Зачем нужен найм на самом деле?

Один в поле воин?

Количество фокуса владельца бизнеса ограниченно и именно по это причине важно научиться делегировать. Иначе собственник становится "узким горлышком" и мешает росту бизнеса.
Основная ошибка делегирования

Если постоянно не доволен как выполняются задачи, которые делегировал на сотрудников и все усилия на то, что бы исправить ситуацию дают временный эффект, значит ошибка была допущена на этапе найма сотрудника.

Чем выше позиция сотрудника, тем весомее ощущаются последствия. Начиная от запуска заново найма, адаптации и заканчивая потерями бизнеса из-за ошибок допущенных сотрудником.

По этой причине нанимаем таких сотрудников, с которыми процесс делегирования складывает как бы сам собой и протекает легко.

Правильный найм = легкое делегирование задач и рост бизнеса.

Что бы нанять нужных людей в команду, нудно не совершать основную ошибку найма.