Talent management в it-компании

Талант-менеджмент – это стратегия, которая направлена на привлечение, развитие и удержание талантливых сотрудников в компании. Эта концепция становится все более актуальной в современном бизнесе, где конкуренция за квалифицированных специалистов становится все более острой.

Подходящая стратегия по управлению талантами позволяет не только привлекать лучших специалистов, но и создавать условия для их долгосрочного развития и мотивации.

Конкурентной заработной платой, корпоративными плюшками вроде бесплатного питания ДМС, спорта, кофепоинта с вкусняшками уже не удивишь. Нужно поддерживать и мотивировать сотрудников и развивать их таланты и скиллы и не только карьерные, но и творческие.

Определение талантливых сотрудников и раскрытие их потенциала:

1. Оценка профессиональных навыков На индивидуальные беседах, one-to-one мы проводим оценку профессиональных навыков сотрудников, а также способностей к саморазвитию.

2. Поддержка разнообразия Стараемся создавать условия для каждого работника, чтобы он мог раскрыть свой потенциал в соответствии с его индивидуальными особенностями.

3. Создание индивидуальных планов развития Далее разрабатываем индивидуальные планы развития, которые помогут им расти как профессионалам внутри компании.

4. Обратная связь от тимлида Не менее важным составляющим аспектом является постоянная обратная связь по результатам работы.

5. Творческая реализация Сотрудники могут заявить о своих талантах, не только в части карьерного развития, но с другой стороны, например, как ведущий, организатор или спикер.

В этой статье будем хвастаться какие у нас талантливые коллеги и как мы повышаем лояльность сотрудников.

Во многих it-компаниях есть своя внутренняя валюта и мерч. Это все круто и понятно, лишний раз об этом писать не буду. Но мы пошли дальше и подумали «а что если продавать не только корпоративные товары и сувениры, но и «таланты и умения» наших сотрудников. Например, Сашка долго работал в саппорте, вырос до разработчика, но тайные знания и скилл техподдержки второй линии сохранил и может оперативно помочь в решении каких-то вопросов. В текущие задачки это не входит, но коллеги могут за внутреннюю валюту обратиться за оперативным решением какой-то таски.

Или, например, Сережа много знает об истории и архитектуре Питера и с удовольствим организует экскурсии по городу, но за внутреннюю валюту. Совмещает приятное с полезным, так сказать) Благодаря таким экскурсиям мы узнали много любопытной информации о районе Нарвской заставы, и об Удельной. Кто-то изготавливает свечи ручной работы, кто-то магнитики, кто-то проводит мастер-класс по рисованию, а кто-то обладает сверхзнаниями Excel и готов оказать посильную помощь. И все это можно монетизировать через наш корпоративный магазин и валюту. Ребята самореализуются, зарабатывая при этом, плюсом повышается вовлеченность.

Еще у нас есть корпоративный дайджест – онлайн журнал, где коллеги пишут новости про закрытие квартала, посещенные мероприятия, а также пишут статьи и на нерабочие темы - про музыку, кино, спорт. Собирают комментарии и лайки под постами, вопросы от коллег и чувствуют поддержку и заинтересованность от коллектива.

В этом году мы в тестовом режиме запустили еще один проект – шоу «Звездный путь», где наш эйчар тире таролог делает расклад по натальной карте и рассказывает приглашенному гостю, что там звезды сулят в карьере. Да, это конечно больше для фана, такими активностями мы занимаемся во внерабочее время. Организовать съемки, оформить помещение, подобрать образы- это большой творческий процесс, который требует самоотдачи и вовлеченности. Но это еще одна альтернативная возможность узнать коллег поближе, раскрыть как личность на интервью, прокачаться как интервьюер и рассказчик, почувствовать себя «звездой» и просто весело провести время с коллегами.

Также мы запустили цикл лекций PowerPoint Party, где коллеги рассказывают нам о конкретной стране или городе. У нас уже была исторически-познавательная лекция про Беларусь, где коллега рассказал нам много полезной информации о соседнем государстве) После лекции мы кушали традиционные беларуские закуски и пили настойки. Была презентация про Казань, ребята большой дружной компанией посетили столицу Татарстана на майских праздниках, вдохновились городом и решили поделиться с коллегами своими впечатлениями и рекомендациями. Также в программе была традиционная татарская выпечка и закуски.

Но самое большое коммьюнити у нас собирается на ... рыбалке! Так исторически сложилось, что коллеги из техблока самостоятельно организуют корпоративный выезд на природу, начиная от поиска базы, заканчивая активностями и приготовлением шашлыков) Это мероприятие с каждым годом набирает обороты: из камерной поездки на 6-8 человек, это выросло в большое корпоративное мероприятие, которое все с нетерпением ждут и готовятся. Скажу больше, это единственное событие, к которому не прилагают руку эйчары, а просто наслаждаются отдыхом и ни-че-го-ше-ньки не делают. Всю работу по организации берут на себя коллеги из технического блока.

Наша позиция такая, что абсолютно любой сотрудник может прийти в hr-отдел со своими и идеями и предложениями по мероприятиям или внедрению какой-то активности. Мы рассматриваем, обсуждаем и реализуем. Сотрудник чувствует себя важным и нужным, услышанным, а мы рады, что сотрудники счастливы. Например, коллега предложила поучаствовать командой в ЧГК и побороться с коллегами из других компаний за звание самой умной it-организации)) Такие идеи мы с удовольствием реализуем, ведь это отличная возможность нетворкинга и продвижение HR бренда) Кстати, мы одержали победу в этой битве интеллектуалов!))

Если говорить про talent management в контексте рабочих задач, мы также запустили цикл лекций по нашим продуктам и решениям, записывали все на видео и выкладывали в нашу базу знаний, чтобы каждый мог в любой момент послушать и посмотреть материал.

Для нашей компании направление talent management имеет свой особый смысл и служит многогранной основой для всех HR направлений: от адаптации до удержания. Мы стараемся реализовать и воплотить в жизнь максимум идей наших коллег. Оставляя свободу для творчества, мы позволяем круто реализовывать профессиональный потенциал каждого, а момент «переключения» с рабочих задач на творческие в контуре компании оставляет у коллег теплые чувства причастности к совершенной и гармоничной работе.

Подытожу, возможностей для вовлечения и развития сотрудников - масса, я привела лишь только часть примеров и наших реализаций. Все зависит от вашей фантазии. Но такие действия определенно влияют на снижение текучести коллектива, на его приверженность и любовь к компании. Впереди еще множество интересных проектов и мероприятий, дальше-больше!

#talentmanagement #itкомпания #it #hrbrand #таланты #корпоративнаякультура