Почему вы взялись за стратегию и позиционирование? В начале вы писали, что до спортфермы занимались только разработкой. Вы не боялись, что не хватит опыта — за чужой бизнес всегда страшнее
Интересно, зачем создавать регламенты для идеальных условий, если их невозможно достичь. И что вообще значит идеальные условия — заказчики все согласуют без замечаний, поставщики не задерживают поставки, а сотрудники работают 24/7?
Почему система мотивации именно в баллах? Это же искусственная конкуренция, которая всем только тревоги добавляет. Меня наоборот бы демотивировала эта гонка за что-то абстрактное
Здорово, когда компания так заботится о сотрудниках. Вера в корпоративную культуру восстанавливается)
Почему вы взялись за стратегию и позиционирование? В начале вы писали, что до спортфермы занимались только разработкой. Вы не боялись, что не хватит опыта — за чужой бизнес всегда страшнее
Интересно, зачем создавать регламенты для идеальных условий, если их невозможно достичь. И что вообще значит идеальные условия — заказчики все согласуют без замечаний, поставщики не задерживают поставки, а сотрудники работают 24/7?
Почему система мотивации именно в баллах? Это же искусственная конкуренция, которая всем только тревоги добавляет. Меня наоборот бы демотивировала эта гонка за что-то абстрактное