Да, если задача получить четкую информацию, сформировать общее понимание или дать эмоциональный заряд, то совместные встречи — подходящий вариант взаимодействия. Но если речь идет именно о выработке решений, то эффективность совместных встреч на 3 порядка ниже, чем персональных. Например, когда я вижу, что руководитель "тащит" на встречу со мной своего рекламиста или маркетолога, то сразу понимаю чем это кончится: кивание, комментарии, но ни о какой командном поиске вариантов тут идти речь не будет.
Комментарий недоступен
В наше время было по другому - искали таких людей у которых были похожие проблемы в прошлом и как они решали. На счёт того, что не надо проводить собрания в каждый день, с вами согласен. Не то что не помогает, наоборот мешает нормальному мышлению принять правильное решение.
А мы не всегда находим решение, и проходится обращаться к другим специалистам и обсуждать вместе. Пока что всегда успех. Но, всё равно, спасибо! Никогда не думал об этом 🙂
Не всегда так...вот у нас 50 на 50 получается)) Когда как...