На самом деле, конверсия в процентах из лида в партнёра была довольно высокой (скажем так, процент двузначный). Практически все из "отвалившихся" покинули нас на этапе изучения договора или выбора ассортимента. Конверсия априори не может быть 100%)
То есть идея в том, чтобы заморозить кучу оборотных средств и товара на резкое создание у партнёров колоссального долга, который они не смогут выплатить?
На самом деле, в сбере нет хороших кредиток. Всё карты с ништяками, наподобие сбертрэвел, аэрофлот бонус и пр. - непременно дебетовые. Я бы и рад кредиткой пользоваться, но кажется выгоднее каждый день кидать себе 3 копейки с управляй счета, чтобы тратить с более "выгодной" карты
Теперь я знаю, где работают мои некогда отчисленные однокурсники с пространственного развития... Продукт пока сырой. Главная ошибка, как по мне, в крайне неудачном выборе метода нарезки основного слоя. Вот, станция лосиноостровская. Справа промзона, слева спальник. Между ними нет связи. Очевидно, что эти территории живут буквально в разных вселенных и ситуация при открытии кафе с правой или с левой стороны от ЖД будет разной. Компас же предлагает считать, что там куча кафе везде и очень высокая конкуренция. Более того, для каждого такого гексагона данная оценка будет релевантна только для самой центральной точки. А что делать, если твое кафе будет на границе между ними? ... А вот это сервис тоже никак не учитывает! Что мешало засунуть все необходимые данные в растровый слой, где каждая конкретная точка зависела бы от окружения и несла какую-то информацию? – Без понятия
Иван, я придумал ещё более крутую схему. Как я понял из вашего описания, у конкурентов откуда-то бесконечное количество денег, которое они могут заморозить на оформление заказов для дальнейшего не выкупа. Так вот, можно заказать сразу все товары всех конкурентов в категории, а потом не выкупить. Таким образом, на некоторое время останешься единственным продавцом в категории. Как вам? По-моему не менее гениально... А главное - реалистично!
Выгодно дурачкам каким-то, которые живут быстрыми темками и сомнительными мутками. Может расскажете, какой смысл компании с многомиллиардной выручкой и 99% продаж в корпоративном сегменте обманывать ИП на пару сотен тысяч, потом идти в суд и после этого ещё отбиваться от встречных обвинений в мошенничестве?
1) Да 2) Хотели бы, но пока есть ряд нюансов. На озоне будет сложнее работать за счёт другой схемы возвратов. Не совсем пока ясно, как это все обрабатывать с учётом постоянной корректировки реализаций и взаиморасчётов и пр. 3) А через сайт вы что имеете в виду? Просто на реализацию давать?
Иван, что вы хотите доказать? Что выкуп в одежде ниже, чем при продаже карандашей? - очевидно. Может быть и 45, и 75 в зависимости от модели. Или то что партнёр, получая право собственности на товар в момент отгрузки, несёт определённый предпринимательский риск? (что невыкупленный товар до следующего заказа полежит на складе вб). Но как иначе? Если Вы занимаетесь "бизнесом", то предпринимательский риск будет всегда. Мы со своей стороны его минимизируем. Открыть за другого человека ИП, а потом ещё в 100% случаев выкупить у него товар мы, увы, не можем
Не спорю, выкуп в одежде ниже, чем в ряде других категорий. Другой вопрос - выгоднее ли сразу закупать партию товара, класть на хранение и уже с опустошенным карманом ждать продаж? Думаю, нет.
С точки зрения закона это так, но тратить время и силы юристов в крупной компании, чтобы месяцами взыскивать долги в десятки или даже сотни тысяч рублей - себе дороже. Обычно для получения отсрочки нужно зарекомендовать себя, как надёжного контрагента. Здесь этот этап пропускается, так что, да, соглашусь с комментатором. Это риск для нас
Возвраты едут на хранение на склад ВБ. Право собственности на товар после отгрузки переходит к партнёру. То есть за отгрузку товара, который клиент не выкупит в конце месяца надо будет заплатить. Такие разрывы – один из немногих рисков, которые важно учесть при работе
Здравствуйте! Не будут, так как они не участвуют в интеграции. Товары нашего производства будут сами подхватываться и группироваться в поставки, не трогая всё остальное. Главное – не вмешиваться в процесс руками)
Думаю, что воровство фоток, если по серьезному, особых результатов не даст. Хотя бы из тех соображений, что качество для вора будет хуже. А что касается дропшипинга, то да. Все верно, но мы как-то не смогли найти, чтобы на ВБ его еще кто-то толково предлагал
Артем, Вы имеет в виду потенциальную кражу фотографий или описания? Не совсем понял вопрос. Что имеете в виду под созданием "такого же" на нашем аккаунте?
Спасибо!
На самом деле, конверсия в процентах из лида в партнёра была довольно высокой (скажем так, процент двузначный). Практически все из "отвалившихся" покинули нас на этапе изучения договора или выбора ассортимента. Конверсия априори не может быть 100%)
То есть идея в том, чтобы заморозить кучу оборотных средств и товара на резкое создание у партнёров колоссального долга, который они не смогут выплатить?
