Матин Таджиев

Вообще неправильное определение задач Product Ownera. Видимо автор писал с позиции своего опыта, когда компания нахлобучила ему одновременно задачи product manager и product owner. Их различие как раз таки в том что видение продукта, работа со стейкхолдерами и анализ потребностей это задача product manager, а product owner ближе к команде и отвечает за последовательность и эффективность разработки фич, чтобы соответствовать этому видению.

Эффективность понятие растяжимое. Сегодня она у тебя высокая, но ты так загнал команду, что в след месяце уже без шпор ее же не достичь. Я лично за то чтобы всегда спасать команду в первую очередь. Прагматик же со мной не согласиться

Ну пойди вышивкой займись) просто тоже не думай что менеджерить это тупо ходить и указания всем давать - есть конечно и такие, но ничего хорошего из их менеджерства не получается. Я исхожу даже из личностных характеристик. Программисты в большинстве своем люди холодного расчета, прагматичные, ждут, что как сказано, так и будет исполнено. Менеджер же должен быть хорошим эмпатом и психологом, чтобы правильно руководить командой.

Мне кажется, в практике должно быть так: если ты классный программист - ты должен и дальше развиваться в этом и компания должна тебя поощрять поднимая заработную плату. Не понимаю тех, для кого критично попасть в менеджмент. Менеджер - это тоже специальность которой нужно долго учиться и набирать опыт, иметь определенные качества. Зачем ставить хорошего программиста на это? Это неэффективно. Просто все фантазируют, что если менеджер, то получаешь больше остальных - у нас в компании например не так - синьоры получают достаточно больше остальных. И все мы рады

Как проверить, слились ли мои данные?

Очень подробно и интересно! Будем следить за развитием проекта! ;-)

Ребята лучшие! Видно сразу, что работы проделано очень много и качественно

Круто! 

Очень приятный дизайн! Успехов и в дальнейшем! 🙂