it-платформа, которая сама вовлекает сотрудников в непрерывное улучшение организации. https://gems.blue
Все зависит от того, каким образом была сформирована такая оценка. Если на симпатиях руководителя, который ставит любимчикам высокие цифры, то все будет так, как вы описываете.
Мы предлагаем другой подход. В Collective Intelligence сотрудники сами настраиваю логику, которую считают справедливой для оценки. Алгоритмы построены на базе принципов равноценности и прозрачности. Полученные цифры это мнение всего коллектива друг о друге. Можно развернуть эту оценку и посмотреть как она сложилась в разрезе сотен выполненных задач, помощи, идей, ответственности и много другого.
Поэтому не возникает обиды, зависти. Вопросы остаются к самому себе.
Мешает прозрачность и алгоритмы Collective Intelligence.
Есть 3 вида потоков. Один из них «снизу-вверх»: в нем у сотрудника есть возможность отмечать достижения коллег, награждать за помощь и другое. С его помощью травить не получится, так как это пряник. В теории вредная группа может объединиться для того, чтобы в своем кругу друг друга награждать, не имея на это реальных причин. Но алгоритмы это предусматривают, в этом случае у участников, входящих во вредную группу, упадет уровень влияния и снизятся бюджеты «снизу-вверх».
Второй поток «сверху-вниз»: по нему директор или общий круг распределяет вклад отделов (доменов) в прибыль. Далее внутри отделов (доменов) распределяется до конкретных сотрудников. Тут вообще нет способов у вредной группы объединиться, так как процесс рандомный и децентрализованный.
Третий поток «центральный»: за выполнение контрактов. Сотрудники сами определяют важные достижения, директор (или выбранный сотрудник) определяет их ценность, а дальше уже напрямую сотрудники выполняют и проверяют контракты. Тут тоже сговор невозможен, так как есть эмпирические результаты, подтверждающие исполнение контрактов.
Резюмирую. Если доля вредной группы меньше 30-40% от коллектива, то алгоритмы ее нейтрализуют. Но если коллектив на 60-100% состоят из людей, который хотят все саботировать и травить, то ничего не сработает. Но это мы описываем совсем грустную ситуацию, когда в компании никто не заинтересован в личном развитии и каком-либо успехе организации. Наверное, есть такие гос. организации, но мы ориентируемся на коммерческие компании, где здравого смысла больше и большая часть коллектива хочет быть успешной, получать больше денег, развиваться и др.