Gems.Blue

+18
с 2023

it-платформа, которая сама вовлекает сотрудников в непрерывное улучшение организации. https://gems.blue

7 подписчиков
0 подписок
Как поддерживать вовлеченность и обеспечивать прозрачность кто и чем занимается в команде?

Наша команда Gems.Blue занимается приведением команд к целостности - предельной слаженности и эффективности. Сегодня разбираем вопрос ежедневной синхронизации команд.

Как Gems.Blue формирует прозрачную картину ответственности в организации?

Сегодня расскажем о том, каким образом платформа Gems.Blue приводит к формированию актуальной матрицы ответственности.

Как платформа Gems.Blue слаживает руководителей по целям и формирует клиентоцентричность?

Меня зовут Дмитрий Карпуничев, я ведущий консультант Gems.Blue. Это it-платформа, которая вовлекает сотрудников в непрерывное улучшение, не требуя воздействия сверху.

Как вовлекающая диагностика может зажечь сотрудников на действия, а владельцу дать сценарий сплоченной команде?

Меня зовут Дмитрий Карпуничев, я эксперт в области гибких ("бирюзовых") технологий управления. Занимаюсь разработкой it-платформ по технологии коллективного интеллекта, которые умеют вовлекать людей в циклы непрерывных улучшений, работающих без воздействия сверху.

11
Управление командой в удаленном формате

Для международных компаний необходимость синхронизировать работу сотрудников, находящихся в разных городах и странах - задача, возникшая задолго до 2020 года. Но многие компании впервые столкнулись во времена ковидных ограничений. Стало очевидно, что нужно налаживать процессы удаленной работы как можно скорее.

22
Collective Intelligence

Данная статья описывает выгоды использования технологии Collective Intelligence, отвечает на вопрос "что это такое", а также раскрывает причины возникновения обсуждаемых проблем. В конце представлены способы практического использования.

33
Увольнения зумеров и миллениалов - как удерживать в компании представителей молодого поколения
Увольнения зумеров и миллениалов - как удерживать в компании представителей молодого поколения
Первая статья из части “Личное мировоззрение” серии “Переход к целостной организации”

Ученый Клер Грейвз и его последователи разработали теорию Спиральной динамики. Согласно этой теории, каждый из нас развивается по одним и тем же ступеням развития. Для удобства описания этих ступеней, каждая из них имеет название в виде определенного цвета.

22
В чем причины низкой мотивации персонала и как с этим работать

Данная статья описывает, каким образом можно полностью решить проблемы низкой продуктивности и вовлеченности в команде. Предлагаемое решение обладает свойствами: работает всегда и везде, можно запустить в организации любого размера и политики. Вы скажете - это невозможно. Да, раньше это было так. Но наука непрерывно развивается и новая модель управ…

Work Life Balance, или почему важно отправлять сотрудников в отпуска и пресекать переработки

Согласно известной цитате: "Кадры решают всё!". Продуктивность вашего бизнеса неразрывно связана с качеством работы ваших сотрудников. Их профессионализм и усердие помогают достигнуть поставленных целей, повышать позиции на рынке и добиваться успеха. Естественно, руководство компании часто приходит к выводу, что чем больше исключительных усилий вне…

Мотивация сотрудников: почему это важно для компании и какие выгоды она приносит

В условиях удалённой работы мотивация команды становится одной из ключевых задач для компаний. Работать из дома стало идейной модой в наше время. Более быстрый комфорт и свобода действий в сочетании с возможностью чувствовать себя комфортно в одежде, которую не допустят в офисе.

Однако в такой работе есть существенные сложности. Отсутствие личного контакта и сложность контроля за работой могут привести к снижению производительности труда и неудачным проектам. В этой статье мы рассмотрим, почему важно развивать мотивацию в команде и какие выгоды получает компания.

Как изменить организационную культуру в интересах бизнеса

Здравствуйте! Меня зовут Дмитрий Карпуничев, co-founder Loyal Gift, и я рад представить вам серию статей, посвященных методологии перевода организации к целостному уровню. Хочу поделиться с вами своим опытом и знаниями за многие годы работы в этой области. В статье вы найдёте подробное описание этой методологии.

55