из методологии gh - больше никакие. Но есть ряд других управленческих фишек, которые "зашли" и применяются уже не первый год. О них напишу отдельно, разговор не на пару минут)
а, тут стоит пояснить, что с генеральным мы - два управляющих партнера. Так что да - конечно, топы в команде роста фигурировали, более того, лидировали.
так вот же - в статье перечислено все, что у нас не сработало).
в малых коллективах очень важна роль лидера, который будет эту практику внедрять. Если в команде из 30-40 человек гендир эту новацию не поддержит, ничего не поедет. А в командах свыше 100 (а лучше 200:)) человек, этим может свободно заниматься HR и активное присутствие в проекте топ-менеджера будет не обязательно.
Да, конечно, применяется она не первый год). Подборку кейсов мы ведем здесь http://blog.pryaniky.com/klienty-pryaniky.com/ , эффективность считается от изначальных задач - кому-то надо сообщество наставников раскачать, кому-то вовлечь сотрудников в наполнение базы знаний, кому-то поднять продажи. Из того, что сразу вспоминается, +13% к выручке в агентстве недвижимости "Этажи", -10% к времени звонка в контакт-центре "Согаз"
это официально). а неофициально - архитектор корпоративных миров:)
все в детстве одевались в зайчика или мишку). фишка в том, что конкурс таких фоток - ДЕТСКИХ.