почему важно постоянно совершенствовать рабочую систему», автором которой выступила Ольга Дрындина, бизнес-ассистент руководителя финансово-промышленной группы «Профит».
Как отметила автор материала, руководитель (особенно, если это руководитель многоотраслевой компании) должен совершенствовать инструменты достижения целей и развивать вверенные ему ресурсы для получения лучших результатов в будущем. Поэтому личная эффективность руководителя в таком понимании — это способность достигать нужных результатов, совершенствуя средства производства и оптимизируя издержки.
«В распоряжении руководителя находятся технологии и процессы, финансы и оборудование, человеческий ресурс (подчиненные и клиенты). В связи с этим возник традиционный подход к эффективности руководителя: способность достигать нужных результатов с минимальными затратами (износом) ресурсов и времени. Получается, что эффективнее тот руководитель, который действует быстрее и расходует ресурсы экономнее, бережливее. Но для долгосрочной эффективности недостаточно, чтобы руководитель просто экономил и аккуратно использовал ресурсы. Необходимо также, чтобы он совершенствовал инструменты достижения целей и развивал вверенные ему ресурсы», — пояснила Ольга Дрындина.
Кроме того, по мнению автора статьи, важно получать от сотрудников обратную связь, сообщать о промежуточных и итоговых результатах их работы, особенно когда управляешь большой командой. «К примеру, в нашей компании понимают важность эффективного взаимодействия не только между руководителем и подчиненным или между отделами, но также и между активами, находящимися в разных городах России. Наши активы представлены в Москве, Подмосковье, Омской, Саратовской, Калужской областях и других регионах. И сотрудники эффективно коммуницируют между собой, иногда создавая совместный продукт в рамках коллабораций. Все это удается делать, несмотря на разницу во времени с некоторыми регионами и разнонаправленный бизнес», — добавила Ольга Дрындина.
Подводя итог, представитель ФПГ «Профит» подчеркнула, что в силах каждого руководителя сделать так, чтобы сотрудники не ждали пятницу начиная с понедельника, а стремились каждый день делать результат лучше, чем вчера: «Всегда важно помнить, что ничто не вечно под луной: энтузиазм может пойти на спад, задачи – стать сложнее. Эффективность же заключается в умении «держать ухо востро» и видеть ситуацию со стороны».
Полную версию материала читайте на Vc.ru: https://vc.ru/s/2054745-upravlenie-komandoy/918286-effektivnost-rukovoditelya-pochemu-vazhno-postoyanno-sovershenstvovat-rabochuyu-sistemu
#профит #профитгруп #profitgroup #фпгпрофит #группакомпанийпрофит #руководитель #команда #управленец #эксперт #экспертфпгпрофит #профессионал #эффективностьруководителя