Dzmitry Yavid
Вот смотри... я работаю скрам мастером уже более 3 лет. А до этого более 13 лет работал менеджером, но не в айти. И моя задача выращивать селф-менеджмент тим. И я это делаю.
Но от этого я не перестаю быть менеджером - скрам мастер это менеджерская роль. Поэтому с Джобсом я как раз таки согласен, а вот с тобой нет.
Менеджерская роль это не прокладка - точно так же можно и разработчика назвать прокладкой между креслом и ноутбуком. Перед хорошим менеджером всегда стоит задача в обеспечении командой - понимании цели, эффективной для данного контекста коммуникации, своевременного и корректного фидбека, атмосферы доверия. Кто-то это успешно делает - и это хороший менеджер, и часто его, как и классного сисадмина, и не видно то толком, а все работает... А кто-то ЧСВ чешет - и это вряд ли будет хороший менеджер.
Кроме этого - есть области где селф менеджмент тим проявит себя прекрасно - например та же продуктовая разработка - то в чем силен Apple. А где-то - например выстраивание новой инфраструктуры с закупкой массы оборудования и большим объемом организационных работ - можно нормально работать только через проджект менеджера.
Ну и напоследок - если я от какого-либо менеджера слышу что в 95% случаев разработчик является мудаком - значит есть два варианта:
а) специфичная организация, которая путем отбора и закрепления вывела такую модель поведения у всех разработчиков компании
б) мудаком является сам менеджер (Эффект Данинга-Крюгера: мудак не понимает что он мудак, потому что он мудак)
Тем что ссылка на телеграмм канал в аннотации. Это норм, когда в тексте статьи, но в аннотации должно быть только краткое содержание статьи и/или представление автора. И ссылка на телеграмм канал может быть допустима, только если автор известен именно как автор ТГ канала - то есть это ключевая часть его лично бренда, что не так в вашем случае - ваша статья именно как контент менеджера
Меня это не задевает если автор считает важным добавить эту ссылку туда - это его право. Но я также согласен с тем что это впаривание тг канала
Быть мудаком можно на любом уровне... Мудака можно повысить из команды, набрать из другой отрасли или еще откуда-то...
То что описано сверху - это просто некомпетентность на уровне недостатка здравого смысла и мозгов...
Так точно также тогда можно говорить, что и разработчики нахрен не нужны, потому что пришел тут один после университета и ООП для него это очень оригинальное программирование, а AI все лучше напишет...
Оно же так не работает - на проблему некорректной постановки задачи/цели/проблематики (и вполне возможно отсутсвия критического мышления и недостатка эмоционального интеллекта) ты подымаешь вопрос о непрофессионализме в другой плоскости - в плоскости коммуникаций (менеджер не услышал что ему уже говорили) и адекватности (не допустив мысли что он сам виноват предпочитает обвинять разработчика)
На мой личный взгляд - тут не надо "лишать менеджера власти", потому что менеджер лишенный власти - это вообще балласт. Тут самый лучший вариант - разработчику запросить перевод в другое подразделение (там где есть адекватный менеджер) или в другую компанию
Если уж и так и так нельзя - читаем книгу Литвака "Командовать или подчиняться" - там есть хороший рецепт как избавляться от подобных менеджеров... В двух словах - хвалить их за их косяки перед рукововодителем менеджера. "Хотел дать хороший фидбек по %Менеджер% - благодаря ему я четко знаю на чем сфокусироваться. Вот недавно я хоть и говорил 20 раз что невозможно отключить анимацию не сломав сайт, он все равно настоял! И это черта прекрасного менеджера - настаивать на фокусе! Ну а сайт из-за анимации был сломан всего пол-дня и мы нашли массу новых вещей, что можно было улучшить"
Еше неплохая политика, кроме ухода - начинать делать ровно то что такой менеджер просит, единственно на все неадекватные указания просить подтверждение письмом или скрины в чате делать... А на вопрос нафига письмом, так и сказать - я считаю что это неверное решение и оно влечет за собой такие-то риски. Поэтому мне нужно письмо в ответе на которое я риски подсвечу и снимаю с себя ответственность. Через 3-5 итераций на вопрос "давай письмо с указанием" менеджер будет ооооочень внимать слушать про поломку сайта через отключение анимации, если он адекватен конечно. Если нет - письмо тоже не помешает. А вообще - работа с неадекватными менеджерами - это работа себе во вред. Исключений очень немного и они всегда только про кратковременную работу - до года.
0.5%... Это еще хорошая конверся - всего то на 200 вакансий надо податься. И это не ирония - это правда жизни.
Для поиска работы, если подаешься сам - податься на сотню вакансий при большом рынке (Европа например) - это скорее норма