А реклама на VC не подлежит маркировке?
На самом деле, в сбере нет хороших кредиток. Всё карты с ништяками, наподобие сбертрэвел, аэрофлот бонус и пр. - непременно дебетовые. Я бы и рад кредиткой пользоваться, но кажется выгоднее каждый день кидать себе 3 копейки с управляй счета, чтобы тратить с более "выгодной" карты
Теперь я знаю, где работают мои некогда отчисленные однокурсники с пространственного развития...
Продукт пока сырой. Главная ошибка, как по мне, в крайне неудачном выборе метода нарезки основного слоя. Вот, станция лосиноостровская. Справа промзона, слева спальник. Между ними нет связи. Очевидно, что эти территории живут буквально в разных вселенных и ситуация при открытии кафе с правой или с левой стороны от ЖД будет разной. Компас же предлагает считать, что там куча кафе везде и очень высокая конкуренция. Более того, для каждого такого гексагона данная оценка будет релевантна только для самой центральной точки. А что делать, если твое кафе будет на границе между ними? ... А вот это сервис тоже никак не учитывает!
Что мешало засунуть все необходимые данные в растровый слой, где каждая конкретная точка зависела бы от окружения и несла какую-то информацию? – Без понятия
ГАЗ с Камазом давно под санкциями и, как будто, они на своём поприще даже лучше справляются, чем Москвич и АвтоВАЗ
На ВБ ещё хуже, причём давно
Иван, я придумал ещё более крутую схему. Как я понял из вашего описания, у конкурентов откуда-то бесконечное количество денег, которое они могут заморозить на оформление заказов для дальнейшего не выкупа. Так вот, можно заказать сразу все товары всех конкурентов в категории, а потом не выкупить. Таким образом, на некоторое время останешься единственным продавцом в категории. Как вам? По-моему не менее гениально... А главное - реалистично!
Георгий, вы работаете на ВБ или Озон?
Выгодно дурачкам каким-то, которые живут быстрыми темками и сомнительными мутками. Может расскажете, какой смысл компании с многомиллиардной выручкой и 99% продаж в корпоративном сегменте обманывать ИП на пару сотен тысяч, потом идти в суд и после этого ещё отбиваться от встречных обвинений в мошенничестве?
Да разницы нет... Взыскивать отстой, как ни крути
1) Да
2) Хотели бы, но пока есть ряд нюансов. На озоне будет сложнее работать за счёт другой схемы возвратов. Не совсем пока ясно, как это все обрабатывать с учётом постоянной корректировки реализаций и взаиморасчётов и пр.
3) А через сайт вы что имеете в виду? Просто на реализацию давать?
Иван, что вы хотите доказать? Что выкуп в одежде ниже, чем при продаже карандашей? - очевидно. Может быть и 45, и 75 в зависимости от модели. Или то что партнёр, получая право собственности на товар в момент отгрузки, несёт определённый предпринимательский риск? (что невыкупленный товар до следующего заказа полежит на складе вб). Но как иначе? Если Вы занимаетесь "бизнесом", то предпринимательский риск будет всегда. Мы со своей стороны его минимизируем. Открыть за другого человека ИП, а потом ещё в 100% случаев выкупить у него товар мы, увы, не можем
От товара зависит. Одежда и обувь в районе 60 наверное будет. Есть в ассортименте и такие категории, как СИЗ, где выкуп по понятным причинам выше
Не спорю, выкуп в одежде ниже, чем в ряде других категорий. Другой вопрос - выгоднее ли сразу закупать партию товара, класть на хранение и уже с опустошенным карманом ждать продаж? Думаю, нет.
С точки зрения закона это так, но тратить время и силы юристов в крупной компании, чтобы месяцами взыскивать долги в десятки или даже сотни тысяч рублей - себе дороже. Обычно для получения отсрочки нужно зарекомендовать себя, как надёжного контрагента. Здесь этот этап пропускается, так что, да, соглашусь с комментатором. Это риск для нас
Возвраты едут на хранение на склад ВБ. Право собственности на товар после отгрузки переходит к партнёру. То есть за отгрузку товара, который клиент не выкупит в конце месяца надо будет заплатить. Такие разрывы – один из немногих рисков, которые важно учесть при работе
Добрый день! Ограничений нет. Любую
Здравствуйте! Не будут, так как они не участвуют в интеграции. Товары нашего производства будут сами подхватываться и группироваться в поставки, не трогая всё остальное. Главное – не вмешиваться в процесс руками)
Думаю, что воровство фоток, если по серьезному, особых результатов не даст. Хотя бы из тех соображений, что качество для вора будет хуже. А что касается дропшипинга, то да. Все верно, но мы как-то не смогли найти, чтобы на ВБ его еще кто-то толково предлагал
Артем, Вы имеет в виду потенциальную кражу фотографий или описания? Не совсем понял вопрос. Что имеете в виду под созданием "такого же" на нашем аккаунте?
В статье на этот счёт как раз приведены контраргументы. Повнимательнее)
Борис, спасибо! ответил
Ответил на заявку по email. В рабочее время также выйдем на связь по телефону. Хороших выходных!