Abba Baab
Прочитал книгу с пол года назад, рекомендую. Приведены хорошие примеры и сделаны интересные выводы для управленцев, но текст сильно разбавлен пафосом и водой. С первых страниц мне захотелось узнать мнение самих сотрудников, каково им в "культуре свободы и ответственности". По отзывам на glassdoor, большинство описывают ее как "культуру конкуренции и страха".
Китайский язык не имеет ничего общего с английским ни в логике, ни в сктруктуре поскольку принадлежит совершенно другой языковой семье (сено-тибетской). Не нужно ездить в Китай, чтобы это понять. Носители английского не имееют преимуществ в изучении китайского перед русскоговорящими.
Хороший ход. Работадателю нужно менять стереотипы о бомбилах
Шаг #1. Найти $100k
Молодец Дарья, не побоялась испачкать руки в грязи
Этот чемпионат - лучшее что произошло в России за все последние годы! На вскидку даже не скажу, что еще хорошего-то было...
Приоткрыли занавес, изменили отношение к русским в мире, есть шанс что в целом с туризмом лучше станет. По опыту, за рубежом о нас отзываются как о белых нигерах и судят исключительно по стереотипам и клише с новостей. Искренне рад, что появился позитив! Да и сборная наша сотворила чудо. Наивно полагаете, что портаченные-распиленные на чемпионат средства имели шанс как-то лучше повлиять на наши жизни?
Galhina, Вы тоже не поняли шаблон Константина, запишем в «мнимые специалисты».
Считаю, что проблема лежит на поверхности, и разделяю Ваше мнение, что она коммуникациях. Если продукт не воспринимается, от него отказываются клиенты несмотря на все преимущества, то причина этого в вас самих. Возможно она кроется в том, что испытываете трудности презентуя продукт, не можете эффективно донести ценность предложения, затрудняетесь изложить свои мысли, отсутствует индивидуальный подход к клиенту на начальном этапе.
Вместо того, чтобы работать над собой обвинили других в некомпетентности, закрылись шаблоном, и выбрали путь принудительного перевоспитания – личные неформальные встречи, жесткие аргументы один на один и атака датой.
Во всем абзаце "Идея" вообще ничего нет. Автор открыл для себя технологию LoRaWAN, вдохновился и выдает за свое собственное изобретение. Даже выбрав целевой сегмент - мониторинг коров, он не внес ничего нового. "Алгоритм" мониторинга как и технология передачи данных уже давно применяются в отрасли. "Изобретения" автора хорошо узнаваемы:
https://www.afimilk.com/products/cow-monitoring
https://cowlar.com/
Заслуга только в том, что он знакомит сельское хозяйство Беларуси с инновациями.
"TSMC производит микросхемы, разработанные сторонними компаниями'
1. TSMC не производит микросхемы, это fabless (fabrication-less) технологическая компания, ее продукт - полупроводники (CMOS nodes). В то время как Самсунг и Ител - IDMs (Integrated Device Manufacturers) производители и КЛИЕНТЫ TSMC.
2. TSMC на разработку технологий полупроводников тратит больше чем Самсунг и Ител вместе взятые! Что там "сторонние компании" разрабатывают для мирового лидера в полупроводниках?
Автор, спасибо за фотки, но мог бы и погуглить про индустрию, о которой пишешь.