1. В группе максимум 7 человек. 2. На такое кол-во людей должен быть руководитель на полный рабочий день. 3. У каждого - ежедневные квоты. 4. З/п (или премирование) зависит от выполнения квот.
Если бюджет известен, цена лида известна, чего не посчитать? Хотя, если бы меня кто-нибудь каждый день об этом спрашивал, я бы отправил его в пешее эротическое.
Да, это отдельная песня. По всем разумным предположениям, в отделе найма должны работать самые квалифицированные и способные сотрудники. Однако, в реальности происходит ровно наооборот - этот отдел комплектуется по остаточному принципу. Со всеми вытекающими.
Неверное понимание маркетинга. В маркетинг входит и разработка продукта (услуг), и упаковка, и реклама, и продажи, и повторные продажи. Есть еще стратегический маркетинг - поиск ниш и направлений для бизнеса. Этим обычно занимается владелец. Те, кто сейчас называют себя маркетологами, нифига на самом деле не маркетологи. Рекламисты в лучшем случае.
1. Говорить о стоимости базы в 400 млн. - некорректно. Упала выручка в первый месяц на такую сумму - да.
2. Если у компании падает выручка на 60% после слива базы, я бы советовал руководству первым делом убиться об стену. Ибо это показывает всю никчемность их продукта.
Из статьи может показаться, что они больше года летели. Хотя, большую часть времени они простаивали из-за перегрева и выхода из строя аккумуляторов. Сам полет прошел в 17 перелетов от 13 до 117 часов каждый.
Вы путаете мотивацию с адекватностью и естественным положением вещей.
К примеру, возьмем образование. Если не обучать сотрудников, компания не будет развиваться и загнется. Либо ей придется постоянно увольнять не обученных и нанимать более толковых, что крайне дорого.
Похвала. Да блин для нормального руководителя это естественно - замечать хорошее и поощрять его. А если босс только умеет, что говнить людей за всякую фигню, то пусть с ним садомазохисты и работают.
И так почти по всем пунктам.
Нет главного. Настоящая мотивация - это когда сотрудник проникся идеями и целями компании, и они стали его личными. У таких людей огонь в глазах появляется, их не нужно пинать и кормить пряниками, с надежной что они будет просто нормально работать. И да, для таких людей ваши мотивационные подачки могут даже быть оскорбительными.
1. В группе максимум 7 человек.
2. На такое кол-во людей должен быть руководитель на полный рабочий день.
3. У каждого - ежедневные квоты.
4. З/п (или премирование) зависит от выполнения квот.
Если этого нет, все будет так, как в статье.
Если бюджет известен, цена лида известна, чего не посчитать? Хотя, если бы меня кто-нибудь каждый день об этом спрашивал, я бы отправил его в пешее эротическое.
Да. Я думаю, что онбординг - прямая обязанность эйчара.
А это не обязательно, что он не подошел. Его могли не загрузить, не заметить, не ввести в работу… и так чаще всего и бывает.
Да, это отдельная песня. По всем разумным предположениям, в отделе найма должны работать самые квалифицированные и способные сотрудники. Однако, в реальности происходит ровно наооборот - этот отдел комплектуется по остаточному принципу. Со всеми вытекающими.
Нифига. Им главное закрыть позицию, а будет он работать или нет - не волнует.
Онбордингом (что за слово то дурацкое) должны заниматься эйчары. И не получать премиальные, если новый сотрудник быстро увольняется.
А вы из 10% части полезного будете?
Продажи - часть маркетинга.
Неверное понимание маркетинга. В маркетинг входит и разработка продукта (услуг), и упаковка, и реклама, и продажи, и повторные продажи. Есть еще стратегический маркетинг - поиск ниш и направлений для бизнеса. Этим обычно занимается владелец. Те, кто сейчас называют себя маркетологами, нифига на самом деле не маркетологи. Рекламисты в лучшем случае.
Про один и восемь показался работающим. Контакты увеличить.
На примерах увидел только один креатив, который мог бы сработать при допиливании. Остальные - обычное освоение бюджетов.
1. Говорить о стоимости базы в 400 млн. - некорректно. Упала выручка в первый месяц на такую сумму - да.
2. Если у компании падает выручка на 60% после слива базы, я бы советовал руководству первым делом убиться об стену. Ибо это показывает всю никчемность их продукта.
А в Москве Собянин всем пешеходам выдаст кирзовые сапоги и валенки.
Пока был там нормальный директор (Страшнов, 2013-2018), Почта в плюс вышла. Потом госжулики все раздербанили (не буду называть фамилии).
Из статьи может показаться, что они больше года летели. Хотя, большую часть времени они простаивали из-за перегрева и выхода из строя аккумуляторов. Сам полет прошел в 17 перелетов от 13 до 117 часов каждый.
Вы путаете мотивацию с адекватностью и естественным положением вещей.
К примеру, возьмем образование. Если не обучать сотрудников, компания не будет развиваться и загнется. Либо ей придется постоянно увольнять не обученных и нанимать более толковых, что крайне дорого.
Похвала. Да блин для нормального руководителя это естественно - замечать хорошее и поощрять его. А если босс только умеет, что говнить людей за всякую фигню, то пусть с ним садомазохисты и работают.
И так почти по всем пунктам.
Нет главного. Настоящая мотивация - это когда сотрудник проникся идеями и целями компании, и они стали его личными. У таких людей огонь в глазах появляется, их не нужно пинать и кормить пряниками, с надежной что они будет просто нормально работать. И да, для таких людей ваши мотивационные подачки могут даже быть оскорбительными.
Очень жаль, лет 15 назад сотрудничал с ними. Тогда было еще вроде большое предприятие.